在振石控股集團采訪的日日夜夜，筆者總是被一種溫暖的、溫柔的、綿軟的、無形的感覺所包裹和浸潤著，總是被振石人時時處處體現出來、表達出來、流露出來、無意識傳遞出來的意蘊所感動和感染。起始時，不覺為意，或似有似無。但隨著時間的延長和采訪的深入，筆者越來越深刻和明晰地意識到，這就是振石控股集團的企業文化。
記敘一個企業，必然會描述到一個企業的文化。
如果說振石控股集團是棵大樹，支撐這棵大樹的根脈就是振石文化，輸送營養到枝葉的也是振石文化。
張毓強認為，文化與企業，一個是人類精神卷宗，一個是經濟發展源泉。而文化理念，始終是振石控股集團高速發展過程中的精神源泉和堅固磐石。做企業，看上去是做產品，實質是在做企業文化。這種企業文化，要覆蓋到企業方方麵麵、上上下下，必須獲得全體員工認同，讓每個員工都看得見、摸得著、做得到、感受到。
關於振石文化，集團辦公室編有一本薄薄的小冊子，取名為《軟實力》。橘黃色封麵，在霞光風雲背景襯托下，狀如春筍、藍色晶瑩的振石辦公大樓高聳入雲。
這本小冊子中的《石之魂》和《石之念》對振石文化的內涵與外延，有著生動精確的詮釋。
振石控股集團的核心價值觀為10個字：品行、創新、責任、學習、**。
且來聽聽振石人的自我解釋。
品行：鴻蒙初開，石為天地之骨。支撐乾坤，取萬物而不倦，育群英而無私。石有五德，曰仁、義、智、勇、潔。振石人堅信，企業即人。我們每一步成長，都是在完成振石人格的塑造。正是以石之品質為基石，才有今日振石之不折不撓、清音遠聞。振石者，以石之品、石之堅、石之魂，獨創一條萬古長青之路。
創新：渠清如許，皆因源頭活水。創新是振石發展之動力，亦是振石文化之精髓。正是不斷創新，且始終堅持創新有始點而無終點，才使振石控股集團得以從容應對外界風雲變幻。創新更是一種包容。海納百川，始成波濤洶湧澎湃之勢；去陳維新，方有振石鯤鵬展翅之舉。振石更是一片培育多元理念和創新精神的沃土，博采百家所長，孕育敢為天下先之魂魄。
責任：先天下而憂，才有堅韌氣度。勇當大任，是振石人不懈的信念。振石人，從來不以單純的利潤增長作為追求目標。崇尚企業發展與社會、個人之協同。堅持回饋社會，在奉獻中體現振石人之價值。
學習：不登高山，不知天之高遠。穿越雲層，振石人更向往蔚藍蒼穹。學習是創新之原動力，唯厚積然後薄發。振石人從不拘泥於當下之步伐，努力構建學習型企業，讓自己前行之步履更加穩健有力。
**：有**，雄鷹方可搏擊長空，蛟龍才能擊水中流。**是振石文化之推動力。曆經多少風雨與雷電、艱辛與坎坷、榮耀與光環，都不曾改變振石人不斷進取之**。每一次巔峰，都是振石人之新起點。振石永遠年輕，追求沒有終點。
筆者查閱檔案獲知，這“10字”核心價值觀，2003年由張毓強在《巨石通訊》的《新年祝辭》中正式提出，個別文字後作過調整。振石控股集團、巨石集團通用。而筆者上麵引述的文字，知識產權則屬於振石控股集團辦公室。
筆者曾在各種不同場合、麵對不同對象，“測試”過不少人。試圖了解這10個字在振石人中的廣度、深度和熱度。結果令筆者意外。不要說是中層以上幹部，人人會講，還會說出一套“理論”，即使一線員工、餐廳服務員，對這10個字也倒背如流、理解正確，且每每以張毓強作例作譬。
在采訪和參與活動中，筆者對振石文化特征有了如下體認：為國家民族作貢獻、追求向上向善的價值觀；具有強大的穿透性和執行力；形式和載體豐富多彩、多姿多彩；從小事做起，注重細節。
