創業初期的利益驅動點是美好的願景，一旦做起來大家都獲得利益，這時候表麵上看是不計較個人得失，加班加點無所謂，其實這是“遠期利益”在驅動，而不是不在乎利益。就像一個人要上大學一樣，他們知道上了大學會有更好的未來，即使現在痛苦幾年也是值得的。隨著企業一步一步地做大，遠期的願景變成了即期的近景，就需要兌現，所以就開始計較了，這是很正常的，如果企業不兌現的話，員工就會覺得自己的願景沒有實現，想得到的東西沒有得到。所以，企業要不斷給員工設立遠期目標，讓大家為了自己的利益不願意離開，還在惦記那些即將到來的好處，盡量往遠處看。
在市場經濟環境中，凡是以營利為目的的企業隻能提倡忠誠，不能提倡奉獻，因為在企業裏提倡奉獻是違背市場經濟規律（即利益的平等交換）的思維，除非你是非盈利組織，是慈善機構，因為參與者是抱著一顆奉獻的心態而來的。可以說，在職場上沒有永恒的朋友，隻有永恒的利益！企業要想讓員工不自私，就要想辦法把公司的利益與每個員工的個人利益掛鉤。
個人利益與企業利益掛鉤，是市場經濟環境下激勵員工最有效的方法，也是卓越企業與普通企業最根本的差別。好企業就是因為明白了這個道理，才把員工的主人翁精神調動了起來。作為企業老板，必須接受“員工都是自私的”這樣一個現實，因為所有人都是“主觀為自己，客觀為別人”。員工在謀求自身利益最大化的同時，企業的利益也同樣得到最大化，這才是企業管理的真諦，才是實現“無為而治”的關鍵所在。很多人對這樣一個簡單的道理不理解，或者根本看不上，不相信會這麽神奇，但是隻要有眼光的企業家明白了這個道理，就一定能擁有一支能征善戰的團隊。所以千萬不要再用計劃經濟年代的做法，不要想著用什麽遠大理想、超我的境界，所謂的企業精神去激勵員工。企業隻要能夠設身處地為員工的利益著想，真心地尊重員工，用利益來驅動員工努力工作就可以了。