【適用場合】
職業停滯期
【適用範圍】
所有人
【計謀詳解】
職場中，總有人在某個時期發現自己遭遇了職業發展的瓶頸期。這個時候，該如何尋求職業發展的出路呢？莫急，下文中，世界工廠網小編筆者與您分享職場專家們對遭遇職業發展瓶頸的解析。
【案例1】
林娜的苦惱
經過職場多年的艱苦努力，奮鬥到總監級別的林娜覺得已經可以安於現狀了。然而，她說，為了鞏固自己在公司的地位，她必須繼續奮鬥下去，因為在大公司裏，一旦裁員，像總監一級的中層管理者最容易被炒。他們比起職員或主管“貴”出許多，而管理的業務範圍和影響又不如高層的涉及麵大，所以裁員時，他們的職位最岌岌可危。在忙到頭暈眼花或心灰意冷之時，林娜負氣地說，早知如此，還不如一路做技術，早成資深研發高工了。
林娜的中學同學曉冰是化工橡膠方麵的高級工程師，在整個行業裏麵都小有名氣。三年前被一家跨國公司高薪挖去，為他們做難度大、技術含量高的新產品開發。公司的老板天天車接車送，對她格外敬重。而曉冰也幫助公司不斷地成功開發了一個又一個新產品。
然而，幾天前曉冰跟林娜聊天時抱怨說公司在現階段可以開發的新產品都已經開發得差不多了，而更高級的產品因為成本和市場競爭的關係，公司並不打算再做。現在她希望能夠通過轉型到管理崗位而保住在公司的職位——看來哪條路都不容易走啊。
【專家點評】
職場上的人大體分為三類：明顯側重做事；明顯側重與人交往；對以上兩項均較感興趣，對某項略有偏重。
多數人屬於最後一類人，在職場發展方向上可順其自然，個人選擇可讓位於優先到來的機會。對於前兩類人，個人的主動選擇會變得至關重要。如果崗位性質與個人的興趣傾向差異很大，一是你很難從工作中享受到樂趣，二是在厭倦的狀態下你很難有所創新並獲取驕人的業績，而這些對於未來職場的發展都是極為不利的。專家對此建議：
1.能夠走到中高層的女性都有一定的先天管理天賦，再加上後天環境的配合和個人的努力。對於林娜而言，隻要堅持不懈，在上升的過程中，機會會越來越多，視野會越來越寬廣，嗅覺也會越來越靈敏。
2.我們有一個誤區，認為學到了技術就是一輩子的本事。其實在如今這個科技飛速發展的時代，技術也是“青春飯”。在任何一個行業，如果隻關注一個層麵，發展就會受到限製。職場上，多麵手的人才能屹立不倒。
3.從跨國公司現狀看，管理者的機會更多，這與它一直采用的崗位職稱體係與薪酬體係相關。
因此，曉冰如果因為公司原地踏步阻礙了她自己的發展，不妨考慮轉向。但她應該明確的是，改任管理工作後，如果在行為傾向上仍停留在過去作為業務尖子親曆親為的軌跡上，便很難充分實現管理者帶領團隊並提高團隊業績的基本職責，結果還是會遇到事業瓶頸。
【案例2】
柳如眉是今年第一批走進80後“三十而立”大家庭中的一員，畢業後一直就職於一家小型企業，由於工作能力較為突出，畢業之後的前四年職位不斷得到提升，一年一個級別，從人力資源部助理升到現在的人力資源總監，企業規模也從20多人擴充到300多人。任人事總監一職已經快三年了，對於本職工作已經輕車熟路，但是職位不可能再提升，薪水也在原地踏步。柳如眉感到自己好像遇到了發展瓶頸，她不知道自己的下一步該怎麽走。考慮七年來跟隨企業一起成長的經曆，難以割舍，她不想通過跳槽來改變，那麽在原公司如何突破職業瓶頸呢？
【專家點評】
並不是獲取某個職位才能說明你的價值。像柳如眉很幸運也很執著地堅持在HR領域發展而沒有輕易改變，這就為今後的職業道路走向更大的成功奠定了堅實基礎。但不要把自己局限在一家企業，而要放在一個行業裏，才會有長久的發展。
在不離開本企業的情況下，一方麵可加強和同行業人士學習交流，參加更高級別的培訓提升知識結構；另一方麵，可從企業實際出發，將部門職能從治理變為開發，開發員工潛力，幫助員工超越自我，創造新的職業發展目標。還有就是根據自身的性格特點、興趣愛好等綜合考慮向CEO方向努力，關注財務、市場、銷售等工作，或者申請換崗，為具備CEO的素質而作努力。
【案例3】
