2011年，巨石集團真正走向世界的標誌性之年。
後來有人評價說，張毓強真有先見之明，那麽早就走在“一帶一路”上。
而張毓強卻實話實說，那是被逼出來的！他還告訴筆者，那些自詡為有先見之明、未卜先知的企業家，說的大多是假話，世界上哪有那樣的事？
筆者後來在采訪中了解到，人們都讚同張毓強的觀點，異口同聲地告訴筆者：的確是被逼出來的，是被歐盟反傾銷調查逼出來的！
歐盟為啥要對地處遙遠的桐鄉巨石集團進行反傾銷調查？那，說來話可長啦！
2004年至2008年的巨石集團，說是“跨越式”“爆發式”“膨脹式”發展，一點也不過分。
筆者曾首提“超常規發展”一詞。那是1992年，筆者任職浙江西部縣委書記時，思考不發達地區如何趕超發達地區，獨創了一種觀點，認為某個地區某個單位在某個階段，因為各種特殊資源的匯聚，可以用超常規的理念、超常規的思路、超常規的政策、超常規的舉措，實現超常規發展。後來，因媒體推介，這個超常規發展觀點被人們廣泛接受，成為出現頻率較高的一個新詞。
筆者以為，那個時期的巨石集團，完全可用超常規發展來描述。
有人形容近年來中國海軍像下餃子一般下海艦艇。筆者感覺，那幾年巨石集團像母雞生蛋般建設玻纖生產線。
在一個驕陽似火的下午，筆者采訪巨石集團總裁楊國明，請他回憶那段超常規發展、令人血脈僨張的崢嶸歲月。
楊國明是烏鎮人，大學畢業後入職巨石集團，參加了318工程後期建設，經過基層多個崗位曆練，於2014年擔任巨石集團總裁。他個子不高、圓臉圓眼，戴一副極其普通的眼鏡，顯得敦實淳樸。但一接觸，筆者立馬感覺出，他樸實的身材裏透射出一種精幹作風，微笑的目光中閃爍著一種靈動的睿智。
張總在2004年確定要將巨石集團打造成全球第一的玻纖生產企業。楊國明回憶道：2003年下半年，張總看到巨石集團在開發區一期土地即將用完，最多隻能允許再上一條生產線，沒有發展餘地。一天，他在晨跑中萌生了巨石集團整廠搬遷的念頭。彼時，受重慶玻纖廠上3萬噸規模生產線的刺激，張總就和他一起搞了個新規劃。新規劃明確提出，第一步拿下開發區三期區域1平方公裏土地，上5條生產線，每條6萬噸，合計30萬噸，實現巨石集團玻纖生產規模亞洲第一。按照新規劃，2004年2月1日，第一條6萬噸生產線在桐鄉開工建設，至同年9月16日，建成點火。
楊國明至今對這條6萬噸生產線記憶深刻，真的非常艱苦。第二天就要點火，頭天晚上還沒有通電。沒有電，就沒法照明。大家在四周點起蠟燭，就著燭光幹活，直到16日淩晨通上電。
同年，巨石集團響應中央關於西部大開發的號召，張總率隊考察成都，選定在青白江投資建設巨石集團西部生產基地。3月，舉行奠基儀式。張總在儀式上提出，巨石集團已躋身“亞洲三強”，到2006年要實現“亞洲第一”，2007年進入“世界五強”，2010年爭取成為“世界三強”。隨後，楊國明被調往成都公司，擔任總經理。第一條生產線僅用158天時間建成點火。巨石集團和青白江區政府聯合舉行“巨石集團成都公司開業暨3萬噸玻纖池窯拉絲生產線點火儀式”。那天，張總顯得特別精神，一條玫瑰紅色花格領帶配著黑色西裝，胸口插著嘉賓鮮花，聲調鏗鏘地宣布點火開始。
