根據格貝島紅土鎳礦儲量，張毓強要求王源他們將第一步目標確定為開采300萬噸。
在格貝島上開采紅土鎳礦，基本上是露天進行，開采難度並不大。王源采取承包商承包開礦方式，招收第一支隊伍上島。
2013年1月，裝載著54760噸紅土鎳礦的“幸運”號從印尼港口開出。這是振石人一個值得銘記的日子，它是振石控股集團走向海外的一個標誌點。
張毓強要求王源加快進度，從4月份開始，力爭達到每月6艘以上的頻次。
王源根據張毓強指令，招收第二個承包商上島。兩支隊伍相互競賽、不斷超越，每月開采量、出運數節節攀升。
這大半年時間，大概是王源過得比較輕鬆愜意的海外生活。
不過，這樣的好日子沒有過上多少天，一個晴天霹靂在格貝島上空響起：印尼政府出台新規定，從2014年1月1日起，將全麵禁止紅土鎳礦出口。要求現有紅土鎳礦出口企業，必須建設鎳鐵冶煉廠。印尼政府將視鎳鐵冶煉廠規模和質量，考慮搭配部分紅土鎳礦出口。
猶如一記悶棍，打在正在全速奔跑的振石控股集團印尼格貝島項目身上。
事情已明擺著，振石控股集團如不上冶煉廠，就將被從格貝島，不，是從印尼趕走。那，前期費用和後期投入均無法收回，張毓強原先說的“前功盡棄”真的將成為現實。
王源在獲悉此一消息後，趕緊向張毓強作了報告。
這是你我無法改變的事。張毓強寬慰著王源，同時也是寬慰自己。
2013年4月1日，張毓強主持召開董事會，專題研究印尼紅土鎳礦事宜。
王源特地從格貝島趕回來，向董事會全麵匯報紅土鎳礦建設開采情況，並向各位董事通報印尼政府的“新政”。
利弊擺在麵前，似乎不言而喻。董事們都讚同張毓強的意見，振石控股集團應立即在格貝島上興建冶煉廠，以符合印尼“新政”要求。同時，利用印尼“新政”沒有將冶煉鎳鐵數與紅土鎳礦出口數直接掛鉤的政策空隙，繼續向國內運送紅土鎳礦，實行“兩條腿”走路方針，以期獲得最大效益。
討論到冶煉廠具體方案，眾人看法似乎並不完全一致。從國內冶煉行業看，有三種鎳鐵冶煉方式：礦熱爐、回轉窯、小高爐。考慮到印尼格貝島礦區實際情況，多數人傾向於小高爐。
筆者找到了本次董事會記錄。記錄文字是這麽分析選擇小高爐的原因的：格貝島缺水缺電。如采用國內較流行的礦熱爐方式，則需要大量的電，隻有建設大型電廠才能滿足其用電需求。而建設大型電廠，投資龐大，這不太符合振石控股集團目前在印尼的戰略構想。市場上還有一種新出現的回轉窯直接還原技術。該方案投資少，能耗及運行成本低，也更加環保。但問題是技術不成熟，經常因轉窯內結圈等問題，導致停工檢修。在這個沒有任何工業基礎和配套零部件的印尼格貝島礦區，完全依賴中國運輸，顯然此方案在現階段不好操作。而小高爐方案投資少、見效快、技術成熟、可操作性強，且以焦炭和煤為主要動力，輔以少量柴油發電即可運行。缺點是印尼沒有焦炭，所需焦炭要從中國進口。4條小高爐生產線，每條生產線年產鎳鐵2萬噸，全年總量可達8萬噸。按每噸鎳鐵使用1.8噸、每噸焦炭包括運費1350元計算，還有較大盈利空間。
從以上文字中不難看出，彼時董事會對方案的分析論證認真而細致。貨比三家，擇善而從，權衡利弊，取其輕者。
