當領導犯下一些無關緊要的小錯誤時，在他身邊的你要勇於代過。“代過”並不說明你傻，而是為了維護領導的麵子，讓領導知道你善於變通，從而更欣賞你。

“黃曄（huá）。”

全場一片寂靜，沒人應答。

老板又念了一遍。一個員工站了起來，怯生生地說：“我叫黃曄（yè），不叫黃曄（huá）。”

人群中發出一陣低低的笑聲。

老板的臉色有些不自然。

“報告經理，我是打字員，是我把字打錯了。”一個精幹的小夥子站了起來，說道。

“太馬虎了，下次注意。”老板揮了揮手，繼續念了下去。

這位打字員真是個代領導受過的“能手”。一周之後，他被升為公關部經理。

從個人感情上講，每個領導都喜歡有一個為自己工作上“代過”的下屬。如果你能夠與領導結為知己，在適當的時候，為領導填補一些工作上的漏洞，維護領導的威信，對自己的事業及前程當然大有好處。

金無足赤，人無完人，領導也是如此。工作千頭萬緒，用人管人千難萬難，疏忽和漏洞在所難免。這時候，作為下屬就應該主動出擊，幫助領導更改差錯，往自己身上攬些責任！無論哪個領導都喜歡給自己補台的人，如果你在關鍵時刻給領導來個“落井下石”，那麽你就要小心你的前程問題了。

一般地講，領導有幾願幾不願，主要表現在以下幾方麵：

第一，領導願意做大事，不願做小事。從理論上講，領導的主要職責是“管”而不是“幹”，是過問“大”事而不拘泥於小事。實際工作中，大多數小事由下屬承擔。

從心理學的角度分析，領導因為手中有較大的權力、較高的職位，麵子感和權威感較強，做小事在他看來顯然降低了自己的“身份”，有損上級領導的形象，比如接電話、組織市場調查等都是領導不願意幹或不願介入太多的。這些事情隻能由下屬分擔了。

第二，領導願做“好人”而不願做“壞人”。工作中矛盾和衝突都是不可避免的，領導一般都喜歡由自己充當“好人”，而不想充當得罪別人或有失麵子的“壞人”。

香港有位企業巨頭，是出了名的“好好先生”，那是因為任何人跟他談任何事情，從來都不會得到否定答案。當然他並非有求必應的“黃大仙”。碰上他真想合作的對象或他肯出手相幫的人，就會親自出麵，賣個人情。相反，說“不”的時候一律由他的下屬以各種不同的理由回絕對方，他是不會露麵的。

願當好人，不願演“惡人”是一種很普遍的領導心理。此時，領導最需要下屬挺身而出，充當馬前卒，替自己演好這場“雙簧”。當然，這是一種較艱難而且出力不討好的任務，一般情況下領導也難以啟齒向下級明說，隻有靠一些心腹揣測上級的意思然後再去硬著頭皮做。做了領導心裏有數但不會公開表揚你；如果下屬因為粗心或不看領導的暗示而把他弄得很尷尬，領導肯定會在事後發火。

第三，領導願意領賞，不願受過。聞過則喜的領導固然好，但那樣高素質的人畢竟是少數。大多數領導是聞“功”則喜，聞“獎”則喜，鮮有聞過而喜者。在評功論賞時，領導總是喜歡衝在前麵；而犯了錯誤或有了過失之後，許多領導都爭著往後退。此時，領導亟待下屬出來保駕，敢於代領導受過。

代領導受過除了那些原則性或特別嚴重的錯誤外，實際上無可非議。從組織工作整體講，下屬把過失攬到自己身上，有利於維護領導的權威和尊嚴，把大事化小、小事化了，不影響工作的正常開展。從受過的角度講，代領導受過實際上培養了一個人的“義氣”，並使自己在被“冤枉”的過程中提高預防錯誤的能力。結果，因為你替領導分憂解難，贏得了他的信任和感激，以後工作起來會更加得心應手。