春天是一所二線城市普通學校畢業的大專生，畢業後在當地從事了幾份工作後感覺不適合，畢業三年後來到上海。春天一直就職於一家廣東電子公司駐上海辦事處，通過三年的努力已經從一個普通的客服人員提升為辦事處經理。去年年底公司人事變動，辦事處的領導需要調回總部，領導向總部推薦了春天接替自己任上海辦事處負責人，但是遭到總部的否決。原因是由於學曆低，專業性不夠，即使很了解公司的情況，但對總體的把控仍需要磨練。春天感到委屈，回想三年來的努力和付出沒有得到肯定，感覺上升無望，產生跳槽衝動，但又覺得放棄這個工作有點可惜，畢竟自己學曆不高，在上海是否還能找到一份理想的工作還是未知數，跳還是不跳，該如何選擇？
【專家點評】
春天因為沒有獲得總部認可感到委屈萌生去意，但對未來不確定產生困惑，遇到了發展瓶頸。春天能在三年內得到不斷提升，並被領導作為候選人，雖沒有被總部認可，但也說明她的能力、忠誠度等是符合公司要求和期望的。沒有被認可，原因是多方麵的，學曆隻是一個。作為負責人，除了業務能力，還需要組織管理、人事處理、與總公司的協調溝通等多方麵能力。接下來，春天可以調整心態，一方麵在繼續做好工作的情況下，選擇學曆提升教育，完善自己的知識結構和儲備。另一方麵，對負責人崗位所需的能力進行學習和鍛煉，並主動保持和總部的溝通，讓總部逐漸了解和接受自己。
【案例4】
小芳來自農村，長相平平，不過勤奮好學，大學畢業後留在上海工作。憑借其頑強不屈的個性和能幹，很快在公司脫穎而出，成為了部門經理。但因福得禍，比如“女強人”的別扭稱呼，女同事的嫉妒，工作壓力，等等不一而足，小芳難以招架。這時候，最討厭的是感覺現在的男朋友一無是處，麵臨失戀的煩惱。父母又催促自己趕快成家。婚姻也就不了了之。小芳做部門經理八九年後，一點升遷的跡象都沒有，並且公司高層當中就自己一個女人。是自己長得太普通呢，還是女不如男，抑或是自己個性存在障礙？
【專家點評】
很悲慘的故事，其實女強人並不幸福，無論是事業上還是家庭上。為什麽呢？
傳統社會觀念——男權社會
在中國傳統觀念中，社會並不大接受女性擔任要職，女性若爭取權利，便會遭受貶斥，女性對家庭的經濟支持作用並不被重視。盡管今天的職場上，優秀女性越來越多地從事著和男性同樣的工作，但諸如“女強人”等稱呼都表明整個社會對女性事業的成功並非足夠認同。
由此，在同等環境和條件下的工作，當男性和女性都能勝任的前提下，相當數量的老板還是會把工作“更放心”地交於男性，習慣性地認為男性在工作中的表現更加可靠。
如何尋找自信，建立權威，幾乎是困擾每一位職業女性的難題。積極地爭取工作機會並盡心盡力地完成它，讓老板和同事認識到你的能力並充分認可你的工作能力，是很多職業女性正在努力的達到的目標。
角色定位——家庭和事業難平衡
社會的變化給女性帶來了新的機會，帶來了成功。可是，現實生活中的職業女性不僅麵臨社會及男性世界的壓力，還承擔著家庭的重任。人事紛擾，家務拖累，角色錯位：在職場中，她們必須付出更多的努力才能獲得與男性同樣的成功；在生活中，她們必須照顧父母，關愛子女，維係家庭。這種與男性社會定位的差別，導致了女性職業生涯規劃的差異。
隻有給自己一個恰當的定位，女性才能更全麵地認識自身的優勢與弱點，揚長避短，經營出精彩的職業人生。
性格使然——固有的性別特征
由於性別上的差異，與男性相比，女性在處理問題、領導能力和駕馭能力方麵往往處於弱勢，而這些性別特征也在很大程度上阻礙了女性向更高的職位攀登。當然，也有女性認為自己反正有退路，工作不順利還能退位為家庭主婦，所以在職業上常常表現得不夠執著和衝闖，做事容易淺嚐輒止。
甚至還有很多女性有一種心理障礙，認為自己其實很聰明，很強，完全可以做得很成功，但是又擔心，這樣的話自己會不會變得不可愛，會不會失掉女性魅力，很多成功女性也經常出現這樣的心理障礙。
先天“硬件”——相貌身材