之後，巨石集團玻纖生產線就跳上10萬噸台階。2005年11月11日，桐鄉基地10萬噸無堿玻纖池窯拉絲生產線勝利鎖磚。這條當時世界上單體規模最大的生產線，采用世界一流技術裝備，應用國際玻纖前沿技術，突破了世界玻纖行業不少難題。在鎖磚儀式上，楊國明看見張總用力舉起用紅綢花襯托的最後一塊磚，嵌入磚縫中，一擊槌落，圓滿鎖磚。第二年2月，順利投產。
2006年至2008年，是巨石集團發展史上最繁忙的3年。桐鄉本部、九江、成都，10多條生產線開工建設或點火投產，整個巨石集團像個工程指揮部。隨著這些項目陸續建成投產，巨石集團體量增加許多，猶如瞬間發酵膨脹的麵包團。
2008年7月28日，是一個值得所有巨石人乃至每個中國人記住的日子。這一天，中國人在世界細分領域的玻纖行業奪得了全球第一。
那天，“中國巨石桐鄉60萬噸玻纖工業基地落成暨玻纖規模全球第一”大型慶典活動隆重舉行。領導光臨、嘉賓雲集。張總特意設計參觀車隊經東西大道、南北大道繞工業基地一圈，讓領導和來賓巡視玻纖基地全貌。楊國明沉靜溫和地向媒體介紹著巨石集團的變遷：2003年，張總決定巨石集團整廠搬遷，建設世界上規模最大的玻纖生產基地。經過4年拚搏，60萬噸達產。巨石玻纖終於實現了生產規模全球第一，一舉打破美國人壟斷70年的行業第一地位，這是中國民族玻纖工業揚眉吐氣的一天。
說到這裏，這位輕易不動情感的中年人，眼神中流露出掩飾不住的興奮和自豪。
張毓強事後總結道，在1997年亞洲金融危機和2008年全球金融危機中，巨石集團靠規模、靠技術、靠創新、靠資本、靠實力，最終靠競爭力，始終堅持堅守，戰勝各種困難，實現逆勢上揚、逆境成長，才成為玻纖生產規模全球第一。
尤其是創新。張毓強在采訪中回憶起自己在複旦大學講課的往事，對創新作了精辟闡述：必須用創新的思想對待創新，這就是關於創新的創新。如果用陳舊的理念去對待創新，顯然不行。以前，創業就是創新；現在，創新就是創業，企業的成功離不開創新。不要以為創新高不可攀、神秘莫測，創新就在大家身邊。更重要的是，創新不是一部分人的事，創新是所有人的事；創新不光是領導的事，每個人都要有創新意識；創新不是今天的事，創新是個永恒的主題。創新有“拿來”創新、學習創新、交流創新、自主創新。在所有創新中，自主創新是最高境界、至高無上。
上述，可否簡稱為“張毓強之創新觀”？
也許這個世界，永遠是有人歡喜有人愁。
隨著巨石玻纖的崛起和拓展，全球玻纖格局發生重大變化，玻纖生產與銷售版圖被重新描繪，巨石玻纖在國際市場的話語權明顯增強。巨石品牌的玻纖宛若潮水般漫過原先行業設置的堤壩，快速而低廉地進入歐美市場，占領了一大批歐美玻纖用戶。一家著名的法國玻纖公司直接被巨石集團打趴下，最後被兼並。張毓強在采訪中回憶道，他早期向外商推介巨石玻纖時，外商會問他：我們為什麽要買巨石產品？巨石人沒有因此氣餒，而是一路做下來。後來，越來越多的外商會相互詢問：購買中國玻纖，為什麽不買巨石產品？這是一個根本性轉折。有些美國玻纖商家心裏七上八下，羨慕嫉妒恨。他們對張毓強說：為了世界玻纖工業要祝賀你，也羨慕你有這個世界第一的榮耀。但我們真的嫉妒你，也真的討厭你。想想也是。人家坐了70年世界第一的交椅，你把人家拉下來，人家能舒服嗎？尤其是美國人，非常在意這個“第一”，他們把“第一”這兩個字看得比什麽都重。如果用這個觀點看待當今中美關係，就會比較容易理解。
張毓強的分析已提升到當今地緣政治、大國博弈的高度。