但後來，張毓強曾不止在一個場合，對當年選擇小高爐方案表示過悔意。假如當初選擇礦熱爐，振石控股集團在印尼的規模比現在不知要大多少倍。
世界上的事總是有得有失、有利有弊吧？張毓強不是神，也不是諸葛亮，哪能事事未卜先知呀！
按照董事會商定的思路和方案，王源返回格貝島後便開始實際操作。當月完成與外企公司談判，簽署設計、製作和安裝合同，5月確定全部技術路線和土建方案。
現任印尼雅石公司總經理陸海泉在視頻中介紹說，當年6月，開始土建工程。王源總帶著他們幾個人，聘請當地建築單位，用3個月時間平整出25萬平方米土地，然後在上麵蓋廠房。同時，他們向連雲港一家民企定購小高爐設備，一條線6000萬元，先在國內分拆開，變成一節一節，然後打包海運。船到格貝島後，島上沒有現成碼頭，卸貨很困難。他們隻好用吊機吊，用拖拉機拉。印尼海關官員驗貨後，認為這是二手貨，得補交海關稅。這明明是新設備，怎麽就變成二手貨了呢？陸海泉他們自然不認可。印尼海關官員指著破爛的外包裝和表麵生鏽的設備，堅持說是二手貨。陸海泉解釋說，設備在海上運輸時間太長，日曬雨淋，外包裝破損、機器表麵生點鏽免不了。一件件打開設備內裏，指出裏麵並沒有生鏽，也沒加過油，確證是新設備。
可以說，王源他們抓得很緊，一步也沒有落下，一步也沒有耽擱。
2013年金秋時節，中國提出建設“一帶一路”倡議，賦予古絲綢之路和海上絲綢之路新的時代內涵，印尼地位更加彰顯，振石控股集團印尼工程建設的步伐驟然加快。
2015年9月7日上午，印尼FBLN公司一號爐成功點火。
振石控股集團由此成為印尼政府禁運後，首個既有鎳礦冶煉廠、又可出口紅土鎳礦的中國企業。
這等於說，振石控股集團再次拿到了印尼鎳鐵產業的許可證。
開始時，生產異常不順利。
小高爐工藝比較落後，公司聘請了一批有操作經驗的山西員工做爐長、工長。這些人吃苦耐勞，但總體文化素質不高，與振石控股集團管理水平差距較大，讓王源等人幹著急。
投產後，碰到了國內小高爐生產中沒有遇到過的技術難題：小高爐產生的煤氣原本供電廠和熱烘爐使用，但煤氣中間含有粉塵。按照印尼環保標準，必須要淨化處理後才可使用。技術人員就用布袋進行過濾。但這種布袋很容易破損，一個月光買布袋就得花上幾十萬元。有一次更換布袋中還發生了事故，影響了電廠發電。長此以往，顯然不行呀！王源就讓他們找原因。工人們以為是布袋質量有問題，就改用高質量布袋，一試還是不行。後來，技術人員才找到原因，竟是原料中摻雜的一種螢石比例過高，導致過濾布袋快速破損。於是，調整礦石比例，減少螢石，布袋問題得以解決。
生產開始步入正軌。但格貝島社會環境卻不安穩。
2016年11月9日，格貝島上發生了驚動多方的當地居民鬧事案件。
視頻連線采訪中，現任雅石公司副總蔡正洋給筆者詳細介紹了事件經過。
事情由不同文化理念衝突引發。小高爐投產後的某天中午，員工們在車間午餐。一名中國籍工班長，看見由印尼員工負責的料倉被堵住，就高聲大嗓地喊他去疏通一下。誰知，那位印尼員工二話不說，直接走到工班長麵前，脆生生的一巴掌。這位工班長當然不幹了，準備開除這名員工。當地長老就站出來主持，說伊斯蘭人有個習俗，吃飯時不允許叫人。這麽一說，好像理虧的反而是這位中國籍工班長。公司隻得多招一些印尼員工，輪班吃飯，改變吃飯時叫人看顧生產的做法。