自然，企業核心價值觀，是企業的靈魂，更是企業文化的精髓。張毓強要求內化於心，外化於形。在2021年工作會議上，張毓強進一步將企業文化要求概括為：振石控股集團員工“臉上有笑，手中有勁，腳下有力，心裏有愛”。
有沒有笑臉，成為衡量企業好壞、成敗、高下的第一標尺。
據說，張毓強在嘉興市召開的一次座談會上，簡要闡述介紹了他提出的第一標尺，獲得嘉興市委書記張兵首肯，當地已有一些企業借用這一提法。
就此標尺，筆者采訪過張毓強。他開頭第一句引用的是俗語：笑比哭好。在張毓強看來，一個員工最好的狀態是什麽樣子？就是微笑掛在嘴邊，自信揚在臉上，夢想藏在心裏，行動落於腿腳。
接著，張毓強分析給筆者聽。一般員工，不會滔滔不絕地跟你講公司怎麽怎麽好，但公司真的好，他們會流露在臉上，綻放笑容。真實的笑容說明一切，此時無聲勝有聲。特別是員工麵對他時，如果能發自內心地笑，張毓強認為這是對他辦好企業、關懷員工的最高褒獎與讚許。在張毓強看來，如果員工對企業評價不高的話，對他張毓強不滿意的話，絕不會對著他發自內心地笑。可能恰恰相反，員工們會用無聲的臉色表達對他張毓強的抗議。振石控股集團的員工們越有期待，他就越興奮，越想把這個集團搞好。張毓強硬性規定，各個企業每年給員工提薪不能低於10%。他要讓每個員工穿上振石控股集團的衣服感覺到自豪。在社會上有尊嚴，在家庭裏有地位。張毓強覺得，自己提出這四句話，是個完整表述。有了笑，才有力、有勁、有愛。這順序沒有顛倒搞錯吧？采訪中，張毓強還順帶幽默了一下。
順序自然沒有搞錯，而且筆者以為很對。這樣排列順序，恰恰體現了張毓強對員工“臉上有笑”的看重。
振石控股集團辦公室主任金祥，給筆者作了另一番詳細介紹。
擔任集團辦公室主任已多年的金祥，是位優秀的內當家。他每天穿著素淨得體的T恤，個子瘦高、麵目俊秀，思考周全、輕聲細語。與長期從事辦公廳工作的筆者聊起來，對其中的酸甜苦辣，頗多共同語言。
金祥把振石企業文化分類為製度文化、執行力文化、視覺文化、運動文化、頒獎文化、關愛文化、慈善文化、文藝文化、餐飲文化、廁所文化等十大類。然後一一舉例說明。令人腦洞大開、印象深刻。
自然，要真正了解振石企業文化，還得在實際采訪和日常生活中觀察、捕捉、感受、領悟、升華。
製度文化建設，在振石控股集團普遍受到重視。自上世紀80年代中期張毓強起草第一份經濟考核責任書以來，一整套企業管理製度已經建立，且每年修改更新完善，不斷追求製度的公平性和可操作性。筆者采訪過集團人力資源部總經理胡新鴻、稽查部總經理鄒今值、財務部總經理劉俊賢、法務部總經理李鳴鴻、采購部總經理鄧華、體係部副總經理趙吉濤等部門負責人，也采訪過體量較小的華銳自控總經理孫漪、康石健康體檢中心院長袁樹人、宇強公司總經理楊自強等，他們都能拿出一本本厚厚的製度匯編，然後一頁頁、一條條給筆者介紹解釋。他們說，振石控股集團的製度比較完備，基本上事事有規定，條條可對照。因而，平時需要向張總、侃總請示匯報的事兒不是太多。
聽說社會上總有人詢問張毓強：振石控股集團是個民營企業，你把它搞得那麽規範做啥？不是自找麻煩、自討苦處嘛！桐鄉那麽多企業，哪有像你這麽做的？說得好聽點是規範，說得難聽點就是死板。還有人說：張總呀，你在混合經濟裏麵待的時間太長了，把那邊的東西都帶過來了。言下之意很明顯，民營企業沒有必要這麽做。
張毓強不這麽認為，不管是央企還是外企，它們都有好的一麵。對好的製度，為什麽不能“拿來主義”呢？
