發掘人才是給公司尋找人力資源的重要途徑，領導者應當關注這一點，因為發掘不了人才，就等於不能使用人才，就等於浪費人才，不能給企業帶來更加盎然的生機。
在美國紐約的華爾街，有一個來自中國上海的華人金融家，他的名字叫蔡誌勇。蔡誌勇50年代初期投身於美國金融界，幾十年來任憑華爾街潮漲潮落，狂瀾迭起，他都能以自己神奇的智慧和力量化險為夷，絕處逢生。特別是在那一波三折、危機四伏的股票市場上，能夠步步為營，穩紮穩打，從而取得了輝煌的業績。被譽為“點石成金的魔術師”、華爾街的“金融大王”。1987年2月1日，蔡誌勇榮任全美500家大型企業之一的美國容器公司董事會首席執行董事和董事長。說到這裏，我們不能不說威廉·伍德希德這個洋“伯樂”是怎樣慧眼識蔡誌勇這匹“千裏馬”的。
威廉·伍德希德是美國容器公司的董事會首席執行董事和董事長，是一個“唯才是舉”的開明人士，他所管理的容器公司是一家實業公司，下屬多家製罐廠，多年來一直想在金融界求得發展。因此，一直想聘請像蔡誌勇這樣的奇才來策劃經營，但苦於找不到合適的人選。蔡誌勇在金融界超凡的才能引起了威廉·伍德希德的注意，他慧眼識俊傑，立即與蔡誌勇接洽商談。由於威廉·伍德希德求賢若渴，愛才如命，又不愧是網羅人才的高手，竟不惜以1．4億美元的現金和股權高價收購了由蔡誌勇為董事長兼首席執行董事的“聯合麥迪遜”財務控股公司，並邀蔡誌勇出任容器公司董事。1．4億美元這個驚人的“收買”價，明眼人一看就知，威廉·伍德希德收購“聯合麥迪遜”是假，“收買”蔡誌勇是真。
赴任後的蔡誌勇沒有辜負威廉·伍德希德的厚望與重托，他憑借著該公司的雄厚實力，在金融界大展其能，沒多久就使得容器公司有了突破性的進展。他先是動用1．52億美元收購了美國運輸人壽保險公司的股票，又以8．9億美元的巨資收購了若幹家保險公司、一家經營互惠基金的公司、一家兼營低押及銀行業務的公司……並再投資2億美元，進一步發展這些公司的業務。他連續四年將超過10億美元的資金用於容器公司的多種金融服務事業。
蔡誌勇以金融業務為突破口，同時積極開展多樣化的業務，使該公司1984年資產達26．2億美元，銷售額為31．78億美元；1985年第一季度的純收入達3540萬美元；而1986年第一季度的純收入高達6750萬美元，同期相比幾乎翻番!證券業務更是令人驚歎!僅以1985年為例，容器公司下屬的各保險公司售出的保險單麵額高達770億美元。如今的容器公司已今非昔比，它已成為擁有33個容器廠的巨大公司，在全美500家大型公司中排在第130位。該公司的金融服務業已形成完整的體係和不斷發展的金融網絡。看到蔡誌勇僅上任四年就為公司增加了10億美元的資產，威廉·伍德希德更加器重蔡誌勇。1982年2月任他為執行副總裁，1983年8月又將他升任為副董事長、新管理人。威廉·伍德希德自鳴得意地坦言相告：“蔡誌勇是容器公司金融服務業的‘頂梁柱’，我們之所以收購他的公司，主要是為了把他吸收到我們公司裏來。”
1986年威廉·伍德希德退休。按慣例，作為董事長，他在退休之前要向董事會推薦他的接班人。作為候選人，當時有兩名，一名是現任總新管理人，57歲的蔡誌勇；一名是現任副總裁，55歲的康諾。最終，他選擇了蔡誌勇。因為他清醒地看到，蔡誌勇在事實上已成為美國容器公司“偉大的戰略執行者”也更具有“發展事業的信念和能力，更有進取心”。
威廉·伍德希德那1．4億美元真是花得值得，人們讚歎威廉·伍德希德的英明選擇。
點評：
人才的發掘，既需要眼光，也需要耐心，二者缺一不可。公司的生命在於人才，而最大的人才來源於領導者有效地發現智勇雙全的人才，使之能人盡其能，但是由於有些領導者經常使用自己信得過的下屬，而疏遠那些可用之才，往往導致公司陷入困境。