巨石集團的崛起，顯然成為歐美一些玻纖企業的噩夢。但開展生產較量或市場競爭，他們已不是巨石集團的對手。於是，一些歐洲企業開始祭起所謂反傾銷的“法寶”，向歐盟委員會提出申訴。歐盟隨之開始向中國玻纖行業進行反傾銷調查，企圖借用非市場經濟手段抵禦巨石集團的攻城略地。
這是一場全新的戰爭。莫斯科不相信眼淚，玻纖市場也不相信眼淚。
巨石集團被迫奮起自衛反擊，應對歐盟反傾銷調查，爭取最好結果。
歐盟反傾銷告一段落，結果在意料之中。歐盟裁定，今後輸往歐盟的中國玻纖產品，加稅35%。比第一次提出的稅率低一些。張毓強沒有驚喜，當然，也沒有驚慌。
35%稅率，就意味著巨石玻纖不可能再銷往歐洲地區。
人們總說，上帝在關上一扇門時，會給你打開另一扇門。
那一扇門在哪裏？怎麽打開？
作為巨石集團掌舵人的張毓強，沒有陷入應對反傾銷調查的具體事務中，開始更高站位、更廣領域、更深層次地思考與琢磨。
張毓強這才強烈意識到，巨石集團雖然產能已是全球第一，但還不是世界級公司，也算不上跨國公司，產品太單一，且都在中國。所以，這場反傾銷衝突或曰風暴遲早是要來的，它是由國際競爭的大環境大氣候決定的，此消彼長、日出日落。與其正麵較量，碰得頭破血流，還不如避其鋒芒，另辟蹊徑。中國古代三十六計中，不是還有明修棧道、暗度陳倉之計嘛！對，要跳出玻纖看玻纖，跳出中國看玻纖。幹脆，將玻纖企業建到國外去，那樣，不但能規避所謂的反傾銷，還能為玻纖產業發展開辟一片新天地，使巨石集團成為名副其實的國際化集團。
對！“走出去”是一個必然選擇。巨石集團國際化戰略在張毓強頭腦中逐步成形。
走出去，到哪裏去？選擇題擱在巨石集團決策者麵前。
第一個目標選擇歐洲。道理很簡單，玻纖工業在歐洲，工藝技術現成且成熟。玻纖市場也在歐洲，歐洲不少國家大量使用玻纖產品。但出去一考察，才發現歐洲並不適合新建玻纖製造業。
根據歐洲考察結果，張毓強提出“地理上靠近歐盟而不是歐盟、不受反傾銷影響”的總體思路，引導考察人員將目光轉向東南亞、中東。聽說法國有一家玻纖企業計劃在突尼斯設廠，巨石集團是否也可以呀？一打聽，突尼斯土地價格便宜，也有原料，產品可直接銷往歐盟各國。但深入一了解，突尼斯畢竟國土麵積太小，有點騰挪不開。
那，與突尼斯條件類似的還有哪？埃及呀！對呀，對呀！我們怎麽沒有想到埃及呢？
於是，人們的視線和思路逐漸集中到埃及。張毓強派出曹國榮、顧桂江等人，作為第一批“野外勘探隊員”，赴埃及考察選址。
關於第一次埃及考察組的情況，顧桂江隨手記下一些文字，從中可窺見彼時若幹情景：
我們乘坐的EK923航班於17：30準時抵達開羅國際機場。大概埃及勞動力富餘，酒店前來接站的有兩人。一人開車，一人接送引導。
開羅的特點是街上車多，打的很方便。我們在街上一站，隨便一招手，馬上就有一輛黑色出租車開到身邊。因對方隻會說阿拉伯語而不懂英語，無法直接溝通。這時，令人驚奇的事發生了，路人都圍上來詢問，他們中大部分人也不會講英語。於是，再一個個找人，直到找到會英語的路人，幫我們講定價格。等我們坐上出租車，他們才離開。
有一次，我們要去中國駐埃及大使館拜訪，聽說中國使館離飯店不遠，我們幾人就步行。誰知不熟悉路，走了相反方向。問了好多埃及人，都不知道，後來在一家銀行門口，找到一位正在取款的年輕人。這位年輕人立即停止取款，開車送我們去中國大使館，然後自己再返回銀行辦事。
埃及人對中國人的熱情和友好，令曹國榮他們甚為感佩，也成為投資埃及項目的一個因素。