筆者查閱到，振石控股集團《2012年預算管理及工作計劃》205頁，2017年增至320頁，具體細致到無法想象。
超強執行力，是振石文化一個顯著特征，也給筆者帶來強烈衝擊。張毓強有句名言：製度的生命力不在於製度的建立，而在於製度的執行；執行的關鍵在於執行力，要點在於企業主要負責人帶頭；檢驗執行力的主要標準是看結果。
在執行環節上，沒有討價還價、猶猶豫豫一說。決策已然作出，會迅速得到貫徹落實。以致張毓強亦喜亦憂地對筆者說，振石控股集團的執行力實在太強了，有時他都覺得過於強了，讓他這個決策者戰戰兢兢、如履薄冰。他的決策如果正確，自然是好事。有時，決策錯了，他想收回，或者作些微調。他把人家找來商量商量，誰知人家立馬向他報告：張總，你剛才布置的事，我們已落實完畢。乖乖，喘口氣的機會都不給。
采訪期間，筆者曾旁聽過振石控股集團幾次會議，所有與會人員統一著裝，上麵白色短袖襯衫，下身深灰長褲，且不必事先通知，一律自覺做到。還有一次，振石控股集團組織外出活動，一個通知下去，為減少行李托運等候時間，建議不攜帶托運行李。結果，100多號人，真的沒有一人托運行李。弄得航空公司那些空姐大為驚愕。她們接送過無數個旅行團組，從來沒有一個大型團組能做到沒有一件托運行李，且組織紀律性如此之好，一切行動聽指揮，所有活動時間分秒不差。金祥對此現象的解釋是，靠平時養成，靠振石控股集團文化。
給筆者留下刻骨銘心印象的，還有振石控股集團職工餐廳。
筆者在工作期間，曾分管過幾個單位的職工食堂，深知搞好職工食堂之不易。就餐的人，來自五湖四海，愛好口味不同。所謂“公要餛飩婆要麵，小姑要辣叔要甜”。筆者也曾因外出開會，吃過數不清的單位食堂或酒店自助餐。竊以為，振石控股集團職工食堂也許是最好的。
走進振石控股集團，你會驚訝於振石控股集團職工餐廳的現代時尚。在一個準五星級裙樓內，500多平方米的廚房、1500多平方米的餐廳，寬敞到幾百人同時就餐，也不會出現擁擠現象。地上纖塵不染，上百張餐桌整齊劃一排列著，三四十種各色菜肴盛放在不鏽鋼自助盆裏，散發出誘人香味。牆上電視屏，循環播映著振石控股集團健康養生節目，還有特級廚師在介紹各種烹調技能，“做飯是件快樂的事”。兩邊落地玻璃窗，樓外景色一覽無餘。透過窗欞，能見到湛藍的天空雲卷雲舒，猶如一幅鑲嵌在巨大天幕上的裝飾畫。午陽下的鳳凰湖泛著金色波瀾，閃閃爍爍。張毓強和大家一起欣賞著眼前的美景，天南地北地閑聊著家常，說著趣話。
坐在這樣的餐廳就餐，既可解決肚子問題，也可飽飽眼福，同時享受著物質與精神。
張毓強不吃小灶，也不搞特殊，他說自己怕孤獨。每天午間，張毓強會與職工們一起，拿著托盤，繞著排列的自助餐盆，從幾十種菜肴中選出自己喜歡吃的兩三種菜肴，盛上小半碗米飯，簡單至極，令人訝異。然後轉身，像普通員工一樣，走到記賬台，用自帶的電子卡結算，再走到餐廳設立的管理層片區就餐。
彼時，餐中或餐後小憩往往轉換成會議場景。因而，在兩個集團，經常有人向筆者提及“早餐會”“午餐會”的概念，做法大同小異。張毓強認為，與人交談，是促使自己進步提高最便捷之途。他利用這個集團高管和部門中層一起吃飯的機會，讓自己的腦子快速運轉，了解新鮮事物，接收新聞信息。有關部門和單位通報工作進展，或提出需要商量的具體問題，還有他初步醞釀的某些雛形方案。
