“漂湯油”這個說法非常形象。我們都喝過大食堂裏用大桶裝的免費湯，表麵看去油汪汪、亮晃晃的十分誘人，用勺子撇開浮在上麵的那層油，卻發現底下全是沒滋沒味、缺少營養價值的清湯寡水，撈半天撈不出多少“幹貨”。用它來形容某些文稿，指的是那些文辭華麗而不切實際的滔滔宏論，那些看似正確而缺乏獨到見解的空話套話，那些氣勢宏大而難以操作落實的思路構想，一句話，是那種外表光鮮而缺乏問題導向、脫離實踐需求、缺少實用價值的空頭文章。實事求是地說，機關文稿中此類現象不在少數，而領導最不滿意、幹部群眾批評最多的，也正是這類文章。

那麽，這種“漂湯油”式文稿從何而來呢？就絕大多數起草者來說，其實誰都不會有意寫出這種質量的稿子，而是多種因素起作用。有的是受不良文風影響較深，這種寫法成了一種習慣、一種根深蒂固的頑症；有的是因為對實際情況了解不多，寫起來缺少真材實料；有的是因為分析問題和解決問題的能力不強，加上文字表達能力方麵的欠缺，所以力不從心、勉為其難。到了修改階段，經領導指點，或許能有所改變，但仍然達不到領導的要求，這就難免使一些起草者感到苦惱、困惑。

講講我自己的體會。當秘書時，也曾寫過不少這種“漂湯油”式的稿子，還挨過領導的批評，曆練多了才慢慢有所改觀。後來我自己當了領導，對這一點就看得更清楚了。按說，當了領導，文字方麵就“解脫”了，不需要多花心思了，但習慣使然，對文字工作仍然特別較真，尤其對“漂湯油”式的稿子決不放過，要求秘書班子反複修改。記得有一回，針對少數幹部中存在的不作為、慢作為、亂作為問題，市委決定開展一次專項整治行動，交代辦公室起草一個實施意見。第一稿拿出來，目的意義、重要性必要性講了一大堆，語言文字基本過得去，但觸及實際問題少，顯得空洞、不實在，退回去改；第二稿拿出來，看上去實在些了，要解決哪些突出問題基本講清楚了，但怎麽解決、要采取哪些措施辦法，講得不明白、不具體，又退回去改；第三稿拿出來，怎麽解決問題基本講到了，但整個行動分哪幾個步驟、如何明確領導和部門職責、應注意哪些問題等基本沒有涉及，不好操作，不便執行，再次返回去改；第四稿拿出來，這些方麵都寫到了，但最後如何檢查考核、總結收尾又沒寫清楚，還有語言表述不精煉、不準確等方麵的問題。這時我再也忍不住了，拍著桌子訓斥分管文字的副秘書長：“你們怎麽搞的？每一次修改都跟你們交代得清清楚楚，為什麽還是這個樣子？你們不覺得不好意思，可我連批評你們都覺得不好意思了！”可憐他被罵得像根木頭杵在那兒，半天不敢吭一聲，最後還是我自己動手把稿子改完。文件下發後，各地各單位認真操作執行，解決了大量實際問題，促進了幹部作風好轉，得到社會各界普遍好評。

不過事後想來，我還是為發火訓人而後悔：作為“過來人”，怎麽就忘了當初的困惑和難處呢？他們並不是不想把稿子改好，而是心有餘而力不足，想深入而深入不下去，想具體而具體不了，想把領導的決策、思路表達完整而考慮不到那麽嚴密、周全，所以改來改去總是達不到領導的要求。從這個例子也可以看出，要解決文稿“漂湯油”、不實用的問題，關鍵就是9個字：去虛華，添幹貨，重實用。

去虛華，就是把那些空洞無物的、華而不實的、人雲亦雲的東西去掉。即使是自以為很深刻的論述、很精彩的語言，如果與主題無關，也要毫不可惜地刪除。因為這些東西正是漂浮於“湯”麵上那層漂亮而虛假的“油”，以表象掩蓋實質而倒人胃口的“油”，若不去除，就不可能把稿子改好。劉勰《文心雕龍·風骨》有這樣一段話“捶字堅而難移，結響凝而不滯，此風骨之力也。若瘠義肥辭，繁雜失統，則無骨之征也。”範文瀾在《中國通史》中直言批評以顏延之為代表的一派駢文“偏重辭采，非對偶不成句，非用事不成言，形體是很美觀的，但冗長堆砌，意少語多，也是這一派的通病，”這兩段話可以引申為對“漂湯油”式文稿的最中肯批評。在修改中“去虛華”，也就是“去肥辭”，把“意少語多”的問題解決好，從而達到文約意豐的效果。

添幹貨，就是補充實實在在的內容。撇開了麵上的“油”，就露出了清湯寡水的“湯”，那當然要添加“食料”，雞蛋、瘦肉、排骨、海帶、蘿卜、冬瓜什麽的，以改善品質、增加營養。但問題恰恰就在這裏，文稿之所以“漂湯油”，除了出自重形式輕內容、重表麵而輕實質的不良寫作習慣外，很多情況下是由於“料”不足，就像巧媳婦難為無米之炊，筆杆子也難寫無“料”之文。這種“料”包括兩方麵：一是表達主題、印證觀點所需的事實性材料，包括工作動態、典型事例、經驗教訓、社會反映和民眾願望等；二是解決問題、推動實踐所需的應用性材料，包括思路、主張、政策舉措和具體辦法等。顯然，如果事先備“料”不足，到了修改階段，就要盡可能補足備齊，事實性材料通過查閱有關資料、向有關方麵谘詢了解來彌補，應用性材料通過深入分析思考來彌補，從而使“湯”裏麵的“料”多一些、“營養”價值更高一些。

重實用，就是著眼於文稿的實在管用，全麵、係統地考慮問題，盡可能想得深一些、細一些，使之可操作、可執行、可見效。決策部署性文稿尤其是這樣，起草或修改時，我們腦子裏的“目標導向”不應隻是領導的“同意”二字，而應包括有效的執行和良好的實施效果。就像前麵所說的這個例子，作為一項重大行動的實施意見，不僅要講清楚目的意義、任務目標、基本原則，還須從操作層麵講清楚如何實施，把職責分工、實施步驟、工作方法等具體方麵都安排周全，讓人們不僅知道為什麽要這樣做，還知道具體做什麽、怎麽做，這樣才好操作、好執行，預定的目標才能達到。

說到底，“漂湯油”的出現還不隻是方式方法上的問題，還有思想理念和文風上的問題。隻有去掉偏重形式而忽視內容、咬文嚼字而忽視實質、照抄照搬而缺少獨立思考、主觀臆想而脫離實際的弊病，才能從根本上減少文稿“漂湯油”的現象。