還有一個是禱告。印尼員工把禱告看得比天高、比地厚。一年四季，不論刮風下雨，每天按時禱告。每到周五，上午11點就跑回家做禱告，一直到下午2點鍾才回來上班。生產不能停，公司隻得采取一些措施，讓中國籍員工頂替上去。這樣，員工出勤率隻有百分之七八十，生產效率上不來。
時間一久，矛盾和衝突還是不可避免地發生了。鑒於當地個別員工生活習性懶散，FBLN公司辭退了幾個，又從雅加達等地招了一批新工人。那幾個被辭退的當地人心懷不滿，就在島上攛掇煽動。島上居民本來就對中國公司有意見，因而幾乎每天都有人到公司來提要求。提出要修碼頭，建電廠，飛機場要擴大，還要給當地居民家中送水送米，還有一些無厘頭的要求。蔡正洋他們認為，這些事不是FBLN公司的責任，那些要求不能答應。
那天上午，蔡正洋他們正在開會研究生產，辦公樓外麵開始人聲嘈雜，各種嘰裏哇啦的聲音傳進會議室。蔡正洋以為像往常一樣，就是有人吵吵鬧鬧而已。於是，他拉上會議室窗簾，準備繼續開會。誰知，還未等他坐下，窗簾就被人猛地拉開，一塊磚頭隨之飛了進來。蔡正洋眼明手快，一個側身躲過。緊接著，接二連三的磚頭砸進來，會議桌頓時成為一張麻臉。一大批人亂哄哄地湧進會議室，樓道上、門前操場上站滿了黑壓壓的人群。蔡正洋略一估摸，好家夥，將近200人，老老小小，還有婦女兒童。顯然是前來尋釁滋事。他們衝進會議室，一邊嚷嚷著、罵罵咧咧，一邊把室內的裝飾物和茶具砸了個稀巴爛。
蔡正洋連忙讓員工報警，不一會兒，當地警察趕到。為驅散人群，警察對空鳴槍，還施放了煙幕彈。見警察動了真，鬧事人群才逐漸散去。蔡正洋看見地上有一些彈殼，仿佛剛才發生了一場小型戰鬥。
鬧事的人已剩下不多，但蔡正洋仍擔憂警察一走，當地人會重新聚集騷亂。他將電話打到中國駐印尼泗水總領館，說明情況，請求領事保護。泗水總領館接獲電話後，迅即與當地警長尤裏安托取得聯係，要求其立即派人，安撫村民情緒，平息事態，切實保障中方人員及財產安全，並徹查事件原委。見中國領館出麵，這位警長相當負責，立即派出登陸艦，運送警察和裝甲車，抵達格貝島。維持秩序，調查事件，追究帶頭鬧事者責任。
一場風波由此平息。蔡正洋他們也從中汲取了經驗教訓，以更加溫和有效的方式融入當地。他們提拔當地人中的優秀員工參與企業管理，主動合辦一些伊斯蘭傳統活動，從銷售利潤中抽取1%作為公益基金，資助當地貧困戶，給他們送米送油送醫送藥，與當地居民的關係明顯改善。
蔡正洋在視頻中說，自己遠在印尼格貝島上，但時時能感受到祖國的強大和溫暖。當然，對這場風波，他也有一點點事後的害怕。他說至今都不敢告訴愛人，怕她擔心。
正當格貝島企業準備大幹快上之際，人們沒有預計到的情況突然出現：國內焦炭價格和海運價格開始瘋漲，幾乎沒有了天花板。做多少虧多少，做得越多虧得越多。
印尼FBLN公司成為一個虧損窟窿。
