李是一家公司的職員，脾氣溫和，總是保留著靦腆的笑容，不過這種微笑並沒有給他帶來好運，每一次，他都是被老板罵得最慘的那一個，盡管他的工作比有些人要好得多，但是相比於其他人，老板似乎更願意拿他當出氣筒。有一次，因為團隊內部出現了一個小問題，老板直接劈頭蓋臉將他罵了一頓，還對他做出了一個具有侮辱性的手勢，這顯然已經涉及人格侮辱了，對於任何一個正常人來說，都是不能容忍的。也許他應該摔門而去，或者將一大堆資料狠狠摔在老板的辦公桌上，大聲說：“我受夠了！你這個白癡。”但是同以往一樣，他什麽也沒做，就像一個受委屈的孩子一樣。
朋友們都覺得他人品還不錯，但僅此而已，事實上他的人際關係並不怎麽好，隻有有限的那麽幾個談得來的朋友。多數人則認為他是一個懦夫，每當出現紕漏的時候，大家都會將所有責任推到他身上。
在職場中，總會遇到這樣一些人，我們可以稱之為倒黴的李或者其他什麽人，他們可能高大威武，也可能瘦弱不堪，可能能力出眾，也可能隻是一些很普通的職員。但他們有一個共同的特點，那就是他們是典型的背鍋俠。在團隊中，他們的地位最低，受的氣也最多，每次團隊內部追責，大部分責任都會跑到他們身上。
有人將這種情形比作“職場霸淩”，通常來說，新人更容易成為大家欺負的對象，不過這通常和個人的性格、心態、脾氣有關，有一些人天生就是老好人，或者天生就害怕麻煩上身，因此總是對外來的一切壓力保持逆來順受的態度，久而久之，別人就會習慣性地將壓力和責任推到他們身上。
一家公司由於最近一個季度的銷售業績下降了19%，老板召開季度會議，希望各部門可以找出原因並給出一個解決問題的方案。會議一開始，市場部的負責人認為公司的銷售策略和方法沒有太大問題，問題可能在於研發的產品缺乏新意，因此很難在市場上占據競爭優勢。
研發部的經理聽了這番話有些不樂意，立即站起來辯解：“第一，我們的研發能力沒有任何問題；第二，我們都是根據市場部提供的最新信息來研發產品的；第三，研發部最近一段時間的預算很少，向財務部申請的研發經費遲遲沒有到位，這無疑也影響了研發的進度。”
財務部的負責人看到研發部將火引到自己身上，也有些坐不住了，於是有些生氣地說：“公司的資金並不充裕，如果大家都來要，那麽公司恐怕早就解體了，要我說，後勤部的那些人要做的事並不多，可撥款卻一分都不少，這肯定不合適，得讓那些閑人省些開支。”
後勤部的人其實並不多，平時的開銷也是最少的，可是該部門的負責人平時說話就沒有分量，也不敢得罪各部門的經理，於是坐在那裏默不吭聲，老板怒火中燒，將後勤部的負責人訓斥了一頓，認為該負責人沒有做好管理，導致公司資金出現嚴重浪費。接下來老板拍板說：“從下個月起，後勤部的撥款減少35%，內部裁員20%。”
這種擊鼓傳花的遊戲，在職場裏非常常見，人們並不在乎事情出差錯，並不在乎內部追責，隻要責任最終不是落到自己這裏就可以。在這種遊戲中，那些沒有實力且沒有脾氣的人往往會成為最後的背鍋俠，承擔並不屬於自己的責任。如果做一個大致的統計，那麽就會發現多數企業中可能都存在這樣的現象，總有一些人會被同事、老板拉出來墊背，而那些背鍋的職員由於害怕得罪人，或者害怕失去工作，往往會選擇承擔責任。有個老板在工作中出了紕漏，他認為責任在於秘書沒有提醒自己；有個職員工作不順，卻歸因於同事敲擊鍵盤的聲音太大，這樣的理由往往非常荒謬，但是常常會有倒黴的老實人為此遭受訓斥。
雖然許多公司一再宣稱要做到權責明晰，但是在具體實施的過程中，總有人會為他人的錯誤埋單，一些人也許會認為隻要自己息事寧人，忍一忍就會過去，可是這樣做並沒有讓他們贏得他人的好感，他們也並沒有因此而獲得更多發展的機會，反而會讓自己的角色越來越尷尬。此外，這樣做不僅會導致問題無法從根本上解決（畢竟追責的方向和對象都弄錯了），還會助長內部霸淩。所以，於公於私，為他人無故背鍋的“好心人”都應該站出來說“不”。
——好員工應當有責任感，要勇於承擔相關責任，但是自己沒有做過的事，最好不要承認，以免惹禍上身。
——為了逃避責任，許多人會選擇轉嫁責任，將錯誤轉移到別人身上，麵對他人的栽贓，千萬不要忍氣吞聲，而應該果斷進行回擊，拆穿對方的謊言。
——有些人在犯錯後，害怕受到懲罰，或者擔心形象受損，會請求他人幫忙承認錯誤，對於習慣當“好好先生”的人來說，麵對這些無理的請求，應該予以拒絕。
總而言之，職場裏很多地方充斥著利益爭奪，任何人想要更好地生存下去，都要擺脫逆來順受的態度，在涉及自身利益和生存安全的時候，必須展示出強勢的一麵，這才是最好的自我展示方式和最佳的自我保護方式。