相貌對女性的職業發展影響不可小覷。一方麵，長相一般或相對較差的女性常常得不到老板的青睞，在應聘過程中常常處於弱勢；而另外一方麵，漂亮的女性又往往被認為隻是“花瓶”，能力容易被低估，客觀上給事業成功帶來了障礙。若想取得成功，就必須付出更多的努力來證明自己。
當然，很多職業女性已經懂得，身在職場就應該根據企業文化、公司環境和工作職責來合適地包裝自己，體現職業女性的知性、成熟、幹練。
【案例5】
曉華大學畢業已經十年，在此期間，曾先後在兩家大型企業集團工作過，由於她的工作能力較為突出，大學畢業之後的前六年內職位也不斷得到提升，從人力資源部小職員升到主管，然後再升到部門經理，29歲時升到高級經理。目前曉華已經33歲，在近四年時間內，她一直在人力資源部高級經理的位子上沒有挪過窩，當然薪水也在原地踏步。
曉華認為自己已經遇到了職業瓶頸，眼看小孩已經慢慢長大，而且父母養老也提上了日程，但職位不變，工資也是多年不漲，使她感到家庭負擔在不斷加重，她不知道自己的下一步該怎麽走。考慮到跳槽的成本，她不想通過跳槽來改變眼下的現狀，那麽在原公司如何突破職業瓶頸呢？
【專家點評】
職業瓶頸的問題是很多職場人士都會遇到的問題。類似於上述案例中曉華的情形，她不希望通過跳槽來改變自己的現狀，而是希望在原公司獲得突破的機會，想法是可行的，但是要付出很多的努力。
曉華已經做到總監的位置，再向上走有一定難度。但她可以考慮提升自己的語言水平、綜合管理能力和在企業中的人脈積累，進一步發揮自己的長處。曉華有多年從事人力資源工作的經曆，對人力資源非常熟悉，這種經曆對她來說，既有優勢，也是劣勢。因為單一的人力資源管理工作經曆，雖然在這方麵她了解得非常深刻透徹，但是從橫向來看，她卻知之甚少，因此可以考慮多掌握些財務、營銷方麵的知識，形成向上突破的合力。她可以多了解行業的情況和競爭對手的情況，經過精心準備，向企業中實現更優化的人力資源規劃和管理方向發展，或向更高的職位如CEO發展。
不過要提醒的是，在企業內部，考慮到人力均衡的關係，老板一般不會輕易對高層人員作出調整，所以對曉華來說，在短期內獲得晉升的機會可能會很少。同時，人力資源部門作為企業的核心部門之一，其經理職位肯定會有不少人覬覦。所以曉華即使想要改善自己的現狀，也不能太過明顯，以免讓自己處於被動境地。
【案例6】
劉小慧是一家美國製造公司的客服部經理。她有海外留學經曆，在澳洲拿到碩士學位之後，很順利地進入了這家公司就職。由於勤奮好學，她從一位普通的工程技術人員成為核心技術工程師。六年前在一次人員調整過程中，劉小慧做上了客服部主管，之後不久便升為客服部經理。從一名普通的工程技術人員，做到客服經理，對劉小慧來說，似乎並沒有花費多大的工夫，十分順利。但是在經理位置上做了很長一段時間之後，她突然發現自己對所從事的工作已經失去了新鮮感，同時她所在的公司早已進入平穩發展期，很少有人員變動情況，想要在原公司獲得更高的職位已無可能，因此她想到了跳槽。
【專家點評】
一般情況下，在同一個職位上具有三四年以上的停留期，基本上都會感到**不再，動力不足，厭倦感便會在不知不覺中產生。不久前有人曾就此作過調查，白領特別是外資企業的職員會更加強烈。白領靠自己的知識或者經驗，四年之後沒有突破，其折舊率會很高。外資企業的係統比較穩定，升職的機會就比較少。
遭遇了職業瓶頸期，一般有兩種途徑來突破：要麽在原公司尋找新的職位，要麽就是通過跳槽獲得更好的發展機會。如果選擇跳槽，首先要盤點一下自身的工作資曆，如人脈關係、管理經驗等。從工作資曆來看，劉小慧其實已經站在一個較高的職業平台上。她的業務能力較突出，有領導一個部門的能力，且在跨國企業裏近十年的工作經曆也將成她職業轉換的砝碼。
為了減少跳槽成本，建議她選取跟自己目前所從事行業有關聯的行業轉型，職業定位可以是同等規模公司的部門總監，或者如果能找到一個很有發展前景而規模也不錯的公司，那麽也可以從部門經理做起，再尋求內部發展。
【案例7】