2018年11月15日，張毓強把印尼公司主要管理層叫到桐鄉集團總部開會，讓王源也出席。會上，張毓強提問，能不能做到盈虧平衡？大家經過理智分析和數據測算，認為在目前焦炭高價格、高運費條件下，盈虧平衡基本不可能。最終，會議作出決定，暫時關閉4條小高爐生產線，封存設備，等待時機。
這樣的局麵和決定，當然不是張毓強原先所期望的。算作振石控股集團進軍印尼征途上一個小小挫折？
小高爐雖然停產，但張毓強對進軍印尼的思路並沒有改變，對在印尼生產鎳鐵的方案並沒有放棄。他把停產看作是進軍途中的休整，是一種戰術調整。
實際上，張毓強早就看到了焦炭漲價對小高爐煉鎳帶來的致命影響，已未雨綢繆，捕捉別的機會。在決定停產小高爐之前，他做好了第二手準備。振石控股集團在格貝島上有2個紅土鎳礦，占地2000公頃左右，每月可開采30萬噸紅土鎳礦，要將這些紅土鎳礦就地加工，轉化為鎳鐵回國。
機會來自老朋友青山控股集團之邀。
話說早年青山集團大舉進軍鎳鐵產業，率先在印尼建設工業園區，做得風生水起，成為中國民營企業中的鎳鐵大王。
當時，青山集團提出在印尼北馬魯古省設立緯達貝工業園區。建成後，緯達貝工業園將成為世界上第一個從紅土鎳礦到鎳中間品，再到不鏽鋼和新能源電池材料等產品的鎳資源綜合利用產業園區。青山集團希望與振石控股集團強強聯手、攜手共建。
2018年陽春，張毓強帶上張健侃、王源等人，專程飛赴印尼首都雅加達，然後轉飛緯達貝工業園考察。
緯達貝工業園所在島，因形狀酷似英文字母“K”，故又被當地人稱為“小K島”。之所以稱為“小K島”，是因印尼還有一個形似K的大島，被稱為“大K島”。大K島後來也與振石控股集團在印尼布局鎳鐵產業有了關聯。
緯達貝工業園區由一家法國公司開礦發展而來。位於印尼北馬魯古省緯達貝礦區，占地2300公頃，與振石控股集團印尼公司所在格貝島相距不遠。擁有世界級鎳礦資源，已探明鎳當量高達930萬噸。園區依山傍水，風景秀麗，海岸線蜿蜒漫長，沿岸便於船舶靠泊，先天具有海運條件。青山控股集團設想，緯達貝工業園區分兩期建設，一期投資50億美元，布局12條火法和1條濕法鎳鐵生產線，配套建設3個煤電廠、3個大型碼頭和1個小型機場。
張毓強不是遊客，他對緯達貝的景色不是太感興趣，但他被緯達貝的發展前景深深吸引。
感覺不錯。張毓強當即確定與青山控股集團合作。
2018年5月13日，幾家合作建設緯達貝工業園簽約儀式在桐鄉舉行。
同年8月底，緯達貝園區項目正式啟動，開始平地。工業園區分為ABC三區，規劃了48條生產線。張毓強將振石控股集團所屬印尼公司取名為雅石公司。“雅”是雅加達之“雅”，還是“文雅”之“雅”，張毓強沒有說明。不過，眾人都說“雅石”名字不錯，便定了下來。
雅石公司被安排在B區，先上4條生產線。青山控股集團與法國廠商已合作建有4條線，還有華友集團、邦普集團等投資建設的生產線。頓時，緯達貝工業園興旺熱鬧起來。
饒朝富和申鵬先後被張毓強派到印尼，前者擔任工業園財務總監，後者擔任雅石公司總經理。
2021年5月，饒朝富和申鵬回國述職並休假，張毓強以極其熱情的態度招待他倆，專門舉行歡迎晚宴。席間，張毓強頻頻舉杯，並摟著他倆的肩膀，拍著他倆的麵頰，指示著、囑托著，說了很多寄予厚望的話，也說了很多溫暖人心的話，給饒朝富和申鵬英雄凱旋般的感覺。
