俗話說：“你也許會忘記與你一起笑過的人，但不會忘記與你一起哭過的人。”當領導被孤立或受處分時，作為下屬，在了解原因後，關鍵時刻幫他一把，使他脫離困境，領導對你自然感激。

領導受處分的主客觀因素有很多，不論你的領導是什麽原因受到處分，都應該找出問題的發生根源，確定其性質，並把它們作為你確立應對策略的基礎。

當領導被孤立時或受處分時，他處於眾叛親離、孤立無援、十分尷尬的境地，具有灰心喪氣、鬱悶煩躁、淒涼痛苦、自我解嘲等失意情緒，其心理落差很大，對人情冷暖有了深刻的體驗，更加強了他東山再起、恢複以往輝煌和榮耀的決心。因此，對那些給予他一點一滴幫助的人都會讓他感覺珍貴，對那些在他深陷逆境處於孤立無援之中給予幫助的下屬，會被視為是最珍貴、最難於忘懷的。越是困難的時刻，越能考驗人的忠誠，這時的忠誠才顯得可貴。對於那些聰明能幹、胸懷大誌的領導，即使他暫時身處厄運，下屬也應忠誠地追隨他。

對身處逆境的領導奉獻忠誠，也要講究方式方法，不然會起到適得其反的效果。當領導受處分後，隻要沒有離開領導的崗位，就意味著他還是領導，也不意味著他已經沒有了前途。對這樣的領導還應該一切照常，工作中積極配合，一如既往地全力支持他的工作。避免在公開場合對他慰問，即使你是善意的，也會被認為是對他的羞辱和嘲弄。要在私下裏慰問和鼓勵，以增加彼此的感情。還應該向領導出謀劃策，幫助其走出困境。由於領導身處逆境，很難對自己的處境和前途做出正確的判斷，下屬作為旁觀者，可以運用自己的聰明才智，幫他出主意，想對策，尋找擺脫困境的最佳方法。

身處困境的領導，需要下屬的理解、安慰、幫助和鼓勵，更需要下屬實際行動的支持。能在語言上慰問領導，會使領導感到溫暖；能在行動上幫助上級擺脫困境，會被上級認為知己。對中層領導來說幫助上級領導擺脫困境的最好辦法就是努力的工作，盡全力支持和配合上級的布署。