5月6日午餐，筆者特意留心了一下，隻見張毓強挑選了一碗清炒生菜、一碗豆腐皮、一小碗米飯，與大家邊吃邊聊。大約有十四五位高管和中層管理者，在他四周散坐著，圍繞著各種話題，大家七嘴八舌，自由議論。黃鈞筠利用閑談空隙，向張毓強報告恒石公司4月份銷售情況，張毓強與她一筆筆算著賬。然後，就談到當前股市，張毓強對股市很了解。對王源和尹航說，在股票問題上，大錯誤不準犯，小錯誤要少犯，重複錯誤不能犯。大機遇要抓，小錢也要賺。
說完工作上的事，張毓強也會侃大山。他說自己五一節5天時間，一共跑了102公裏，平均每天跑3小時、20公裏。看來，自己沒有辜負勞動節這個節日。本來，他打算把這個“成果”發在微信群裏，但又怕給大家增添壓力，最終沒有發出。
哈哈哈，眾人大笑。在輕鬆氛圍中，“午餐會”結束。
更多的“餐後會”是海闊天空的漫談、閑聊，幾乎什麽內容都有。從國際大勢、天文地理，到街談巷議、坊間傳聞。有時，張毓強還會聊及他的家庭，談他的兒子張健侃和兩個小孫子。張毓強說，自己與兒子健侃的定位是朋友。父子關係是天然關係，屬於上帝安排；朋友關係則由自己選擇。他從來不以父輩自居，健侃從小就把他當朋友看，彼此有事商量著來。在集團，健侃從不叫老爸，而是稱呼他為張總。在家裏，父子倆從來不商量工作，因為，家裏無對錯。現在，健侃與兩個兒子也是這種朋友式關係，從不嗬斥。現在的小朋友，很獨立，懂得那麽多，有時大人簡直難以理解。譬如大孫子學寫字，家教老師才教了兩天，這小家夥就寫得像模像樣，連張毓強都覺得驚奇。為什麽？就是因為大孫子喜歡寫字。有一天，這小家夥問張毓強：爺爺，你知道曹操有幾個兒子嗎？不知道吧？平時自認為博學多識的張毓強的確不知道，一下子被大孫子問住了。然後，小家夥得意地告訴爺爺，曹操有25個兒子！天哪，那麽多？！這回輪到張毓強驚歎啦。
說著這些話題時，張毓強會隨手摘下金邊眼鏡，顯現出祖父輩的慈祥平和，流露出特有的親情蜜意。此刻的張毓強，是人們印象中最可愛的辰光。
描述振石控股集團飲食文化，不能不寫到他們的酒文化，真的極具特色，職工年夜飯和年終工作會議聚餐也許是其中最隆重、最熱鬧的。非親曆者，很難描述那種場景，很難體會那種熱烈、融洽、歡快、放鬆。
聚餐開始後，先是張毓強給主桌的人逐一敬酒。然後，他獨自一人，繞全場一圈，一桌桌敬過來。之後，員工們開始給張毓強敬酒。每人手中的酒杯都斟得滿滿的，組成整齊的隊列，波浪般前行，標準化動作。那時節，張毓強來者不拒、不分彼此，有時還自覺主動地往自己酒杯裏加酒。然後，用極高的分貝喊著號子，一口氣幹完。接著，第二撥、第三撥又是如此。
張毓強回憶說，他從1987年正式就任廠長後，就開始抓職工食堂。有許多企業，把職工食堂當作負擔，而張毓強不這麽看。恰恰相反，他認為，民以食為天，中國人最注重吃，企業餐飲很重要，餐飲文化是企業文化的組成部分。要把員工的心留住，首先要把員工的胃管好，使員工由擔憂用餐到期待用餐，感到暖心、舒心、安心、放心。
自助餐廳形式自2002年2月推出，堅持至今。筆者在查閱檔案時，找到了《振石控股集團2018年工作計劃與目標書》，看到其中有關食堂管理欄目，竟列出44項目標與措施。提出食堂餐飲工作要以“提高菜品質量、提高員工滿意度”為總體目標，以“健康餐飲”為總體原則，開展均衡飲食、合理搭配。做好特色菜品推出工作，逐步形成總部餐廳特色菜係。早餐做好牛肉麵、羊肉麵等特色麵點，中餐做好煲仔飯、特色煲、烤鴨等特色菜、時令菜、精品菜，並根據不同季節更換。推出夏季特色涼菜、秋季養生湯，增強可看點、可吃性。做好節日月餅、粽子、湯圓、清明果供應和年貨訂購。開展廚藝學習、交流、競技，等等。可謂包羅萬象、一應俱全。從中不難看出張毓強對職工食堂管理的精細化程度。
