唯才是舉就是不拘一格地使用人才，尤其是有獨特才能的人。

在日本權威經濟刊物——《日經商業》雜誌列出的優秀企業排行榜上，本田汽車公司雄踞榜首。本田公司的創始人本田宗一郎，現年87歲，才思敏捷，經營有方。本田宗一郎出生於一個鐵匠之家，從小酷愛機器。他40歲時創立本田公司，錄用企業人才時，偏愛“不正常”的人。

有一次，公司在招收優秀人才時，主持者對兩名應征青年取舍不定，向本田請求指示。本田宗一郎隨口答道：“錄用那名較不正常的人。”本田宗一郎認為，正常的人發展有限，“不正常”的人反而不限量，往往會有驚人之舉。這種用人方法對本田公司創業不到半世紀就發展成為世界超級企業起到相當大的作用。

“本田技研社”的信條是：沒有個性鮮明的人才，就不會產生獨具特色的商品。因此，他們專門招收個性不同的“怪才”。本田的職工一般是兩種人：一種是“本田迷”，即對本田車喜歡到入迷的程度，他們不計較工資待遇，而是想親手研製發明新型本田車；一種是一些性格古怪的人才，他們喜歡奇思異想，善於提不同意見，或熱衷於發明創造。

本田認為：對職工必須大膽委托工作，但要提出高目標。至於如何達到，領導無須指手劃腳，讓“怪才”們自己想辦法。“人隻有逼急了，才能產生創造性”。在美國獲汽車設計大獎的本田新型車，都是那些被視為“怪才”的人發明的。

總之，企業的領導人，商戰中的指揮者，應時刻注意因才使用，知人善任。唯才是舉取長補短，把人才選拔到、使用到最適合其特點的崗位上。如果各人的長處都得到發揮，那麽，強將手下就不會有弱兵了。

點評：

領導者要學識別人才，首先要破除門戶之見，把自己的好惡降低到最低的程度，同時也不能僅憑著與自己的親疏恩怨來選擇人才。雖然說這是很難的，但是，你要創業，就必須以自己事業為重，就必須要樹立起這樣一個觀念：一個成功的企業絕不是一個人能創建的。必須要知人善用，唯才是舉。重用那些突破常規思維，有創意的人才，也就是所謂的“不正常”的人才。這樣企業才會有用之不盡的智慧源泉。