當然，這些都是生活中的小事。曹國榮一行的目的是選定建廠地方。經過考察，他們初步確定將埃及工廠建在蘇伊士經貿合作區內。
蘇伊士經貿合作區位於埃及蘇伊士省蘇赫奈泉港，距開羅120公裏。它是中國政府批準設立的第二批國家級境外經貿合作區，麵積7.23平方公裏，開建於2008年，由中非泰達公司投資及運營。它是中國“一帶一路”項目之一，被譽為“沙漠中的經濟引擎”。
曹國榮等人與埃及有關方麵聯係洽商，那些人什麽都答應，似乎什麽都沒有問題。
考察回來，他們幾個人一起分析比較選址埃及的優勢：埃及地理位置優越，靠近歐洲，緊鄰蘇伊士運河，距離歐洲不遠；原材料充足，勞動力資源豐富；天然氣和工業用電價格相對便宜。然後，大家還比較埃及與歐盟的關稅稅率、勞動力成本、運輸價格，結論是：埃及不是歐盟，近似歐盟，勝似歐盟。大家越想越開心，越算越興奮，覺得到埃及投資思路對頭、大有賺頭。
張毓強聽取匯報，提出了一些讓考察組沒有想到的問題。他問：有沒有考慮埃及缺水問題，如何保證水資源的供應，如何與政府談判，增加供水量？還有電力供應，如何保證，需要不需要拉專線？還有外地員工，從幾十公裏外前來工作，怎麽辦？住房怎麽配套，來回交通工具怎麽解決？又比如玻纖產品運輸，是走陸路還是水路，旺季與淡季，不同的港口，運費怎麽比較？以後如果做好了，量大了，歐洲市場容納不下，準備銷往哪裏？所以，港口吞吐量不能僅僅考慮歐洲市場。還有，埃及員工普遍信仰伊斯蘭教，怎麽解決他們做禱告問題。張毓強告訴考察組，不要忽視這個禱告問題，你們計劃將禱告室設計在衛生間旁邊，不行。衛生間的水會滲漏出來，必須把禱告室安排在廠區最幹淨的地方，還要增加數量，讓那些信仰伊斯蘭教的員工覺得受尊重，又方便。
這些細節，真的細得不能再細。筆者在采訪曹國榮和趙軍等人時，他倆從內心佩服張總慮事之細、之深，自歎弗如。
於是，考察組一次次返回埃及考察，了解、溝通，再一次次向張毓強匯報。每次，張毓強總是能提出一些考察組沒有想到，或想得不夠細致的問題。
正當項目往前推進時，2011年1月14日，突尼斯爆發“茉莉花革命”，很快波及埃及。2月中旬，埃及總統被迫辭職，全國局勢一下子陷入混亂，有的外資企業一看情況不妙，紛紛準備撤退回國。
這在法律用語上，叫作“不可抗力”。意思是某個個體或某個團體無力抗衡或改變。
埃及項目還要不要、能不能按照原計劃繼續推進？考察組請示張毓強。張毓強一度也感覺心中沒底。他指示曹國榮帶領考察組，再去一趟埃及，務必了解到“革命”的真實情況，提供參考，最終下決心。
曹國榮、顧桂江等人根據張毓強的意見，再次返回埃及。為掌握第一手材料，曹國榮帶著大家跑到埃及著名的“解放廣場”，實地考察“革命”。
廣場四周有警察在維持秩序。進入廣場的埃及人，要看證件；如是外國人，要查看護照。曹國榮等人先在廣場邊沿觀看，然後一步步走向廣場中心位置。不看不知道，一看才明了。原來，埃及式“革命”是這樣的呀！曹國榮心想。隻見廣場上人山人海，這邊搭個台，台上有人哇啦哇啦地說著，台下不少人跟著呼喊口號。那邊也搭個台，同樣有人哇啦哇啦地講話，同樣也有一幫人在呼喊口號。翻譯告訴曹國榮，兩邊講的、喊的觀點完全相反。曹國榮再仔細觀察，發現沒有人攜帶武器，廣場上還有小攤小販在吆喝買賣。曹國榮正在仔細觀察，有埃及人跑來，要與曹國榮等人合影留念。曹國榮的政治敏感性立時凸顯，這可不行！萬一被登上埃及報紙，不明就裏的人還以為中國人參與了“埃及廣場革命”呢！那可就麻煩了。曹國榮下意識拉起顧桂江，小跑著離開“解放廣場”。
