為什麽說優秀的老板都是做選擇題，而普通的老板都是做應用題？做選擇題對老板和企業來說，有什麽好處？
什麽情況下高管團隊與老板的思路會比較一致，高管人員什麽情況下做事才會處處為企業著想、為老板著想？如何避免大家“同床異夢”？
員工自私是正常現象，還是不正常現象？為什麽企業大了，員工就會越來越自私，如何把企業利益與員工利益掛鉤？如何才能激發員工的主人翁精神？
為什麽企業裏會出現一抓就死，一放就亂的兩難局麵?如何放權才不會亂，如何控製才不會死?解決這個問題的核心要素是什麽?
企業應當樹立什麽樣的榜樣?為什麽說隻有大家都喜歡成為的榜樣才有正麵的積極效果？如何理解榜樣的力量是無窮的？
為什麽說市場總監很難自學成才？培養市場總監最省力、最有效的方法有哪些？市場總監在一個企業裏的價值何在？
為什麽說打造狼性團隊是有潛在風險的做法？狼性團隊適合什麽階段的企業？如何避免狼性團隊帶來的後遺症？