筆者還專門采訪了物業公司分管餐飲的負責人和食堂主任，從她們處了解到一些細節，令人印象清晰。在職工飲食上，張毓強舍得花錢，職工餐廳僅炊具廚具就花費了250多萬元。並明確，員工餐廳所有管理費用和人員薪酬支出，均由集團單獨列支，服務人員月薪略高於酒店水平。員工飯菜以原料成本價售賣，不許盈利。每餐菜價控製在6元左右。在張毓強看來，盈利就是賺員工的錢，他張毓強不需要這點錢。聽說有位食堂管理人員，一次向張毓強匯報說，職工餐廳有了盈利，結果被張毓強劈頭蓋臉批了一通。平時，他除了必要應酬，幾乎每天都在職工餐廳用餐，也會對餐廳的菜肴品種、質量、口味提出自己的意見，讓餐廳管理人員改進。張毓強說了一句不是笑話的笑話，他每天在職工餐廳吃，就是對餐廳工作最大的支持，也是對餐廳工作最有效的監督。他每天來吃，餐廳管理人員和大廚們就不敢懈怠。
有不少人向筆者介紹，張總是個美食家，嘴巴蠻“刁”。桐鄉話裏說某人“嘴刁”，是指其對飯菜質量要求頗高，會品味會比較。張健侃也給筆者介紹過，老爸偶爾有空，也會自己下廚做家常菜，拿手的是鹹菜肉絲麵。而張毓強認為，振石控股集團職工餐廳做得還不夠。他在采訪中認真地說，他去日本時，曾去機場高速公路入口處的幾家便當店考察過，人家在那樣一種雜亂環境裏，將衛生設施、飯菜質量搞得很好，值得振石人學習。他還許願說，哪一天他從巨石集團退下來後，會有更多精力琢磨振石控股集團職工飲食問題。筆者想，聽到張毓強這一想法，振石控股集團員工們大概會很期待那一天吧？
張毓強對企業成本管理的要求近乎嚴酷。但他對員工體育文化設施投入卻一點都不吝嗇，甚至可說大方得“過分”。如果不是事先有人告知，你都很難相信，一家企業的體育活動中心會具備這樣的規模和條件。張毓強在建設振石辦公大樓時，同步規劃，投入巨資建起振石控股集團體育活動中心。這個活動中心占地麵積4556平方米，擁有5800平方米的體育場館、250米長跑道的操場、25米6泳道的遊泳池及完備的體育康體設施，可以舉辦各種球類、棋牌、遊泳賽事和文藝演出及體操健身活動。
2021年，火紅五月。振石控股集團第三屆職工運動會在自家體育活動中心舉行，筆者有幸見證全過程。
天公作美，久雨初霽、惠風和暢，已顯威力的陽光透過薄薄的雲層，照射在振石控股集團運動場上，給綠草茵茵的場地鍍上一層耀眼的金色。場地正中，一麵鮮豔的五星紅旗在夏風中獵獵作響，簇擁著國旗的是振石控股集團企業旗幟，18麵不同顏色和標識的旗幟在夏風中舒展身姿，顯得十分飄逸。主席台朝東，台上懸掛著“振石控股集團第三屆職工運動會”會標，頂角上是紅色的振石控股集團標識，遙對著天上的太陽，熠熠生輝。主席台麵對新建中的巨石科技大樓。該大樓如劍戟般的姿勢直指雲空，與春筍般造型的振石大樓並肩聳立，勾勒出鳳凰湖畔一組獨特建築造型——雙峰插雲。場地四周，站滿了運動員和觀眾，人們穿著五顏六色的運動服裝，臉上洋溢著一種興奮與期待，猶如臨戰前的前線將士。
張毓強和集團高管們坐在主席台上，身穿運動服，一臉燦爛笑容。
金祥宣布運動會開始。
在國旗引導下，企業之旗、運動會會旗先後經過主席台。然後運動員入場，振石控股集團所屬各單位員工，穿著不同色塊的運動服裝，紅色、黑色、白色、藍色、橘黃色、熒光綠，在嘹亮的歌聲中，或邁著正步，或跳著舞蹈，從主席台前通過。
