成功公司的產品能夠不斷創新和保持強勁的競爭力，是與他們贏得了人才分不開的。

當今日本首屈一指的電子公司索尼公司董事會主席盛田昭夫，他是一位善於識才、用才和禦才的大師。

盛田昭夫在創業初期，就非常重視人才。索尼公司剛剛創立時，條件很差，但人才卻很多，全公司20名雇員中就有16名大學畢業生，所以公司具有很強的開發創新能力。

盛田昭夫不僅重視人才，更重要的是他善於發現人才並正確使用人才。他對大賀則尾的賞識和任用，就是典型的一例。

大賀則尾畢業於東京藝術大學，後留學原聯邦德國，是當時日本一位小有名氣的男中音歌劇演員。但是，由於西方歌劇在日本並不十分受歡迎，所以大賀的專長難以發揮，甚至還常為賺錢吃飯而奔波。

在一個偶然的機會裏，盛田昭夫認識了大賀則尾。在交談中，盛田昭夫發現，大賀雖然是演員，卻懂得一些經營之道。

盛田昭夫敏銳地感到，大賀在音樂方麵頗有造詣，又懂得經營，對於生產錄音機、收音機的索尼公司來說，是一位難得的人才。

於是，盛田昭夫聘用大賀則尾到索尼公司錄音部門工作。不久，又提拔大賀擔任了錄音部兼產品計劃部的總經理。

盛田昭夫果然沒有看錯。大賀則尾上任後，工作十分勤奮，在經營上日趨成熟。他經常外出考察業務，發表演說，親自為產品做廣告等。在這個過程中，他的專業知識發揮了極大的作用，他的音樂功底使他在選擇錄音曲目、保持錄音帶音色純正方麵非常在行，有效地促進了公司錄音部業務的發展。9年以後，索尼公司錄音部成為日本最大的錄音公司。

1982年9月，盛田昭夫在索尼公司股東非常大會上，宣布提升大賀則尾為公司新任總裁。這就把索尼公司的一部分責任和壓力放在了大賀則尾的肩上。

大賀則尾出任公司總裁後，感覺到重任在肩，更覺得有了施展才華的更大舞台。他激動地對新聞記者說：“我將竭盡全力提高索尼公司的聲譽……作為公司的總裁，在做出任何一項決定前，一定要盡量掌握世界政治、經濟情況，並把這些情況加以分析、消化，了解市場的動向。”

這是他的“就職宣言”，也是他向對自已有“知遇之恩”的盛田昭夫最好的回報。大賀擔任總裁後，憑著非凡的才幹，通過艱苦的工作，為索尼公司的發展立下了新的功勞。

現如今，這家創立時隻有20人的小公司，已發展到擁有40多萬職工的超級跨國企業。公司生產的電子產品多達1萬多種型號，年銷售額超過50億美元。而且，該公司的開發創新能力也遠遠超過國際上的同類企業，成為日本乃至全世界電子技術開發的先驅。

點評：

人才是企業生存並保持旺盛生命力之根本。企業老板一定要知人善任，任人惟賢。一個人才能使企業發展壯大，一個蠢才足以把整個世界毀掉。索尼公司就善於發現和使用人才，采取人才戰略得以發展壯大。