八年前，楊淩畢業於杭州一所普通高校，學的是電子技術專業，學曆為大專。畢業之後在杭州工作了一段時間，也從事了好幾份不同的工作，但都沒有做長久，基本上過了試用期之後便離開。後來她來到上海，並進入一家廣東電子公司駐上海辦事處工作，從事電子元器件的銷售，到現在已經快六年半時間了。做了一年的銷售員後，由於在業務方麵表現突出，深得辦事處領導器重，不久便升為外辦辦事處經理。在隨後的時間內，業務量一直保持在平穩水平。但在去年年底，辦事處人事出現變動，原領導被調往別省。原領導曾經向公司總部推薦過楊淩，希望她來接替自己任上海辦事處負責人，但是遭到了公司總部的否決。由此，楊淩意識到自己已經遇到了職業生涯中的瓶頸，她想突破，但不知從何做起。
【專家點評】
當職場人士意識到自己已經遇到職場瓶頸之後，要保持平和的心態，這並不是什麽壞事，因為從另一個側麵來看，雖然遭遇職場瓶頸，但至少表明他們對自己的職場生涯有規劃，有夢想。
當瓶頸出現之後，首要任務是了解瓶頸產生的原因。當然，首先得從自身尋找原因，由於自身的不足而產生瓶頸的情形並不少見，不管自己在大學學的是什麽專業，崗位越往上提升，對自身綜合能力的要求就越高，如決策力、洞察力等方麵需要再次提升一個檔次。第二是公司造成的，不管是什麽企業，分工都比較清晰，人員都比較穩定，職位上做到某個階段之後，便自然而然無法再有突破了。
如果因為自身原因造成自己麵臨職場瓶頸期，最主要的任務是根據自身的具體情況，有意識地進行充電。很多職場人士被公司的崗位設置牽著走，用經驗吃飯，最後就吃到“江郎才盡”，這樣的例子並不少。充電適用的原理為“短板原理”，即找到自己最為薄弱的部分，通過學習來提高。當然，要把握好時間節點。如有些人明明知道自己在外語口語方麵存在缺陷，但他們就是沒有安排時間去改善，一旦因為口語方麵的原因造成自己失去更好的機會之後，他們便又會追悔莫及。
【案例8】
劉小姐在過去十年裏，先從事財務工作，抓住了一次機會進入市場部門發展，之後在銷售、客戶服務方麵有過短暫停留，最近在某公司項目部門工作了一年多時間。但現在的工作十分不如意，項目管理工作她做得不是很好，部門新人又給她很大壓力。考慮很久她終於再次進入職場競爭，滿以為憑自己豐富的工作經曆打造的“全才”形象肯定會成為職場寵兒，但事實相反，她麵試的所有單位都對她的經曆搖頭。劉小姐驚呼：“怎麽會這樣?”
【專家點評】
劉小姐的從業經曆跨度太大，工作經驗內涵過於複雜，專業技能和知識發展出現許多斷層，造成了任何一種專業能力都不能達到企業和工作的要求。因此，在選擇工作時要時刻保持專業技能成長的連貫性。
【案例9】
王小姐對目前的軟件測試部主管工作已厭煩到了極點，在得知一家軟件公司招聘業務經理工作後，她覺得自己的個性比較外向，擅長和人打交道，怎麽樣都比每天麵對那些測試說明書強，此外，業務經理等於“晉升”了一級，而且薪資還不錯，於是，她去應聘並且被錄用了。可是業務經理的工作不像她原來想象的那麽“有趣”和簡單，完全不是她擅長的專業，現在她沮喪地辭掉了工作。
吳小姐一直做人事經理工作，知道自己的職業發展快要到達瓶頸期了。於是她參加了MBA課程培訓，成績很好，並最終拿下MBA證書。不久後她辭掉了人事經理的工作，進入一家管理谘詢公司，通過工作積累了管理的實踐技能。不久她抓住機會，成為了某知名港資企業的行政總裁。
【專家點評】
比較她們的經曆可以看出，任何職業人士的職業生涯發展過程都會出現瓶頸現象，為了保持個人發展的連續性，一定要科學合理地進行定位和規劃，作好目標性強的知識和技能的補充，一鼓作氣突破玻璃天花板。
專家希望職場人士注意，麵對自己的職業發展瓶頸，不僅需要突破的勇氣，還要把進修培訓“充電”和自己的核心專業相匹配。
【編者小評】
隨著時代的發展和競爭環境的不斷變化，在職場上打拚數年的80後們漸漸開始有所顧慮：這份工作我要一直做下去嗎？是不是該換個環境？你在潛意識裏，是不是也不止一次地問過自己？也許是出於生活的壓力，也許是出於個人發展的需要，多年來你一直安安分分在同一個地方堅守。而今，當一切都有所好轉的時候，被禁錮了好久的心開始蠢蠢欲動起來。