出旗！唱國歌！金祥繼續主持著議程。
隻見此時張毓強略微仰起頭，跟著眾人高唱國歌。
總裁張健侃致辭。他聲音洪亮、**洋溢。運動點燃盛夏，賽事歡度黨慶。此次運動會，既是振石控股集團一個體育盛會，也是一次紀念建黨百年慶典。
張毓強用響亮激昂的聲音宣布運動會開幕。禮炮響起。
頭頂上，無人機在高空進行同步拍攝。
很難相信，這是一個企業運動會，如此正規、像模像樣。
運動會第一個項目是集體廣播體操比賽。共有7支隊伍參賽，每支隊伍2列、每列16人，衣著統一，動作整齊規範。不同色彩組合成不同動態方陣。
張毓強用目光追蹤著這些隊伍，視線隨著隊伍的變化而移動，臉上是抑製不住的喜悅之色。
年輕真好，運動真好，振石真好！筆者一邊觀看，一邊在心底感歎。
體操比賽結束，接下來是振石控股集團保留節目：環湖長跑，集團各級領導帶頭，全體員工參加。
有點遺憾的是，今天張毓強有要事外出，無法參加。他對筆者解釋說，往年他都帶頭環湖跑，今天外出是早就約定了的，無法更改，自己要對客戶講信譽。不過，今天早上他已跑過，而且超出了鳳凰湖環湖3.2公裏的長度，權作衝抵吧！
今天的長跑由張健侃帶領眾人。他一邊跑，一邊向筆者介紹著：振石控股集團很早就提倡體育活動，隻是以前沒這麽好的環境。搬到新大樓後，有了這個條件，就搞得比較正規啦。而且，集團要求所有企業管理層必須參加至少一個項目。這樣，人就多。人一多，氛圍就好。
是吧，筆者在比賽現場，看見各單位、各部門主管都在。尤其是劉曉亞，聽說東方特鋼公司員工獲得環湖長跑男女第一名，他的臉上笑開了花。那神情，似乎比在市場上銷售了1億噸不鏽鋼還開心哩！
進入比賽項目後，爭奪十分激烈。一項項具有振石文化標記和特色的比賽，“擊鼓同心”“車輪滾滾”“淩空飛射”“集體長繩”等先後登場亮相。
企業運動會，追求的自然不是體育競技成績。那些世界紀錄、單項冠軍之類與他們無緣，他們腦海中，也根本沒有那些標尺。除了健身強體外，那些在綠茵場上奔騰跳躍的身姿，那些此起彼落的歡呼與呐喊，還有同事間因成績優劣而相互調侃取笑的段子，還有現場即時的原創性幽默點評，一句話讓人笑上半天，才是企業運動會最富魅力和感染力之所在。
一個企業的文化，實質是企業主導者的精神境界、眼界胸懷、文化理念、審美情趣、個性脾氣的體現，內成於心，外化於行。換句話說，有什麽樣的企業領導者，就會有什麽樣的企業文化。振石控股集團的文化就是張毓強一手打造和塑形的，處處打著張毓強的烙印。
振石控股集團從2013年始，建立了中高層幹部體能達標考核，每年像考核工作一般考核幹部的體能指數，不合格者會被黃牌警告。2019年5月，由張毓強首倡、後被廣為接納的“三健”活動在集團正式推出。“三健”，即“健身強體”“健心交心”“健企強企”，集團全體員工參加。從用詞上，就可揣摩出張毓強發起這一活動的宗旨和初心。希望企業及員工持續保持昂揚向上、團結一心、直麵困難、勇於挑戰的精神狀態和身體素質。
規定動作每月一次，在每月末最後一周周五下午4點始。風雨無阻、雷打不動。自選動作由下屬企業和部門自定。
2019年5月31日，首次“三健”活動舉行。張毓強帶頭參加。
“三健”活動帶來的直接效果是，在振石控股集團你看不到大腹便便的人，看不到病懨懨的人。
筆者采訪過銷售部副總豐嵐，一個與漫畫家豐子愷有著親戚關係的女士。漂亮、文弱，像一株生在江南水鄉的蘭草。她說自己第一次參加“三健”活動時，根本吃不消，稍微一跑，竟暈了過去，把大家嚇得夠嗆。現在，她能輕輕鬆鬆把環湖3.2公裏跑下來，一點沒事。
