可以說“市場疲軟”的原因是過多的企業參與同一產品競爭的必然結果，產品大同小異，在局部市場上產生了供大於求。而過多的企業參與同一產品競爭的原因是這些企業沒有市場細分的概念，更不了解市場細分之後應當根據企業的實力來選擇相匹配的“子市場”。每個企業都習慣選擇市場規模最大的“主流市場”，從不考慮如果這個市場隻能容納3～5家企業生存，自己是不是其中的一個？憑什麽能成為其中的一員？
從靜態的角度看，企業選主流市場沒有錯，因為這個“餅”最大，“前景”最好。但是如果從動態的角度去看就有問題了，因為企業沒有考慮競爭者的因素，結果必然是處於被動狀態，談不上實施產品差異化戰略，更沒有競爭優勢可言，最後落入價格戰的旋渦之中難以自拔。這些雖然是老生常談，可是很多企業卻不斷重複其他企業已經犯過的錯誤。有些行業裏，今天打價格戰拚得你死我活，明天搞戰略聯盟一致對外，後天又限價銷售相互製約，但是可以肯定地說這些方法都無濟於事，因為戰略錯誤是無法通過精明的戰術來補償的，不按照市場經濟遊戲規則去做，就必然要付出代價。如果這些企業不改變思維模式，非要“一條路走到黑”，前景如何大家都很明白。
解決這個問題的關鍵在於使企業家和經理人認識到，企業的生命力在於市場細分之後，對選定的目標市場有比競爭對手更深入的了解和把握，因為市場機會來自消費者對現有產品和服務的不滿意。那種認為別人做能賺錢我也能賺錢的想法是違背市場經濟遊戲規則的，是有勇無謀的具體體現。所以我們的結論是：隻有疲軟的企業，沒有疲軟的市場。