這是哪門子“革命”呀？這與曹國榮所理解的“革命”完全是兩回事。革命嘛，就是暴力行動，就是武裝奪取政權呀！
回到國內，曹國榮把他所見所聞的“埃及革命”向張毓強作了繪聲繪色的描述，並認為這樣的“革命”，不會影響巨石集團在埃及投資項目。
張毓強聽了曹國榮所說的情況，反複作了思考與推演，讚同曹國榮的主張，指令曹國榮團隊，抓緊埃及項目的審批和前期工作。
真正進入實際操作階段，曹國榮才發現並不像預想的那般順暢。
主管公司登記注冊的埃及投資部說這也不行，那也不行。巨石集團希望公司經營範圍廣一些，寫上“玻纖及製品”，但埃及方麵不同意。玻纖就是玻纖，製品就是製品，不能出現在一張營業執照上。於是，開始扯皮。曹國榮專門指派兩位員工跑執照。他倆遵命從2011年7月開始一場類似於馬拉鬆式的長跑。
時間一個月一個月過去，轉眼間，元旦已過，春節將臨。埃及公司審批手續尚無確信。
在桐鄉，一年一度的巨石集團經濟工作會議於新年1月9日如期召開。
張毓強在報告中重點談到埃及工程。他麵對巨石集團全體骨幹，闡述了巨石埃及項目的意義。他說，該項目是集團公司在國門之外籌備建設的第一條池窯拉絲生產線，也是中國玻纖第一條成套生產線正式向外輸出。項目實施效果的好壞，將決定集團參與國際競爭力的高低，對集團未來發展起著至關重要的作用。
稍後，張毓強話鋒一轉，明確提出，各單位、各部門要與集團國際化戰略保持高度一致，參與好、配合好、服從好、執行好集團國際化戰略要求。思想上高度重視，認識上足夠充分，執行上保持一致，全力保障埃及項目建設，爭取2013年6月之前實現項目投產。
這等於給曹國榮下了死命令！
曹國榮趕快把會議消息和張毓強的要求告訴在埃及跑手續的同事。曹國榮也給他倆下了死命令：如果跑不下來，就別回國過年啦！
謝天謝地！2012年1月15日，他倆終於把巨石埃及公司的商業注冊證和稅卡批了下來，此日離2012年春節隻剩一個星期。他倆帶著哭腔把消息告訴已在國內的曹國榮：曹總，總算跑下來啦！曹國榮說：跑下來好事嘛，為什麽說話帶著哭聲呀？他倆說：普通艙機票沒了，我們回不了家，過不上年啦！曹總，您可答應跑下來讓我們回家過年的哦！是啊，是啊！還有什麽辦法嗎？曹國榮問他倆。他倆囁嚅了半天，才吞吞吐吐地說：頭等艙機票還有，隻是……隻是什麽呀？買！我特批了！
除夕前夜，曹國榮帶著兩位跑手續的員工來到張毓強辦公室，把已辦妥的營業執照遞到張毓強手中。曹國榮看見張總臉上現出一絲難得的笑容。
春節一過，巨石集團召開了“揮師埃及”誓師大會。
張毓強在會上作了動員，他的話清醒冷靜、提綱挈領。要求大家深刻認識巨石國際化的現實意義和深遠的戰略意義，深刻認識巨石國際化的優勢和劣勢。堅定信心、知難而進，務必確保國際化首戰告捷。隻許成功，不許失敗。全麵動員，重在參與，重在服從，重在執行。做到顧大家、舍小家，顧大局、舍小局。高度重視，加強領導。努力實現巨石文化和埃及文化在碰撞中融合。如果兩種文化經過磨合融合，各自都能接受，這是企業成功走出去的一個突出表現。
曹國榮在埃及工程動員大會上，慷慨激昂地表態：讓“318精神”的熊熊之火點亮紅海之濱，讓“318精神”在金字塔下繼續傳承，讓巨石文化在文明古國生根發芽！