還有一位“典型人物”是集團稽查監管部總經理鄒今值。原先也是個胖子，一直以來自己給自己找理由，原諒自己。一次，鄒今值過生日，張總特意為他叫了一個蛋糕，切給他吃。同時，給他布置了一項“特殊工作”：減肥。兩三年下來，鄒今值體重減輕了40多斤。采訪中，他打開手機，給筆者看了他拍攝於2019年4月15日的照片，簡直判若兩人。
據說，振石控股集團“三健”活動的影響已波及巨石集團。集團總監張誌堅，論知識、技術、能力、性格，那是沒的說，唯一不足是身材過胖。他現在整天憂心忡忡的事，不是管理，不是銷售，而是擔憂張總在巨石集團推廣“三健”長跑，他的身體過不了關。
2021年5月28日下午4點，又一次“三健”活動舉行。筆者應邀參與並作現場觀摩。
陰天，微風，有利於活動。下屬公司員工已穿著運動服抵達操場，在大樓辦公的人也陸續跑下來，邊跑邊穿著運動服，匆匆加入隊伍。筆者粗粗估摸，約有三四百人。張毓強上身著一件深藍色運動衫、下穿運動短褲，與集團所有高管、中層幹部一起參加。大家排成若幹方塊，在教練員統一口令下，做著長跑前的預備動作，活動身體。
開始！環鳳凰湖長跑開始。夕陽映照在鳳凰湖上，微風吹拂、金波**漾，蒹葭萋萋、小魚曆曆。回首望去，跑步的人群男男女女、五顏六色，猶如湧動的波浪，起起伏伏、奔波騰躍。
跑了約一公裏，筆者已氣喘籲籲、汗流浹背，實在跟不上隊伍奔跑的步伐，無奈撤出。抬頭見張毓強仍跑在隊伍前頭，一副雄赳赳、氣昂昂的模樣，不由得自歎弗如。張毓強隻比筆者小12天，在人生這個刻度上，12天簡直可以忽略不計。但在體力和耐力上，竟有如此大的差距，慚愧呀！人們常說，歲月不饒人，但為什麽歲月卻能饒過張毓強呢？！
筆者隻好回身在終點處等候長跑隊伍。不一會兒，隻見隊伍拉開差距，先後向終點奔來。沒有想到的是，臨近終點時，張毓強突然加速，竟如年輕人般越跑越快，居然把張健侃、王源等人甩在他身後。
等張毓強站定，筆者試探著問他怎麽樣？張毓強喝了口水，輕鬆地回答，還好！
真的還好。筆者見他衣衫上並沒有多少汗漬。
長跑結束，轉入自由活動。人們三三兩兩地打球、健身、遊泳，呼喊聲、歡笑聲、鬧騰聲，此伏彼起，傳得很遠很遠。
張毓強欣然地看著那些年輕的朝氣蓬勃的臉龐，仿佛在巡視自己培植的花圃，或是欣賞自己創作的藝術品。從那些身手矯健的身影裏，從那些充滿期待的目光中，他更加意識到自己的責任，他要將這群年輕人帶向理想的彼岸。
哦，此刻，隻有在此刻，筆者才似乎真正接近了張毓強的內心世界和精神境界，仿佛從他外在迷宮般的布局中，探尋到登堂入室的台階，也仿若從他點豆成兵般的決策與管理中，找到步入中心的路徑。
張毓強根據他所理解的中國特色社會主義市場經濟體製和馬克思主義關於人的自由而全麵發展的理想狀態，在自己資源和能力所及的範圍，進行著一種實踐，或曰種植一塊試驗田。在物質層麵，他力圖為集團每位員工創造一個建功立業的平台，讓每個人的體能、智能、心能、潛能得以釋放和迸發，創造盡可能多的物質財富。在精神層麵，他力圖讓集團每位員工實現人生價值，獲得成就感、歸屬感、榮譽感、幸福感，盡量校正人類與生俱來的嫉妒、排斥、自卑、孤獨、寂寞等心理痼疾，達到身心健康愉悅，臉上有笑、心裏有愛，感受生活的璀璨和人生的美好，竭力構造出一個和煦的樂園、人生的共同體。
這，不就是我們人類苦苦追求的佳境嗎？！