人物檔案

比爾·蓋茨於1955年10月28日出生在美國西部海濱城市西雅圖，1973年進入哈佛大學法律係，19歲退學與同伴創辦電腦公司。公司後改名微軟，他自任董事長、總裁兼首席執行官。1988年1月，他將總裁一職讓給史蒂夫·鮑爾默。

蓋茨被譽為電腦奇才、20世紀最偉大的計算機軟件行業巨人。他36歲成為世界最年輕的億萬富翁。1999年《福布斯》評選，蓋茨居世界億萬富翁首位，純資產850億美元。他還被《時代》周刊評為在數字技術領域影響重大的50人之一。

微軟的信念是：人們應該在任何地點、任何時間獲得他們需要的信息。這也是我們的戰略。

——比爾·蓋茨

硬幣的兩個麵

我的故事就像是一個五光十色的多麵體，很多人把我的軟件事業看成是一枚硬幣的兩麵。記得還是很久以前，我曾經發誓要把電腦擺在每一個人的桌子上，結果被好多人恥笑。但是我覺得自己的夢想並不荒誕，因為這是以現實為依據的。那我是怎樣讓自己如此成功的呢？其實，這個還是來源於我最初的想法，以及我對這個想法的管理。一方麵是對自己的理想的管理，不向世俗低頭，讓他們任意地嘲笑去；另一個方麵是讓自己滿懷希望和信心地去工作和研究，這就像一枚硬幣的兩個麵。

此外，是我有了自己的事業之後的管理了。這個管理思想也基本上是按照一枚硬幣的兩個麵進行的。一方麵就是對自己的管理，為了實現我自己說過的話，並把我的話和現實結合起來。我從19歲的時候就開始創業了，那時我還很年輕。在25年的時間裏，我是一個人把兩個人的小公司發展成為一個全球最大的軟件公司，並讓這個公司在科技上不斷地領先和創新。另一個方麵就是對跟我幹的下手和員工的管理。我對數字的反應比較好，我能在幾秒鍾內挑出哪裏有什麽數字性的錯誤。我也要求我的員工在數字上有一定的敏感性。在我的手下做事，一方麵要細心和知識麵廣，另一個方麵就是要在很短的時間裏了解到自己有什麽地方做錯了。

每個硬幣都是有兩個麵的，對待任何一個事情，都不能隻看到它的一麵，而要看到它的很多麵，至少是兩麵。

讓電腦成為人的工具

我創辦微軟的時候一直有一個想法，就是把電腦做成個人的工具。很多人覺得我這樣的想法很瘋狂，但是我卻不這樣認為。我實際上已經製定了目標，我正在向這個目標進軍。那個時候，我還做了調查，我覺得自己有很多的事情要做，我看到很多其他的問題。比如，在美國很多的家庭都有計算機，但是在全球還沒有實現，要把這些問題和語言等很多方麵結合在一起。

我一直以來堅持的信念就是，人們應該在任何地點和任何時間獲得他們需要的信息。我把這個作為我們的戰略。我告訴我的員工，我們大家一定要明白編寫軟件的時候我們會更容易共享的數據，要把用戶界麵革命化，比如說語音識別、手寫識別，讓在計算機上看書的效果比在紙上的效果更好。軟件業的發展能使我們獲得比現在更多的東西。

我對數字的未來設計了很多的專門裝置，比如有語音的呼叫等這樣的裝置，或者是有可以照相等等的裝置。我還認為個人電腦要有一個全屏的屏幕才好，這樣可以處理文件等等，這樣我可以把工作通過這些裝置在電腦上來實現。我還覺得我們自己應該有一些合作的夥伴，我可以和他們在一起合作，把電話和照相機放在一起，把手表和照相機放在一起，或者是和攝像機放在一起。我在想，到底是怎樣的一種裝置能夠完全由市場來決定呢？

一個成功的公司

實際上我非常幸運能夠有機會創立微軟公司，微軟公司有很多具有革命性的想法。人們原來沒有預想到我們會取得這樣的成功，也沒有預想到我們能夠產生這麽大的影響。我們實際上改變了全世界計算機業界的情況。當然，我還有機會做其他方麵的很多工作。我成立了一個基金會專門解決衛生健康方麵的問題。對一些貧窮國家的健康衛生問題，我們這個基金會提供了幫助。我還有機會當父親，我有一個女兒，還有一個兒子。在很多方麵我都覺得非常幸運，我認為我自己為我們這個社會做出了我個人最好的貢獻。

很多人覺得我是一個讓人又愛又恨的人。首先是他們整天見到我燦爛的笑容，另一個方麵又覺得我對我的對手是很冷酷的。其實，這不是我個人的問題，而是一種社會現象。我的競爭對手其實也不喜歡我，特別是那些同行，他們的產品價格在以前是很昂貴的，而個人電腦的出現就改變了這樣的情況。 UN係統是比較貴的係統。我現在能想到的惟一的、不喜歡這一點的軟件公司就是0racle公司。