陽關三疊，五嶺逶迤。相當於古時的西出陽關、立軍令狀。在場每個人熱血沸騰，自知退無可退。
曹國榮帶領團隊開赴埃及，啟動建設。他們在開羅老城區租了一套舊房。房間破破爛爛，幾個人擠住在一起。樓上是一家不怎麽樣的設計公司，樓板和牆沿整天滴滴答答地漏水，仿佛每天下著小雨。他們自己買菜燒飯。有點受不了的是，開羅市場上隻有4種蔬菜：白菜、西紅柿、黃瓜、茄子，每餐輪換著吃，單調乏味得要命。一次，曹國榮開車路過一個村子，見到幾畦韭菜，就停車與菜農商量，把這幾畦韭菜全買下來。這才使蔬菜品種增加到5個。
與建設中的麻煩和難題相比，這些生活上的艱苦事兒根本不值一提。
曹國榮與泰達工業園商定，由泰達工業園負責申報土地，巨石埃及公司負責基建。為加快進度，有點不管三七二十一，曹國榮先讓建築工程隊建設廠房。等工程隊甩開膀子幹活後，曹國榮才發現土地審批手續一直下不來，心裏開始打鼓：萬一土地批不下了，這廠房豈不要拆掉？
一等再等，泰達工業園好不容易把土地手續辦完。曹國榮才把半顆心放回肚子裏。
還有半顆心懸著。因為曹國榮不久即被告知，巨石埃及公司所需的水電氣等不歸工業園管，也不屬批準注冊的埃及國家投資部管，得全部另辦手續。
最難辦的是電。埃及嚴重缺電，主管電力的部門就成了香餑餑，牛得很。曹國榮每天帶著人，從開羅老城區住地開車去新城區，坐在電力部門等候。也不知過了幾天，似乎終於感動了那位值班人員，有位處長出麵接待了曹國榮。一聽曹國榮說的情況，那位埃及處長馬上把頭一搖，說不行。再三請他通融，找局長說一說。局長與曹國榮匆匆見了一麵，也說這事沒辦法。
正麵強攻無果，曹國榮開始迂回包抄，到處打聽，還有哪個部門哪個人可辦這事。泰達工業園有人指點曹國榮，說埃及國際合作部可能會管這事，部長是個女強人，蠻厲害。曹國榮真的找上門去，見到了那位女部長。一問一聽，那位女部長果真當著曹國榮的麵拿起電話，打給電力局長。說有一家中國公司需要15兆瓦電力，你馬上給他們解決。電力局長說隻有12兆瓦的，要不要呀？那位女部長用手捂住電話筒，轉身問曹國榮，局長說他們隻有12兆瓦的，你們要不要呀？
要呀，要呀！有總比沒有好啊！曹國榮退而求其次。
那好！我與局長說定了，你們明天就去辦手續！女部長幹脆利落。
曹國榮不由得對這位埃及女部長刮目相看，心想，這個難題看來有解啦？
第二天一大早，曹國榮帶人跑到電力局，準備辦理用電手續。那位局長說他一個人定不了此事，得把處長們找來商量商量。誰知，處長們一開會，眾說紛紜，有的同意，說埃及這種情況下，中國人來投資，非常難得，應當支持。但更多的處長說，這是突破法律的事。因為埃及有部法律規定，離蘇伊士運河200公裏範圍內，不準建設化工類項目。再說，這個中國項目用電量太大。那位局長見此把雙手一攤，表示他也無能為力。曹國榮一下子被打回原形，回到起點。
但曹國榮還是一天天堅持上門。一位好心的局長助理實在覺得過意不去，就偷偷給他透露了一個門路：隻有通過正規渠道，由政府總理召集12個部長開會，聯合審批。
政府總理辦公會議？天哪！要上那麽高的層次？在中國人曹國榮眼裏，這是根本不可能的呀！
自古華山一條路，死馬當作活馬醫吧！曹國榮走投無路之際，抱著試一試心理，開始又一次馬拉鬆長跑：進埃及總理府，找總理審批！