筆者那晚也在現場，深受感染，便與饒朝富、申鵬相約采訪。
饒朝富是江西玉山人，給人感覺極其樸實厚道。那天，他在振石大樓辦公室內，身穿一件藍色T恤，不時笑著，不厭其煩地回答著筆者許多具體問題。
2017年，饒朝富被張毓強派到印尼首都雅加達。緯達貝工業園合作形成後，他便成為工業園財務總監。作為“管賬先生”，他對合作各方的股比、所投入資金的了解，自然比誰都精確得多、清晰得多。他介紹說，緯達貝工業園相當於中國國內的開發區，實行滾動開發。到目前為止，緯達貝工業園合作各方已投入資金超過13億元，從當地農民手中購買了2100公頃土地，先後把機場、電廠、醫院、辦公樓、宿舍樓等建了起來，一座投資2億多元的五星級酒店正在建設中。醫院建得比較大，有2500平方米，聘請了印尼的醫療團隊，現有醫務人員45名。除醫治緯達貝工業園員工外，也向當地居民開放服務，此舉甚得當地好評。目前，緯達貝工業園總人數已超過2萬人，中國人約有7000名，印尼人1.6萬名，儼然成為一個新興小鎮。現在，有不少中國企業慕名想到緯達貝工業園投資辦廠，甚至有些企業以前連鎳鐵的邊都沒有沾過。
三句話不離本行，“賬房先生”自然離不開錢。說到振石控股集團在緯達貝工業園的投資，饒朝富顯得有點抑製不住興奮。但筆者詢問具體數據，饒朝富卻“打死也不會說”。什麽叫“滴水不漏”，你接觸一下饒朝富就理解啦！
相對而言，申鵬的介紹要具體詳細得多。
申鵬自述原是酒鋼集團軋鋼工，大概是跟隨著劉曉亞來的吧。他在東方特鋼公司幹了12年，經曆了從嘉興鋼鐵廠脫胎換骨改造為東方特鋼公司的全過程。今天說起來，申鵬那濃重的陝北方言中還夾雜著一股慷慨激昂勁兒。
樸實得像北方白楊一般。這是筆者對申鵬的第一印象。人到中年，戴著一副略顯老氣的眼鏡，理著平頭，頭頂中間地帶似已開始“拓荒”。
振石控股集團敲定緯達貝項目和雅石公司後，2018年11月，成立了項目指揮部，張毓強總負責，指揮長是劉曉亞。下設土建、工藝、行政、工程、采購、投資、法務等9個小組，申鵬擔任工藝組長。所謂工藝，包括設備設計、造型、製造、質量，一直到加工、調試、投產。申鵬認為，這是張總和劉總對自己的信任，故自豪感滿滿。
2019年暮春時節，申鵬和同事們一路顛簸、風塵仆仆，趕赴緯達貝工業園。臨行前，張毓強專門找申鵬一行談話，指示他：項目要管好，技術要學好，隊伍要帶好。申鵬此後就把張毓強的“三要三好”牢記在心，作為自己管理準則和目標。
申鵬他們到達時，緯達貝工業園已建成一幢辦公樓，雅石公司占了1/3樓麵，還比較寬敞。
早在一個月前，負責土建的中冶建築公司已進場開工。申鵬一到，顧不上休息，更沒有心思去遊覽小K島美麗的南洋風光，便投入工作。每周工作不是“996”，而是“777”：早上7點起來工作，晚上開會到7點，一周工作7天，還覺得時間不夠用，手表走得太快。
此次雅石公司采用礦熱爐設備，用回轉窯焙燒。工藝流程是，先將紅土礦泥放入幹燥窯中進行幹燥，幹燥後的礦泥被稱作“焙砂”。然後，將焙砂投入礦熱電爐進行冶煉，出來後就是鎳鐵。工藝技術原理與煉鋼鐵差不多。原料紅土礦從格貝島運過來，兩島相隔100多海裏，還算方便。
