發展靠人才。要善於識別人才，善於使用人才，而且能夠將各種人才協調起來，形成整體合力，才能使企業發展壯大，提高企業整體效益，實現總體目標。
日本東芝電器公司是當今世界屈指可數的名牌公司。但是，在二十餘年前，東芝電器公司因經營方針出現重大失誤，負債累累，瀕臨倒閉。在這個生死時刻，東芝公司把目光盯在了日本石川島造船廠總經理土光敏夫的身上，希望能借助土光敏夫的“神力”，力挽狂瀾，把公司帶出死亡的港灣，揚帆遠航。
土光敏夫目光敏銳、果敢剛毅富於創造性，具有大將風範。早在二戰結束時，負債累累、瀕於破產的石川島造船廠毅然挑選了土光敏夫出任總經理。
土光敏夫分析了國內外形勢，得出了一個結論：困難是暫時的，經濟複蘇必然會來臨，而經濟複蘇離不開石油，運輸石油又離不開油輪，油輪越大則越“經濟”。為此，土光敏夫果斷決策：組織全體技術人員攻關，建造20萬-30萬噸巨型油輪。由於從來沒建造過這樣大的油輪，全廠員工信心不足。土光敏夫不斷地與各級管理人員促膝交談，鼓舞士氣。為了集思廣益，土光敏夫創辦內部刊物《石川島》，讓全廠員工隨意發表意見。土光敏夫還建立目標管理製度，把全體員工的利益、榮辱與造船廠的利益、榮辱緊緊聯係在一起，終於造出了20萬噸級油輪，使造船廠擺脫了困境。土光敏夫從一開始就把造船質量放在第一位。1950年，一艘高速巨輪在駛出船塢時撞在了碼頭上，碼頭被撞壞，巨輪隻有些輕微擦傷，經檢查後，一切正常。
這件事傳出後，世界各地的船商都看好石川島的船，購買新船的訂單接連不斷，石川島從此稱雄全球，土光敏夫也從此載譽世界。
東芝公司擔心的是，土光敏夫的事業如旭日東升，他會拋棄一個成功的事業而進入一個負債累累的企業出任“社長”嗎?令東芝公司驚異的是，土光敏夫立即作出響應：“沒問題!”
土光敏夫就職於東芝電器公司後所“燒”的第一把“火”，是喚起東芝公司全體員工的士氣。土光敏夫指出：東芝人才濟濟，曆史悠久，困難是暫時的，曙光即在前麵。土光敏夫說：“沒有沉不了的船，也沒有不會倒閉的企業，一切事在人為。”
在喚起東芝公司全體員工的信心後，土光敏夫大力提倡毛遂自薦和實行公開招聘製，想方設法把每一個人的潛力都發揮出來。土光敏夫還大力提倡敬業精神，號召全體員工為公司無私奉獻。土光敏夫的辦公室有一條橫幅：“每個瞬間，都要集中你的全部力量工作。”他以此為座右銘，每天第一個走進辦公室，幾十年如一日，從未請過假、遲到過。土光敏夫一直到80歲高齡的時候還與老伴一起住在一間簡樸的小木屋中。
如今，日本東芝電器公司已經躋身於世界著名企業的行列，它與石川島造船公司同被列入世界100家大企業之中。
點評：
領導者要完善有效地利用人才，就是“把適合的人放在合適的位置上“。要想做到這一點，必須做好人才的開發和規劃，這樣，既可以保證人才與公司戰略方向和目標保持一致，促使人才資源管理的各個環境，各個階段相互協調、相互銜接，又可以為公司增加無形資產。