開始時，曹國榮連總理府在哪裏也不知道。這也不難理解，曹國榮是代表巨石集團去投資的，管他總理府總統府呀？
第一道門崗就被攔住，費了半天口舌，門衛才聽清楚是怎麽回事，放曹國榮等人進去。然後，他們在總理府辦事機構候著，一連四五天，毫無效果。直到有一天，總理辦公室的工作人員見了曹國榮等人，問到底有什麽事。曹國榮再次簡要地將巨石集團投資建設埃及項目的事說了一遍。曹國榮已經說過無數遍，直覺自己有點像魯迅小說《祝福》中的祥林嫂一般。陪同的翻譯也都不用曹國榮再介紹什麽，就能把此事說得清清楚楚、明明白白。
那位工作人員態度還算不錯。要曹國榮寫一份說明材料，由他轉交給總理辦公室主任。
又過了一個星期，時間已進入2012年10月。總理辦公室主任真的接見了曹國榮等人。主任說，看了曹國榮寫的材料，並向總理作了匯報。前幾天，總理曾因疲勞過度住院。他對中國人在他們國家動**時期前來投資建設埃及很重視，認為也很難得。但他是臨時過渡政府總理，明天就要卸任。總理已決定，今晚再加開一個總理辦公會議，專題研究你們的項目。
這下輪到曹國榮驚訝了！天底下居然還真有這樣的事、這樣的總理？！
曹國榮回憶到這裏，似乎被自己講述的故事感動了。這位1995年從杭州電子工學院畢業即進入巨石集團的高管，舒展開方臉盤，中年人的眼眶內有點濕潤。他不斷地抽著煙，思緒似乎還沉浸在往事之中。最後，他還不忘補充一事：這位臨時總理卸任後，曹國榮曾專程去拜訪過他，對他表示衷心感謝。
最難一關已越過。此後，埃及工程不能說順風順水，但在磕磕絆絆中沒有遇到比電力更難辦的事。再加上埃及政局趨於穩定，生活逐漸恢複常態。
工程生活區建設先行啟動。所謂安居才能樂業，張毓強自然深諳此理。他指示曹國榮在招收員工之前先建設好生活區。在開工建設廠房前，已建好員工、大學生、專家公寓4幢，能容納近千人，宿舍內生活設施一應俱全、讓人感覺分外舒適溫馨。職工食堂分為上下兩層，一層為埃及員工食堂，二層為中餐廳。考慮到埃及人信奉伊斯蘭教，公司對餐飲實行嚴格管理，所有菜肴和廚具分開使用。
開羅時間2012年4月17日下午3時18分。這是巨石人特意選擇的一個時刻。
蘇伊士運河上空，一片湛藍，萬裏無雲。古老非洲春日的燦爛陽光，灑在人們臉上，也照射進人們心裏。在埃及蘇伊士泰達工業園3號地塊上，巨石埃及公司一期工程奠基儀式順利舉行，蘇伊士經貿合作區終於迎來第一位世界玻纖行業龍頭老大的落戶。
主持人宣布巨石埃及工程正式開工建設。煙花和禮炮頓時響徹蘇伊士灣上空。身著阿拉伯服飾和西裝的人們，棕色皮膚和黃色皮膚的人們，共同為一期工程奠基培土。人們載歌載舞、歡呼雀躍，並按照中國和埃及傳統，舉行宰牛祈福儀式。
2012年11月21日，埃及工程正在緊張施工之中，張毓強第一次親臨泰達工業園埃及工程現場，實地考察項目建設情況。
放眼望去，在一片黃色沙土之上，被張毓強命名為“301工程”的巨石埃及工程正在如火如荼展開，聯合廠房逐漸從沙土上冒出來，並拔節增高。一大批埃及建築工人在緊張忙碌地施工，棕色皮膚在強烈的非洲陽光下泛著光澤。他們用友好的眼神和動作禮敬張毓強，張毓強則關切地向他們詢問工程進展情況和生活情況，囑咐他們要按時保質完成工程建設。
