要想在職業生涯快速起步、順利前進，做一名受人矚目的好演員，就要做到以下幾點。

第一、仔細觀察公司戰略重點所在，或麵臨的最大挑戰所在，並確認高層領導已經有比較明確的意識。股市中最能賺錢的人，往往都是消息靈通人士，他們通過各種渠道，提前搶得消息，因而搶占先機。而後知後覺者跟風買進時，往往潮流開始改變，此時如不及時下船，就要麵臨葬身股海的下場。但有時，消息靈通人士也會失手，因為某次消息並不可靠，市場並未如期發展。從某種意義上講，職場很像股市，決定你能否走到高層職位的，不是你擁有的技術或才能，而是你的意識，以及你能否得到消息並識別真偽。那些追求自身工作不可替代性的人會發現，事實上每個工作都可以由另外的人去完成，而惟一別人不能代替你的，是你的大腦。要想在職場中晉升，就必須學會像老板那樣思考，必須學會識別：在老板心目中，真正的公司戰略是什麽，未來的發展方向是什麽，目前麵臨的最大困難與挑戰是什麽。小李為什麽失敗了呢？因為他的建議在高層領導眼裏，不過是低層職員的經驗，雖有熱誠，但見解不高。因此在副總心目中，小李的建議根本就沒有價值，建議書隻有扔進廢紙簍的命運。早期的曾國藩為什麽失敗了呢？他的建議倒是很好，但是不合鹹豐帝當時的迫切需要。鹹豐帝說：“你的奏疏切中時弊，等廣西亂事平定再辦吧。”其實已經明確表達了老板的需求。所以，要站在老板的角度去看全局，去思考問題與機遇，把握重點，而不是憑著自己處於低層的一些實際經驗與感受，盲目地發表自以為是的意見。同時，公司戰略是全局性、綜合性的，麵臨的問題也往往是多種多樣的，因此，還必須學會識別它們在老板心目的輕重次序，把自己的精力放在最優先的戰略部位。從這個意義上舉一個反麵的例子，秦檜能夠以“莫須有”的罪名殺掉嶽飛，實在是因為他當時完全把握了老板皇帝的現實需要。

第二、仔細觀察公司為實施戰略重點、為應對最迫切或最大的挑戰，而設置了哪些具體部門或項目，並研究這些部門或項目的運作。有了第一步的觀察與分析，再做這一步就比較容易了。比如，你發現老板優先考慮研發，那麽觀察研發部門的工作就是你今後一段時間的“業餘工作”重點；如果你發現老板正準備發起營銷戰役，那麽觀察策劃部、營銷部的工作，就會對後麵你的行動極有幫助。有時，公司會設立一個新部門，或啟動一個新項目，除了老板們和消息靈通人士，底下人都不知道做什麽用。這時你也要密切關注並打聽，因為老板們不會無緣無故做一件事，這個新部門或新項目，也許就代表著公司戰略的新動向，或代表著公司麵臨某種迫切需要解決的挑戰。

如果沒有這類職能部門或項目，那麽或者等待，或者去創造它。公司沒有與發展戰略或麵臨挑戰相應的職能部門或項目，是比較少有的事，原因必須你自己觀察和分析。或許是老板自己親自操作而不希望底下人知道；或許是老板在“混日子”，根本就沒打算實現戰略或應對挑戰；或許是老板能力不足，沒有明確的戰略，同時對現實的挑戰認識不足，等等。這些時候，也許你什麽都不能做，也無法做，積極地等待未嚐不是好的方法，機遇總會青睞有準備的頭腦。而另一種時候，你可以嚐試去創造新部門或新項目。

