如果是老板想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是在前麵，前麵還有老板。如果老板還沒想到的事情，你做完了，很棒！
同樣地，比較對象還有主管、同事，看看自己的努力是在前麵還是後麵。麵對一大攤子管理人員和同事，讓人挑刺是很委屈很難受的，但要知道，做在前麵就可以去挑別人的刺，如果你想改變局麵的話。
敬業的最高標準
每個員工都想獲得升遷，每個員工都想獲得更多的薪水和獎金，與其說決定權在老板那裏，還不如說掌握在自己手裏，關鍵是：你要把事情做在前麵。
什麽是敬業?有人認為員工隻要完成老板交待的任務就是敬業，有人認為員工隻要熱愛公司和工作就是敬業。當然這兩種認識都沒有錯。敬業的真正標準就是你所做的事情是在別人之前，還是之後。有一位人力資源管理專家對敬業的標準做了一個量化：
10分=創造者或者把事情做在前麵的人
5分=努力認真地做好本職工作
1分=我已經超負荷工作了
由此可見，把事情做在前麵是評價一個員工是否敬業的關鍵標準。
比爾是某學院的一名普通職員，他的老板主要負責管理學生和教職工。但當時他們的簽到係統不僅效率不高，而且容易出現差錯。極其糟糕的簽到係統使學生還未上課就被點名，或者使許多班級擁擠不堪，而另一些班級卻人數很少。比爾意識到這種情況，自告奮勇組織開發了一個新的簽到係統，完美地解決了這些問題。老板非常高興，不久在組織機構改組中，推薦比爾為副主任，直接協助老板工作。
或許這隻是一個很平常的例子，但這平常中卻蘊藏著深刻的道理。從某種意義上說，一個人工作，永遠都隻是為他自己書寫人生簡曆。比爾獲得升遷，不僅僅由於他意識到原先簽到係統的不足，更重要的是在老板之前、在同事之前把這個問題圓滿解決。其實對所有的公司員工都一樣，隻要你經常把事情做在前麵，讓老板真正看到你的能力大於你的位置，他就會給你更多的機會表現。每個員工都想獲得升遷，每個員工都想獲得更多的薪水和獎金，與其說決定權在老板那裏，還不如說掌握在自己手裏，關鍵是：你要把事情做在前麵。
1997年，福特公司60%的雜誌廣告是針對男性做的，10%是針對女性做的。福特公司的一名廣告策劃副經理羅斯·羅伯特通過對市場的深入調查發現，在汽車市場，女性購買者占65%，因此1997年中期便將60%的廣告目標投向女性。當董事會意識到女性市場的重要性時，董事們驚喜地發現，羅伯特已經著手解決此事了。由於他把事情做在前麵，為福特汽車占領女性市場贏得了巨大的先機，不久便被董事會提升為部門經理。
老板偏愛敬業的員工。羅斯·羅伯特就是這樣一個人，他不僅善於去發現契機，更重要的是他能在別人行動之前就抓住契機。倘若他也是一個對老板亦步亦趨的人，不主動去做市場調查，不果斷地把廣告投向女性，他也許會在他原先的崗位上庸庸碌碌地一直呆下去。優秀員工與普通員工最大的差別就在這裏，考查一個員工是否敬業最高的評判標準也在這裏。
中國科技大學少年班的李一男畢業後直接進入華為，十幾天後就晉升主任工程師，一年後就成為公司最年輕的副總裁，究其根源就在於這個年輕的工程師對技術的發展趨勢非常敏感，總能夠給總裁任正非提供許多有前瞻性的建議。而且他還是技術上的能手，總能提前為所開發的技術項目解決難題！當別的員工還在為一個產品在市場中的成功而陶醉時，李一男已經給任正非提出新的建議並著手開發下一代產品了！當任正非考慮到某些問題時，他總是發現李一男已經早就開始著手解決了。雖然後來由於種種原因李一男離開了華為，但任正非一直在為沒有挽留下這樣一名公司最敬業的優秀員工而感到自責。這樣的員工無論在哪個公司都會受到老板的青睞。
公司的大目標和員工的小目標都是為公司創造財富。作為一名敬業的員工，不應該僅僅局限於自己的任務，而應該在不破壞公司各種秩序的情況下，主動地完成額外的任務，出色地為公司創造額外的財富，更重要的是要先於主管和老板，提出並實施有益於公司發展的項目和業務。意識到這一點，你就掌握了獲得升遷或者獎金的秘訣。