一幢幢嶄新的大學生公寓已落成，員工餐廳也提前開張。張毓強欣然走進員工餐廳，與正在就餐的埃及員工隨意交談。來自哪裏，在這裏工作感覺如何？生活習慣嗎？埃及員工回答張毓強，他們大多來自開羅大學或亞曆山大大學。張毓強知道，這兩所大學很有名，相當於中國的北大清華。張毓強問他們願意到巨石埃及公司工作嗎？這些年輕人笑笑，有些靦腆地說，他們都是兩所大學的高材生。之所以願意到巨石埃及公司工作，一是因為中國國際影響力越來越大，他們非常向往中國，想到中國去；二是認為玻纖行業很有前途，巨石埃及公司員工的薪酬會很高。張毓強聽這些年輕人這麽說，臉上漾開微笑。他與年輕員工們開著小玩笑，餐廳裏**漾著歡聲笑語。
在臨走前的匯報會上，張毓強聽取曹國榮的工作匯報，並與各工程專業組、支持組人員交談交流。他就埃及項目進度和考察中發現的情況，談了15條意見和要求。指出埃及工程是巨石集團第一個真正意義上的國際化項目，投資高達2.3億美金。在座的人有幸參與這個項目，在經曆過程中品嚐各種滋味，多年以後會有更多感想。項目的好壞，將決定巨石集團國際化步伐的快慢。目前最重要的是建立一支國際化水平的團隊。
不久，一個由埃及人組成的員工培訓團抵達桐鄉總部，開始技術和管理工作培訓。
在張毓強關於交叉施工的指點下，埃及工程驟然加快了建設速度。
開羅時間2013年6月19日，巨石埃及年產8萬噸池窯拉絲生產線順利鎖磚。11月27日，池窯成功點火。中國駐埃及大使欣然光臨現場。
2014年5月18日11時，巨石集團埃及公司年產8萬噸池窯拉絲生產線正式投產，張毓強主持慶祝典禮。一向很少激動的張毓強，麵對著這座沙漠上湧現出來的建築，情不自禁地說出這樣一番話：埃及工程建設質量之高，廠區環境之優，員工精神狀態之飽滿，讓人印象深刻，來訪者無不為之動容、為之驚歎。在埃及嚴重的政局動**中，在沒有資源可利用的條件下，在建設物資異常匱乏的環境裏，硬是在一片沙漠中建設了一個世界級現代化工廠，打造出一支充滿**和活力的員工隊伍，讓巨石的標誌在紅海之濱熠熠生輝，讓五星紅旗在非洲大陸高高飄揚！
《人民日報》和新華網等國家級主流媒體，對此作了大篇幅報道，將巨石埃及公司譽為中國企業成功走上“一帶一路”的先行者。
巨石集團在國際化道路上，邁出了紮實的第一步。
開羅時間2016年6月18日，巨石埃及公司二期年產8萬噸池窯拉絲生產線成功點火，7月8日順利投產。
至2020年，巨石埃及項目規模已達至20萬噸，員工本土化率提升至97%。
筆者無緣親赴巨石埃及公司采訪，但看到了一張巨石埃及公司照片。公司大門非常獨特，以巨石LOGO造型形成門牆，藍白相間，邊上用英文和阿拉伯文書寫著公司名稱，寬長的自動門頗有氣派。廠區居中飄揚著中國國旗和公司司旗，一圈高聳入雲的柳樹簇擁著旗座，引人遐思。
埃及項目極大地增強了巨石人和振石人走向世界、實現國際化的自信。巨石人自此後，自覺主動地走進美國南卡羅來納州裏奇蘭縣設廠，投資3億美元。
這說明，作為全球玻纖行業領軍者的巨石集團，已具備在全球任何國家建設世界一流玻纖生產線的自信、實力和能力。據說，一位美國同行跟張毓強開玩笑說：密斯特張，您居然把玻纖公司開到我家門口，真是咄咄逼人啊！張毓強幽默地回應道：彼此彼此啊！既然您能把玻纖生產線設在我們鄰近的地方，我們為什麽就不可以到您家門口設廠呢？
在巨石國際化迅猛發展的同時，振石控股集團也不斷加快國際化步伐，先後走進埃及、土耳其，還踏上萬島之國印尼，闖出一條國際化新路。
初始雖謂被迫，結果卻是精彩。