小孫在一家企業的銷售部工作，平時與市場接觸較多。在工作中他發現，公司業務受國家政策影響較大，每次政策的變化，都會引起公共輿論的討論，同時對客戶的購買造成影響。而公司每次都被動應對，對業務的擴張造成麻煩。他沒有急於發表意見，轉而開始觀察老板們的反應。經過分析後，他確信老板們已經意識到這個問題，但一時沒有合適的人選，沒有合適的解決方案，所以尚未有所舉措。於是他提交了一份完整的建議書，提出設立對外事務部的構想，完整地表述了該部門的職能、目標與工作策略，並毛遂自薦出任代理部長。不久，老板們特邀他參加了針對公關問題召開的高層會議，會議上小孫得到發言機會，他簡潔清晰地闡述了自己的構想，得到老板們的一致認同。不久對外事務部正式成立，小孫擔任代理經理，他做得非常出色，為公司立下汗馬功勞。隨著公司業務的迅速擴大，短短幾年，部門從他一個人發展到幾十人，自己也晉升為主管外事的副總。

第三、確認自己有願望、決心、基本知識和能力，至少可以承擔項目的部分任務。就像上麵小孫的故事，當你完成了觀察與分析之後，還必須再審視你自己，你是否有願望、有決心去做這件事？同時，你是否至少有基本的知識，可以在這件事中承擔部分任務？因為僅有眼光與頭腦還不夠，要想在一件事上做得出類拔萃，必須要有熱切的願望，有堅定的決心與毅力，同時還要有一定的才能。無論是曾國藩書生從軍，還是小孫主持對外事務部，他們的成功，都不是僅憑著為自己謀利益，而是願意為事業付出，也有能力去付出。當然，完全具備任務所需才能，再去毛遂自薦也是不可取的，甚至，對要投身的項目完全沒有知識也不要緊，機會比什麽都重要。智慧與才幹，往往是願望、決心與閱曆經驗的產物，隻要能上手，邊做邊學是最好的途徑。

第四、勇敢地參與這個項目。最後，就是勇敢地站出來，走上舞台，去盡情展現你的舞姿。但既然是公司戰略的重心，是老板心目中的頭等挑戰，做起來就必有難度。但你要相信，老板高度重視的事，難度越高，收獲就越大，堅持就是勝利。古代的軍事家曾說：臨戰而懼，我戰則克。指的是戰前要以恐懼失敗的心理，認真做好“知已知彼”的各項工作。而一旦投入戰鬥，則必須有戰無不克的信心、勇氣和毅力。曾國藩帶兵鎮壓太平天國，曾經三次戰敗投水，也曾經數次身陷官場與戰場的絕境，但他始終未曾放棄，“屢敗屢戰”，終能成功。在現實的職場中，向老板視為頭等大事的項目衝鋒，無論項目本身是否成功，作為個人，隻要能保存住自己，你永遠都會成功。

最後，還會有一種特殊情況出現，就是當你完成分析後，竟發現了一個新的商機。如果你確信自己的實力足夠，也可以自行創業。這方麵的事例非常多，比如美國玫琳凱化妝品公司的創立，就源於玫琳凱女士本人的一個反思。

1963年，玫琳凱女士因不滿原公司性別歧視而憤然辭職，但家中賦閑的日子並不好過，於是她開始想把自己幾十年從事銷售、管理、培訓的經驗教訓寫下來，給女性一些指導。寫作過程中，她漸漸構思出一種理想的公司經營理念和模式，突然間她想到，自己無名無望，書寫出來又會有誰看、有誰信呢？既然自己相信這些理念與模式是可行的，不如開一家公司，讓理想變成現實。於是46歲的她，拿出畢生積蓄5000美元與子女一起創業。經過幾十年的發展，現在該公司已經是一個年銷售幾十億美元的跨國集團。她去世後，布什總統夫人在其葬禮上盛讚她是“美國精神的像征”。

當然，本章內容是不能亂用的，因為它具有不可預知的風險。畢竟公司的大戰略與危機，有時隻存在於老板和少數高層領導的頭腦中，普通員工難以盡知。讀者更不要放著本職工作不做，天天琢磨一步登天之路，在老板們的眼裏，一個連小事都做不好的人，是無法擔當大事的。