如果你想成功經營一個公司。一些重要因素是必須注意的——需要有穩定的渠道並同監管機構進行緊密的對話，與它們保持緊密的接觸，始終保持溝通與合作。我覺得任何一個國家如果有這種公司都應當感到很驕傲，實際上美國政府就為我們感到很驕傲。我覺得大家不應當混淆一個事實，就是我們對政府的處理意見還是感到非常滿意的。

把握市場改善產品

雖然在很多人的眼裏我是一個軟件天才，但是實際上我對市場的分析一點也不落後於我對技術前景的把握和理解。我覺得市場是一個很有學問的東西，不能有一丁點的錯誤。因為產品最終是要通過市場來檢驗的。因此，我會經常到不同的國家和地區去了解一些事情。

很難想像一個商業能產生積極的影響，但我覺得我們產生的影響是非常積極的。我們可以看到PC（個人電腦）給我們提供很多力量，它可以保持我們的一種接觸。我覺得最好的一個例子就是當出版業出現的時候，書籍出現了問題。人們想控製事情，他們不喜歡書，對那些想賣手寫體的人來說，不願意有書出版。我覺得同樣的事情在PC（個人電腦）剛出現時也發生了，雖然當時沒有一個公司能產生非常積極的反響，但是 PC可以創造很多的用戶，用戶告訴我，他希望我們能夠做得更好，能夠經常提供更多、更好的軟件。

市場上總會有很多不同的產品的產品，windows是大家普遍選擇的產品，為了保持這種狀態，我們必須不斷把它做成越來越好的產品，我覺得這就是我們產業的美妙之處。

我們這個行業競爭是很激烈的，非常有幸的是我們有非常多的好想法使我們能夠進一步做出重大的貢獻。

讓自己精力充沛

我媽媽有一次回憶我小時候的事情時，說我是一個精力非常旺盛的孩子，當我還是嬰兒的時候就可以獨自讓搖籃晃上幾個小時。到現在為止。我還是喜歡坐在凳子上晃來晃去。

從小到大我都很喜歡運動，我覺得隻有運動了身體才能好，才能讓自己更精神，才能用一種飽滿的精神來投入工作。在我成為世界首富之後，我最喜歡的運動是賽車。我買了一輛昂貴的綠色保時捷911，經常和與我一起創辦微軟公司的好友愛倫比賽誰的車跑得快。我瘋狂地駕著車，毫不失控地以最快速度行駛。

同時，我還喜歡上了開飛機。我在第一次飛行時，像大多數試飛的學員那樣，駕駛的滑翔機起飛後不久，就撞到了沙丘的側坡。第二次飛行時，我根據教練的指導，使滑翔機平穩地落在陡峭的沙丘底部。第三次飛行時，我自信已有足夠的經驗，於是滑進沙區，但因為無視不能翻轉滑翔的規定，結果被掛在距沙丘底部約百米處的一處荊棘上。

我還喜歡跳舞，當我進入舞池的時候，我的身體和精神就被陶醉了。

這些雖然和我的企業管理沒有多少直接的關係，但是我覺得卻有很多間接的聯係。比如，這樣的運動可以讓我精力充沛，可以讓我在刺激中尋找到一些新鮮的東西，等等。所以，不管有多忙我都要參加一定的運動，讓自己在其中陶醉。我也經常勸告我的員工，讓他們也經常參加一些運動，這樣對工作有很好的作用。

閱讀手記：比爾·蓋茨的笑臉

我覺得比爾·蓋茨的笑臉和蒙娜莉莎的笑臉一樣值得我們去研究，不管是在什麽時候，他的臉上都因為自信而笑容燦爛。同時，那張笑臉也給他的對手一定的壓力，但給朋友的卻是肯定和放心。

當我們在為美國與伊拉克交戰而惱火的時候，當我們為媒體假新聞而無聊的時候，我們突然發現，如今，個人電腦已經改變了人們工作和生活的方式。但比爾·蓋茨接受采訪時卻強調說他們還處於一個數字時代的開端時期，在今後的十年之內還會有很多的重大技術出現，對於技術產業公司和消費者來說，在這未來的十年之間存在著巨大的機會，能使大家站在這個技術創新的潮頭上。

比爾·蓋茨是一個怎樣的人呢？就在外界關於微軟的傳聞最紛雜的時候，他把首席執行官的職務辭去了，為自己量身定做了一個新的職務——首席軟件設計師，這使他有更多的時間與公司的600多名研究人員在一起，直接引領微軟的技術方向。在比爾·蓋茨的眼中，總有一天人們的一切活動都可以借助數字設備，能夠像與人交談一樣對著計算機說話，而屆時微軟公司就可以像供電一樣提供自己的軟件產品。