企業家都希望員工（特別是高級經理人）對企業忠誠，除了用“金手銬”來達成這個目標之外，其實還有很多方法可以讓員工逐漸對企業建立“感情”，有了“感情”就比較容易對企業忠誠。我在講課時經常講到這樣一個概念，即員工（包括經理人）對企業的忠誠從何而來？隻要企業提供了四個機會，員工（經理人）自然就會對企業忠誠。
這四個機會分別是：做事的機會，學習的機會，賺錢的機會，晉升的機會。所謂做事的機會，就是充分授權，在公司的規章製度允許的範圍內發揮員工的主觀能動性；另外要允許員工（經理人）犯錯誤，隻要不是重複犯同樣的錯誤就行，如果一個員工（經理人）犯了錯誤就會“挨批”，當事人和其他人看到了，就知道今後該怎麽做了，即努力不犯錯誤，決不創新，決不挑頭，到頭來大家都變成了沒有積極性的“木頭人”；所謂學習的機會，就是員工在一個企業裏做事能學到“東西”，要麽從上司那裏學，要麽從同事那裏學，要麽通過正規的培訓學，這樣員工才會感到有進步；所謂賺錢的機會，大家都明白，通常企業應當提供本行業裏中等偏上的待遇才可能留住人，企業的待遇越高，員工離職的“退出壁壘”就越高，員工穩定性就越強；所謂晉升的機會，是說員工在企業裏有成長的空間，每個員工都有個人職業生涯發展計劃，知道自己往哪裏走，達到什麽條件才可能（但不一定）得到晉升，在不同的崗位上員工得到的待遇和培訓有什麽不同，這樣才會鼓勵員工積極向上。所以，企業在引進“空降兵”的時候一定要慎重、要適度，“空降兵”過多，會打擊老員工的積極性，讓大家覺得沒有奔頭，晉升就成了泡影。