變通是一種技巧，也是一門學問。有的人善於變通，把事情辦的漂亮；而有的人不懂變通的真諦，往往弄巧成拙。

領導喜歡有潛質的下屬，而不喜歡凡事都自誇自讚的人。但是，你必須要表現出自己的才幹，使領導知道你有更佳的潛質，不能使他認為你已經盡了全力，而工作成績仍然平平。要想達到這一目的，適時變通是很重要的一個手段。不少領導認為下屬不懂變通，盡管他們工作非常努力刻苦，但這樣的人在領導心目中充其量不過是一頭耕牛，隻能用來幹一些粗重的活計，被人牽著鼻子工作。實際上，負責牽牛的人才真正懂得什麽時候做什麽事情，了解適時變通的技巧。在工作過程中，每當遇到困難時，你所做出的應變行為是否適當，是領導給分或扣分的依據。假如應變的好，你就獲得了一次令領導賞識的機會，否則就失去了機會。平時表現良好，可是沒能經受住領導的考驗，假如大部分同事在平時也與你一樣表現良好的話，那麽你的升職加薪的機會就會相應降低。在關鍵時刻，該露臉的時候就要露臉，千萬不要臨陣不發揮。

應變技巧不是與生俱來的天賦，是可以通過不斷地學習和鍛煉培養出來的，它並不像人們所想象的那樣不可捉摸。下麵，教你幾種遇到阻礙時如何應變的技巧：

1.了解公司目標

每家公司的最大目標和最終目標都是為了賺錢，這是毋庸置疑的。然而，在最終目標之下，還有著許多大大小小的目標。例如，在某一個年度內做成多少筆生意，吸納多少個客戶，或使某個項目盈利等。除此之外，還需要采取哪些行動，以配合公司的發展。

如果你隻是單純地抱著做好自己份內的工作便萬事大吉這一觀念，那就大錯特錯了。在領導看來，你做好了自己的工作，隻是為了個人的利益，而不是為了公司的總體利益。雖然你做好了最基本的工作，但離他的實際要求還很遠。在實際工作過程中，你必須對公司的要求、變化了如指掌，以公司的目標為目標。不明智的下屬不了解這一訣竅，因而容易與領導爭論目標的事，結果必然是自討沒趣。

2.以同情代替抱怨

在工作中如果遇到難纏的領導，的確是令人沮喪的事，不少人經常詛咒這些領導，又訴說自己因此在人際交往上受到了太大的壓力。其實，在社會交往中，人與人之間的溝通是一種循環的、相互的關係。如果互相給予壓力，也會互相承受壓力，在與領導相處的過程中，隻有由抗拒變成接納，你才會產生良好的應變能力。

3.以不變應萬變

應變的各種措施中，有一種是以不變應萬變。這種方法最適合那些應變能力較差的人使用，有時也會被聰明和應變能力強的人使用，這當中根本沒有什麽人為的嚴格界限。假如碰到突然事故，有些人會驚慌失措，一時間不知如何是好。實際上，與其急得直跺腳，還不如冷靜地以不變的方式應付。其實，有些事情隻屬於過渡性質，不需要必須做出行動上的配合或反應。例如，遇到蠻不講理的領導，你隻要在表麵上做出附和他們的樣子，實際上仍然抱著一貫作風和態度，這樣已足夠應付過去了。太過注意改變去迎合他們，不僅使自己感到很別扭，而且根本沒有任何意義。

4.“陽奉陰違”

有的領導要求下屬依照他的計劃去工作，但是，對於這一計劃下屬難以在行動的程序中給以配合，因為計劃本身是有缺陷的。在這種情況下，最佳的方法是接受領導的建議和指標，但在行動時卻依照自己所定的程序去做。當然，你必須有把握能如期完成任務才行。

做事靈活，懂得適時變通的人，總是能夠比別人取得更高的成就。所以，對於在領導身邊的你，掌握這些技巧刻不容緩。