成功是一種輝煌，但投機取巧所得的不能稱其為輝煌，真正的輝煌應是通過實幹得到的。

21世紀是信息世紀。當1971年世界上第一台電腦問世時，它便以不可阻擋的趨勢進入世界的每個角落。電腦時代的初期，由於很多顧客不知道軟件怎樣選購或編製，使微機並沒有全部運轉並發揮作用，有時甚至被閑置一邊。

24歲的孫真吉以敏銳的眼光發現了這個薄弱環節，他找到了問題的症結所在：開發軟件的公司與購買使用的顧客之間缺少互相溝通的一座橋梁，雙方的信息嚴重堵塞。他想，如果能夠在兩者之間建立一條流通渠道，溝通微機軟件開發企業與顧客之間的交流,那將是可以大展鴻圖的事業!

孫真吉抓住這一難得的機會，於1981年9月正式創立“日本軟件庫”。開張伊始，孫真吉初戰不利，月營業額還不到4000日元，經過廣泛宣傳和努力經營，公司利潤額便蒸蒸日上，從而名聲遠揚，孫真吉也成為轟動一時的“企業界神童”。連日本經濟界一些資深企業家，也感到這個“神童”可敬可畏。

孫真吉明白：當今世界已進入綜合運用電子計算機技術的時代,任何人僅憑個人能力單槍匹馬幹事業顯然不行。為了在激烈的競爭中站穩腳跟，就要有一群精明強幹的創業人才。於是，他開始多方物色，招聘各種有識之士。很快，他便與田鎖洋次郎等4人，在東京電視台附近尋得一片小天地，艱難地開始了日本軟件庫的生涯。孫真吉從軟件製造企業那裏購進軟件，專心致力於建立流通途徑。田鎖幾個人則大張旗鼓地推動《軟件銀行》雜誌的發行工作。這份為宣傳和推銷軟件而辦的雜誌，在孫真吉的督促下，從籌備出版到投放書店，總共花了不到兩個月的時間。這驚人的速度和辦事效率，在日本出版界極為少見。此後，他們一鼓作氣，陸續創辦出版了7種雜誌。同時，他們與電視台聯係，大做廣告，促使雜誌銷售量猛增，很快達到三四十萬份，年銷售額達15億日元。在日本浩如煙海的各類雜誌書刊中，他們的雜誌銷售額直線上升，迅速躍居第30位。在銷售量越來越大的情況下，為了保證刊物質量，有一段時間田鎖洋次郎四處奔走，千方百計地“挖”來許多有名的編輯。人們送他一個雅號：“善挖牆角的田鎖”。

經過一段時間的經營，日本軟件庫踢開了“頭三腳”，於是他們開始改善工作條件。讓我們看看孫真吉日本軟件庫的驚人發展速度吧。從一個麵積為60平方米左右、僅擁有兩名雇員的辦事處發展到在330平方米的辦公環境中有60名工作人員。日本企業界人士，以驚異的目光注視著這顆企業新星的發展。

日本軟件庫的迅速發展，亟需一個善於協調各方關係的“大管家”。孫真吉求賢若渴，並有意招聘“天賜”日本警備保障株式會社副社長——大森康彥。

孫真吉驅車到職業介紹公司，鄭重地要求他們不惜一切代價，設法將大森請到日本軟件庫來工作。經職業介紹公司努力，不久協商成功，大森辭舊從新，來到日本軟件庫。1983年3月，日本軟件庫向外界宣布，該公司已經內定大森康彥為社長。這意味著，一個53歲的頗有能力的人，將要屈尊在一個年僅26歲的年輕人手下工作。消息傳開，立刻轟動了日本企業界。

大森走馬上任後，憑著多年的經驗，立即著手整頓社內組織。在確保人才不外流的情況下，積極物色各方麵的人才，發展壯大組織。同時建立健全一係列規章製度，使社內風氣為之一新。

在日本軟件庫，從孫真吉、大森康彥到基層職員都意識到：旗開得勝並不意味著今後能一帆風順，居安思危方能百戰不殆。況且軟件庫始創初興，在強手如林的激烈競爭中，不能有半點陶醉和懈怠。

以孫真吉為首的日本軟件庫並不僅是悶頭苦幹，他們還逐漸把焦點對準了國外市場，不僅決定在美國設立軟件銀行，還要去歐洲大陸開設公司。在亞洲，他們也打算盡快與中國同行開展合作。

日本軟件流通這項全新的事業，在孫真吉這樣的新企業家的開拓推動下，正像一股新潮，湧向各方。

點評：

把握機會，用人唯賢，是商界新寵孫真吉成功的兩大因素。但具備了這樣的條件，還得不斷努力發展自己的企業，才能在商戰中立於不敗之地。