史蒂芬·柯維在《高效能人士的七個習慣》一書中這樣寫道：“我們的安全感，不像其他以人或事為基礎的係統，受製於頻繁的變動，我們了解正確的原則是永恒不變的，因此我們大可放心仰賴之。”
“原則不會對事情反應，不會亂發脾氣，不會以多重標準對待我們，不會跟我們離婚或與我們最好的朋友私奔，不會捉我們的小辮子……原則是深遠而根本的真理，是正統的事實，是緊密交織著正確、一致、美德和力量的尼龍繩，貫穿著你我的生命結構。”
對於信守原則的人來說，他們不會輕易為他人大開方便之門，不會為了個人利益或者人際關係而違背準則，但多數人可能會在原則麵前遊移不定，一旦自己的原則被他人違反了，人們會怎樣對待這些事？一位部門主管這樣說道：“我盡可能地想要保持同樣的做事風格，盡可能希望所有人都可以按照規章製度辦事，但我知道這是難以辦到的，無論是求別人做事，還是別人求你做事，原則都是脆弱的。”
一位職業經理人這樣說道：“每個人從一開始都會給自己製定一杆秤，明確什麽事該做，什麽事不該做。不過對於多數人來說，一旦事情發生了變化，別人就可以輕易讓他們變更原則，或者說他們自己很快就會對原則做出調整。”
原則有時候看起來最穩定，但是對於一些“老好人”來說，恰恰是最脆弱的。人們不妨先給“老好人”畫個像：這種人怕得罪朋友，影響人緣，不擁護自己。怕堅持原則得罪老板，影響自己升職加薪；怕得罪各部門負責人，被疏遠孤立，傷了和氣；他們在推進部門的工作中，對於存在的問題，總是避重就輕，對不良現象睜一隻眼閉一隻眼，明知不對，還袒護下屬。他們總是明哲保身，不講原則，缺乏正氣。在他們的眼裏，誰也不得罪，就是最好的處世之道，但事實恰恰相反，一個不講原則，對誰都說好的人，往往難以找到一個穩定的立足點。
李力是一個非常自律的人，他的自我管理能力非常強，無論做什麽事情都非常注重原則性，並且絕對不會輕易動搖。
李力的原則性不僅僅體現在工作當中，即便是生活中，他也不會輕易改變原則，甚至不惜得罪他人。有一次，他和幾個朋友在成都喝冰鎮啤酒，賣酒的小姑娘拿出來的啤酒不是冰鎮的，李力見到之後立馬翻臉，非常嚴肅地說：“你說啤酒是冰的，如果沒有，你應該告訴我。如果你說有冰的是為了把我們哄坐下，那你是在騙我，我不吃了。”說完這句話，李力黑著臉就離開了，朋友們勸也勸不住。
還有一次，一個生意夥伴想拿到李力公司的項目，不過李力審查了下對方的資源和能力，發現對方根本沒能力做好這個項目，李力拒絕了對方的請求。眼見李力不給自己賣人情，這個生意夥伴有點慌了，為了不影響自己的生意，他主動找到李力，並且下跪請求李力幫幫忙，一般人麵對這樣的情形早就心軟了，可是李力卻認為自己堅決不能違背原則，不能違反公司的規定，於是堅決拒絕了對方。這個生意夥伴見到老朋友如此“冷酷”，最終和李力翻臉，而李力對此也毫不後悔。
也許很多人會認為李力脾氣不好，不懂得如何做人，不懂得人情世故，但實際上李力是一個比較好相處的人，隻不過他所謂的好相處是建立在不觸犯原則的基礎上的，而在任何違背原則的事情
上，他都不會妥協。
王謙是一家企業的總裁，也是一個講原則的人，他在創業初期，就明確告訴下屬：“我們從來不會因為利益而改變自己，也不希望你們會因為利益或者壓力而放棄自己的做事原則，誰在工作中都會麵臨困難，誰在工作中都會遭遇各種挑戰，但我們不應該輕易退縮和妥協，更不應該違背自己的原則，即便我們可能失去工作，即便可能關掉自己的公司，都要堅持原則至上的態度。”
某一年端午，王謙在內部舉辦了端午節活動，當時有3個程序員設計了一個盜刷小程序，然後在端午節當晚的活動中利用盜刷技術刷走了10盒粽子以及一些小禮品，結果王謙知道後直接做出批示：參與作弊刷粽子和禮品的員工，當天下班前就必須離開公司。很多人認為他有些小題大做，畢竟這一次的活動本就是娛樂大家的，而且區區幾盒粽子以及幾個小禮品根本不值錢，因此沒有必要鬧出這麽大的動靜，可是王謙卻認為盜刷行為已經嚴重觸犯了自己的底線和原則，因此必須給予嚴懲。
對於那些立場堅定的人來說，他們不容許任何違反原則和規定的情況出現，考慮到現今的人際關係策略，盡管他們的動怒有時候顯得有些不近人情，會被人當成鐵石心腸、不懂變通、教條主義，但堅持原則其實是一種非常難能可貴的特質。