但誰也沒有預測到，2020年的世界，會暴發如此規模、如此瘋狂的新冠疫情，且印尼是全球疫情重災區之一。
獲悉疫情消息時，申鵬正在國內休假，且是除夕前夜。他毫不猶豫，當即背起行李，趕赴緯達貝工業園區，與員工們一起過年，以此穩定人心。春節過後，疫情日趨嚴重，設備不讓進口，中國員工回不了印尼，印尼員工不讓上班。
不僅僅是雅石公司一家，整個緯達貝工業園都是如此。昔日熱熱鬧鬧、吵吵嚷嚷的園區，一下子人去樓空，寂靜得很、寂寞得很。申鵬掐著指頭算算原定的完工日期，看看堆在場地上卻無人安裝的設備，怎麽保證工程進度？申鵬急得真像熱鍋上的螞蟻。他希望緯達貝是個世外桃源，更希望自己有三頭六臂。
這是奢望、幻想，顯然不現實。疫情肯定一時無法好轉，大環境也無力改變，能改變的隻有自己。自力更生，豐衣足食。自己動手，比什麽都強。必須搶時間、搶機遇。申鵬把留在現場的100多號員工組織起來，動手安裝電除塵設備，自己也參加戰鬥。
這些人，連申鵬在內，原先專業都是搞設備、搞冶煉，對電除塵設備，可說一竅不通。
但事情就那麽奇怪。當申鵬等人下決心自己動手安裝電除塵設備時，卻發現世界上許多事情相互聯係、具有共性。他們能看懂圖紙，有人也會焊接。隻是沒有注意過電除塵設備的圖紙，沒有焊接過電除塵設備而已。一轉換，一思考，就懂了，就通了，也就可以安裝和調試了。怪不得世人說，條條大路通羅馬，無非看你是直著走，還是繞著走。當然，網絡語言中還有一句話，叫作：條條大路通羅馬，但有人就出生在羅馬。
那是人家福氣好。申鵬就那麽認為。他們用笨辦法、硬辦法，從疫情中搶出了差不多5個月時間。
雅石公司青年員工孫帥帥有篇發表在《振石報》上的短文《夏在緯達貝》，文中這樣描述他們工作的情景：
自從印尼進入雨季以來，暴雨和烈日便輪番上演。雨後的一絲清涼尚未駐足，炎炎烈日卻已隨之而來，整個工地猶如一個“大鐵鍋”。在工地上工作的我們，就是鍋裏的“粉條子”“綠海帶”“灰豆腐”“大白菜”。黏糊糊的身體加上炎熱天氣，身上的衣服濕了幹、幹了又濕。
2020年6月22日，第一條鎳鐵生產線試產。1個月後，首船1萬噸鎳鐵產品運到嘉興乍浦港。
8月底，原定的安裝隊才姍姍來到。
第一條生產線投產之日，正是印尼新冠疫情高峰之際。對雅石公司員工來說，這一天卻恍若節日。大家興高采烈、信心滿滿。
之後，基本上是每月新上一條生產線。
到2020年10月8日17時58分，雅石公司一期4條生產線全部投產。
第三天，申鵬向張毓強報告了這一喜訊。張毓強在第一時間向雅石公司員工們表示祝賀，賀詞熱烈而富有詩意：曆史由勇敢者創造，時代由奮鬥者書寫！
申鵬介紹說，雅石公司自己上了一個電廠，發電足夠雅石公司自用。若有富餘，還可賣給園區內其他企業。目前雅石公司全年生產鎳鐵近30萬噸。產品鎳點很高，回收率能達到92%左右，與園區其他企業差不多。
筆者問：這些數據保密嗎？
申鵬答曰：這個數據不保密，也保不了密。因為，園區內每家企業設備、工藝、技術都差不多，家家都在對標對表，誰也不敢落下。隻要誰一冒尖，大家立馬會知道。