人的身上的確潛藏著巨大的能量，人也的確有著無限的可能性，但是，人畢竟是人，而不是萬能的上帝。所以，你不可能懂得天下所有的知識，你也不可能熟練地掌握了天下所有技藝，你更不可能做完天下所有的事情。了解了這一點，你也就了解了我們的社會為什麽會有各行各業的分工，你也就了解了一個成功創業人士要走向成功絕不會僅僅靠他一個人單槍匹馬地去衝鋒陷陣。

香港金融界巨人、新鴻基銀行有限公司主席馮景禧先生，在上個世紀五六十年代開始了創業，他與友人一起開辦了新鴻基地產公司。由於他善於經營，該公司很快就成為香港一家規模較大的房地產公司。1969年，馮景禧創辦了新鴻基證券公司，並在新成立的遠東股票交易所得到了一個席位。也正是因為這個席位，使新鴻基的股票能夠上市交易。從此之後，新鴻基證券公司逐漸成為香港最大的股票經紀行和經營多種業務的獨立機構。在不到十年的時間裏，馮景禧使這家原來隻有八位職員的經紀行一躍而成為擁有上千名職工的大公司。同時，新鴻基還與美國、法國等財務機構建立了合作關係。除此之外，在倫敦、馬尼拉、新加坡、紐約、北京等地開設了辦事處。到了上個世紀90年代，新鴻基銀行資產已達四十二億六千多萬元港幣。

馮景禧在事業上取得了如此巨大的成就，除了他在經營上與歐、美公司聯營，在經營策略上要多為零散的小戶服務，更重要的是馮景禧得益於在網羅人才和使用人才上的成功。

馮景禧認為，財物欲盡其利，管理欲盡其力，這都少不了人才的力量。但人多為患，關鍵就在於合理地組織和使用。在管理方麵，馮景禧實行“精兵簡政”的策略。這不僅省掉了許多不必要的開支，減少了領導層次，更重要的是避免了扯皮推諉，有利於鍛煉人才。

馮景禧常說：“服務行業的財富靠管理，而管理又是靠人去實行的。”馮景禧的難能可貴之處就在於能以寬宏的氣度和細密的觀察，做到知人善用。他用人的藝術熔東西方優點於一爐，既有西方人科學的求實精神，又有東方人的和諧的情緒氣氛。在日常的管理中，馮景禧采取分權放權的方法，讓自己的下屬多抓具體的事情。一般的日常事務，他更是極少過問。他的主要精力是集中於處理公司內外政策方麵的事情和發展新的業務。公司裏的日常事務由各部門經理作對口性處理，他一般都不幹預。馮景禧有五個孩子，但隻有一個在新鴻基任職，而且，他的孩子像公司裏的其他行政人員一樣，並無特權。

馮景禧的這種管理方法，是典型的現代化管理方法。他的成功，也在說明著這種管理方法的科學性。

切記，把權力交給你的部屬，充分放權給他們，這樣，不僅解脫了你，也會使你的創業有一個大的發展。具體地說：

1．一個成功的管理人員，除非特別需要，不要把自己的公事包帶回家，因為忙了一天，你的心緒和身體兩方麵都需要迫切地擺脫你的工作。

2．充分授權給你的下屬。在“抓大放小”的前提下，你要把本來屬於下屬的工作或者適合下屬的工作，以及完成這項工作所需要的權力堅決地交給下屬。這樣不但可以將你從繁忙的事務中解脫出來，同時對你的下屬也是一個很好的鍛煉機會。

當然，這裏還有另外一個忠告：把你或任何人都不要做的事情交給下屬去做並不是授權，而是派定任務。適當地這麽做一兩次可能是必要的，但是這無助於增長他們的榮譽，也並非在鼓勵他們，而是增加了他們的負擔。古人雲：“己所不欲，勿施於人”恐怕就是為了說明這個道理。

所以，為了能把你真正地解放出來，你因此要學會把具有挑戰性的工作、甚至是決策性的工作，還有使下屬有所收益的工作授權給他們，讓他們去做。這首先建立在你充分信任你的某些下屬的基礎上，“用人不疑，疑人不用”，這其中的道理，你可能比誰都清楚。因此，在你授權的時候，別忘了把整個事情都托付給對方，同時交付足夠的權力好讓他做必要的決定。

點評：

我們知道，軍隊裏的元帥和將領，是不會衝鋒陷陣的，他們的才能在於調兵遣將，運籌帷幄。而現代企業領導，也沒有必要事必躬親，但必須具備使用人才、調遺人才的能力，讓你的下屬在工作中充分施展自己的才能。這樣，你的企業才能永遠充滿活力，你的創業才能成功。