創新的根本是突破。創新不是對過去的簡單重複和再現，它沒有現成的經驗可借鑒，也沒有現成的方法可套用，它是在沒有任何經驗的情況下努力探索的結果，其目標是為未來開辟一條新路。所以說，創新力是一種對現狀的突破力。
通常情況下，人們按照自己的常規思路，經曆了千萬次的試驗，可能也沒有取得成功，而有時候在某一方麵作出某些改變，反而輕易取得了成功，其原因就是這些改變當中包含著意想不到的創造性。因此，當你處於“山重水複疑無路”的境況時，不妨試著勇於打破常規，突破現狀，這樣很有可能會“柳暗花明又一村”。
古代人穿的衣服上的扣子不僅多，而且難扣，這對在農業時代有大量多餘時間的人來說沒什麽；而對工業化時代，尤其是快速運作的信息化時代的人來說，就顯得有些累贅了。
扣子的問題急需改進，於是有人開始思索著尋求突破和改變了。
1893年，美國芝加哥市有個叫賈德森的工程師，他嫌穿鞋時係鞋帶麻煩，就在兩條布邊上鑲嵌一個個門形的金屬粒子，再利用一個兩端開口、前大後小的元件，讓它騎在金屬牙上，通過它的滑動使兩邊的金屬牙齧合在一起，從而發明了“滑動係牢物”。人們把這一發明叫“可移動的扣子”。但是，賈德森發明的可移動的扣子存在著一些嚴重的缺點，如閉合不妥帖，易自動爆開，故用途不大。
20年後，瑞典工程師納遜德在賈德森的基礎上進行突破，經過不斷創新和改進，終於使正式的“拉鏈”誕生了。拉鏈很快在世界上廣泛流行起來。衣褲、背包、裙子、鞋子、枕套、沙發墊、公文包、筆記本……眾多物品都用上了拉鏈。詹金斯醫生還發明了“皮膚拉鏈縫合術”。今天，拉鏈的用途還在進一步擴展。
沒有改變就不會有進步，沒有對現狀的突破也就談不上創新力的發揮。創新的過程就是不斷地突破一個又一個難關的過程。
假如公司陷入困局，作為公司的一員，是被動待命，還是主動請纓？相信一個不墨守成規、敢於突破常規的員工一定會調動所有的創新潛能，積極思考、出謀劃策，幫助公司擺脫困境，突破現狀。這種善於在工作中創新的人往往能獨當一麵，給企業帶來無限生機。
約翰·裏德對於花旗銀行就是如此。
1965年約翰·裏德從麻省理工學院畢業後進入了花旗銀行。不久，時任花旗銀行總裁的威斯頓召見了他，並說：“我們需要一個最好的財務係統和預算係統，這個任務就交給你了。”
約翰·裏德進行了大量的研究，在以前的財務係統和預算係統的基礎上進行了很多創新性的改動。最後，他這個非常具有創意和遠見的新係統得到總裁的肯定和稱讚。
後來，花旗銀行出現了虧損。於是約翰·裏德自告奮勇，擔任一個部門的負責人。上任後，他立即對內部進行了整頓。
他解散了以前的後勤部，重新組建了一個由幾十位年輕的工業自動化專家組成的後勤部。接著，他對客戶銀行進行了整頓，把花旗客戶銀行變成了當時世界上第一家大規模使用高級計算機傳呼機的銀行。
他這一係列的創新給花旗銀行帶來了無限生機和活力，並且收到了很好的成效。
在約翰·裏德擔任客戶銀行負責人時市場上剛有了信用卡，裏德就將之大膽引進。雖然有一段時間由於利率上升而導致虧損，但裏德並沒有放棄。
最後，事實證明他的這個改革和創意是卓有成效的，其不僅給企業帶來了蓬勃的生機，而且使花旗銀行每年的營業收入和利潤都保持在良好的水平。
約翰·裏德一次次的創新讓花旗銀行走出了困境並找到了新的贏利點，同時也給他的人生帶來了活力。憑借創新的翅膀，約翰·裏德登上了花旗銀行CEO的寶座。
約翰·裏德無疑是一個充滿創新力的人，他一次次帶領公司突破現狀。
當這些突破力構成強大的創新力時，他的公司也逐步走向了輝煌。
事實一再證明，富有創新精神的人都是不安於現狀的人，他們敢於冒著風險和壓力衝破層層障礙。當他們突破現狀，取得創新的勝利時，他們的人生才會熠熠生輝；他們所供職的企業才會獨占鼇頭，成為市場的佼佼者。