【德魯克語錄】

有高峰必有深穀，誰也不可能是十項全能。

【活學活用】

德魯克認為，一個成功的企業家就要善於尋找比自己更強的人才來為自己服務。管理者最重要的責任是善於用人，而不是和屬下比能耐。招募到比自己強的人，實際上已經顯示了管理者的高超本領。

美國鋼鐵大王卡內基的墓誌銘是：“一位知道選用比他本人能力更強的人來為他工作的人安息在這裏。”他曾說：“即使將我所有的工廠、設備、市場和資金全部奪去，但隻要保留我的技術幹將和組織人員，四年之後，我將仍然是‘鋼鐵大王’。”

卡內基之所以如此自信，就是因為他能夠聘用那些比自己強的人做自己的助手，善於有效地發揮人才的價值。卡內基雖然被稱為“鋼鐵大王”，但他卻是一個對冶金技術一竅不通的門外漢，他的成功完全是因為他卓越的識人和用人才能——總能找到精通冶金工業技術、擅長發明創造的人才為他服務。

任用齊瓦勃就是一個典型案例。齊瓦勃是一名很優秀的人才，他本來隻是卡內基鋼鐵公司下屬的布拉德鋼鐵廠的一名工程師。後來，當卡內基知道齊瓦勃有超人的工作熱情和傑出的管理才能後，馬上就提拔他當上了布拉德鋼鐵廠的廠長。被提拔為廠長後，齊瓦勃充分發揮出了自己的學識和才幹，最終帶領布拉德鋼鐵廠走向了輝煌，以至於卡內基憑借著布拉德鋼鐵廠不俗的市場占有率而放言：“什麽時候我想占領市場，什麽時候市場就是我的。因為我能造出又便宜又好的鋼材。”

幾年後，表現出眾的齊瓦勃又被任命為卡內基鋼鐵公司的董事長，成了卡內基鋼鐵公司的靈魂人物。就在齊瓦勃擔任董事長的第七年，當時控製著美國鐵路命脈的大財閥摩根提出要與卡內基聯合經營鋼鐵，並放出風聲說，如果卡內基拒絕，他就找當時位居美國鋼鐵業第二位的貝斯列赫姆鋼鐵公司合作。

麵對這樣的壓力，卡內基要求齊瓦勃按一份清單上的條件去與摩根談聯合的事宜。齊瓦勃看過清單後，果斷地對卡內基說：“按這些條件去談，摩根肯定樂於接受，但你將損失一大筆錢，看來你對這件事沒我調查得詳細。”經過齊瓦勃的分析，卡內基承認自己過高估計了摩根，於是全權委托齊瓦勃與摩根談判，事實證明，這次談判取得了對卡內基有絕對優勢的聯合條件。

到20世紀初，卡內基鋼鐵公司已經成為當時世界上最大的鋼鐵企業。卡內基是公司最大的股東，但他並不擔任董事長、總經理之類的職務。他要做的就是發現並任用一批懂技術、懂管理的傑出人才為他工作。

海納百川，有容乃大。嫉才是管理者的一個大忌。管理者的職責是招募到比自己更強的人，並鼓勵他們發揮出最大的能量來為自己服務。這本身就已經證明了你的本事。那些時常害怕下屬超越自己、搶自己風頭而對功高蓋主者施行嚴厲打壓的領導者是很難變得更強大的，因為他身邊總是缺少比自己有謀略的人協助自己，而僅靠一個人的能力和智慧是不可能將整個企業做大做強的。