一個人不僅要看到自己的長處，看到自己的有利條件，更要學會揚長避短，更要奮起直追。隻要你能夠這樣去做，就沒有戰勝不了的困難，就沒有越不過的高山。誠然，條件是做事成敗的一個因素，但不是決定因素。隻要不被不利條件所束縛，揚長避短，那麽成功並非非分之想。發明家愛迪生，兒時是低能兒，但他並沒有因為智力的低下而望洋興歎，憑著對科學的執著追求，為人類做出了輝煌的貢獻。再如"當代保爾"張海迪，在全身高位癱瘓的惡略條件下，想盡一切辦法，做到了別人看來難以做到的事情，還有無臂青年等都成為了青年們的楷模。這些事例都說明了克服不利條件，成功還是大有希望的。
揚長避短首先表現為始終保持清醒的頭腦，能客觀分析形勢，冷靜估量自己。又體現在工作中審慎的選擇，打有把握的仗，做擅長的事。
一是要正確認識自我。在古希臘的一個智慧神廟阿波羅神殿大門上寫著一句箴言：“認識你自己!"這就是聞名遐邇的"阿波羅格言"。同樣，"知彼知己，方能百戰不殆”、"識時務者為俊傑"、"不以雞蛋碰石頭”、"避強擊弱"等等，這些俗話哲言都揭示，為人處事、開展工作要學會判斷形勢，正確看待自我，善於揚長避短，不作無畏犧牲。
二是要做擅長的事。我們應明白這樣一個道理，正是我們每個人都或多或少地存在不足和缺陷，所以不是每項工作我們都能十分勝任，不是每一件事我們都能幹到極致。在自己不擅長的領域冒然行事，隻能增加失敗的概率，給單位和個人發展帶來損失。有所為有所不為正是基於這樣一種考慮，多在自身優勢明顯的領域傾心作為，少在缺陷短板的項目傾注力量；多將長處集中到重點工作，少把不足暴露在關鍵之時；能出效益、助發展利長遠的事多幹，勞心費力、人們埋怨的事少做，在有限的能力範圍內最大限度地出成果見成效。
三是善於化被動為主動。之所以出現被動局麵，其中之一是對承擔的工作不專業、不內行，或是優勢受製於各種條件和因素，無法充分施展。這需要我們在不利中尋對策，於弱勢中找方法，化被動為主動。對不精通的工作任務，要善於用好部屬的長處，學習借助外界的優勢和資源，集中相關工作業務骨幹和尖子攻關解難；對客觀條件和不利因素影響，要分析利弊、區分時間、各用所長。
自己的個人規劃要善於揚長避短，如果你做了老板，當了領導，在用人上更要善於揚長避短。雖然揚長避短的道理似乎誰都懂，但在用人中，真正懂得並善於揚長避短的管理者還是太少。揚長避短最難的是把短處或缺點當成優點來用，或者說通過換位調整，設法避短，這才是揚長避短的最高境界。人之所以會出現短處或缺點，很大程度是用人不當，把他放在一個不合適的崗位，用其短而棄其長，結果，揚長避短成了揚短避長。
曾聽一位老鄉說，他們公司新分配來一批大學生員工，其中有一個東北男孩，大學期間就嚐試過多種兼職，並建有個人網站，做過直銷等，獲利不小。進入公司後不久，就被公司領導“委以重任”,負責市區大連鎖業務；誰知，該員工性格外向，喜好開拓新市場，對傳統大連鎖業務(主要就是跑賣場，盯銷量，財務對帳等工作)不感冒，試用一段時間，大連鎖業務不升反降。後來，公司領導從他個人性格和特長出發，派遣他到下麵郊縣去從事基礎市場開發，結果迅速打開市場，將一個原本每月提貨5萬的郊縣客戶變成每月提貨超過20萬的"大客戶";同時，他還順帶做了不少團購的活，業績一下子表現出來，公司領導和他都非常開心。
由此可知，一個對市場特別敏感的人，你安排他天天坐辦公室，他肯定會特別憋悶；一個喜歡和數據打交道的人，你讓他天天跑賣場，他絕對幹不了幾個月就閃人；一個培訓能力特強的人，你安排他去做領導，他可能會變成"紙上談兵"的"趙括"
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所以說，不管是我們個人，還是我們的領導，都應該倡導“揚長避短”,根據我們各人的愛好和特長，安排適合自己的崗位，將我們的長處發揮到極限。
某電視劇裏有一個廠長，不計小節，有些粗心大意，有人對此是盯住不放，認為他不堪大用。但在總經理眼裏，產品上的一點色差，包裝箱上的幾個不規範的釘子，都不算大問題。重要的是，他具有很強的鼓動和指揮能力，能打硬仗。於是，總經理就讓他去做對小處和細節要求不那麽細致的工作，結果，他把這一塊管成了集團內的優秀企業。
"尺有所短，寸有所長"正揭示了世界萬物都有“長短”的客觀事實，同時也啟示人們要善於發現、發揮萬物的長處。從個人的角度來說，每個人都要善於發現自己的特長，發揮好自己的特長，從而最大化地實現自己的人生價值。從人力資源管理的角度來說，每一位領導都要熟悉自己的員工，把他們的才能發揮到極致，最好地實現價值效益。
人生苦短，知識無窮，時間有限。正像孟子所說的："人有不為也，然後有為"。在社會分工越來越精細化的今天，無論對社會，還是對個人，"揚長避短"都很有現實意義。