人物檔案

知道皮爾·卡丹這個品牌的人真是越來越多了，50多年裏，皮爾·卡丹從時裝、餐飲到化妝品，構築起了一個屬於自己的商業王國。目前，他在全球98個地區擁有分公司，雇員超過20萬人。他曾風趣地說：“我能夠喝我自己生產的酒，到我自己的劇院看演出，在我自己的餐館裏就餐，在我自己的飯店裏睡覺，穿我自己生產的服裝，用我自己品牌的香水……”

創新！先有設想，而後付諸實踐，再不斷進行自我懷疑，這就是我的成功秘訣。

——皮爾·卡丹

在我14歲的時候，出生於意大利威尼斯的我由於戰亂和父母一起移居法國，並從此開始在聖愛蒂安的一家裁縫店裏開始學習縫製衣服。到23歲的時候，我已經在巴黎三家比較有名的裁縫店裏做了五年的學徒了。

那時，我一直就想做自己的事業。我覺得不管是做什麽，都要做出一定的規模。1950年我開始在裏什潘斯街一所簡陋的樓房裏開辦了自己的服裝店。那個時候很艱難，因為巴黎本來就是一個時裝的都市，

一個如此簡陋的服裝店是不會引起別人的注意的。於是，我就開始想辦法，直至我遇到一個年輕漂亮的女大學生，她當時隻穿了一條很平常的連衣裙，但是身材卻很好，非常苗條和優美。於是，我就想。這個姑娘如果穿上我設計的衣服一定會更加美麗。於是，我聘請了20多個年輕漂亮的女大學生，組成了自己的一支業餘時裝模特隊。

1953年，我開始了自己的宣傳活動，在巴黎舉辦了一次別開生麵的時裝展示會，伴隨著優美的旋律，模特們穿著各式各樣的衣服登場演出，頓時就讓整個會場活躍起來。模特們精彩的表演，讓我獲得了意外的成功，幾乎巴黎所有的報紙都報道了這次展示會的盛況，此後訂單像雪花一樣地飛來了。這是我成功的第一步。我覺得要讓企業有大進展就讓別人都知道你，當然在展示自己的時候要有真正的本事和能力才行。

為男人設計服裝

在我的第一次展會上展示的是女性服裝，這讓我獲得了成功。但是，我並沒有就此止步。我不斷地思考另外的一個問題，那就是時裝作為人類點綴世界的裝飾物，不應該僅僅為女性所獨有，男人也需要裝扮自己，忽視了男性，就等於放棄了50%的市場。那個時候，我就想打破這個格局，設計一些男性服裝。

在當時的法國時裝界，有一種沿襲多年的傳統，認為真正的服裝設計師隻能問鼎女裝，設計男裝會被人們指責為離經叛道。但是我並沒有在乎這些，我還是向男裝進軍了。

1959年，我又開辦了自己的時裝展示會。當時展出的不僅有女性的服裝，也有男性服裝。這次比第一個展會更加轟動，在巴黎時裝界幾乎是掀起了一場軒然大波，業界人士紛紛指責我的這種行為是“離經叛道”。一時間，我成為眾矢之的，在名譽上和經濟上都受到了極大的損失。但是。我並沒有因此而退縮，我不斷地問自己：“男人怎麽了？難道男人就不配穿自己喜歡的各種款式的衣服嗎？”基於這樣的想法，我還是堅持給男性設計服裝，同時我還在招聘一些男性模特，規模也比以前更大了。果然，沒有幾年，男性服裝的春天終於被我迎接來了。我的男性服裝立刻就占領了法國男性服裝的半壁江山。

當我取得成功的時候，我並沒有多麽興奮和吃驚，因為為男性設計服裝是我很久以來的想法，而我也堅信著終有一天隻為女性設計服裝的觀念是要被改變的，男性也會追求美麗和喜好的。我隻不過一直在等待這一天，而這一天就這樣來臨了。

成衣大眾化

“成衣大眾化”是我在男性服裝取得巨大成功之後提出來的。當時的法國是一個剛剛參加過戰爭的國家。經濟開始複蘇，很多的女性開始走出家門工作，整個歐洲的消費開始激增，我就是在這個時候看準了時機開始生產大眾服裝的，我把設計的重點偏向大眾消費者，讓更多的人穿上時裝。

那個時候我曾經設計出一套白領的紅大衣，賣給了美國梅西百貨公司後，被大量製作，以美國中產階級買得起的價格出售，大獲成功。之後，我又推出一係列風格高雅、質料適當的成衣，因其物美價廉，深受消費者歡迎，我的時裝店開始天天門庭若市。那些抱殘守缺的同行們卻恰恰相反，生意冷清。顧客寥寥無幾。

“成衣大眾化”在商戰中是出奇製勝的妙招，但是我這樣的做法很快就惹惱了我的同行。他們竟然聯手把我驅逐出法國的巴黎。那個時候我怎麽能夠屈服呢？我是一個被大家罵慣了的人，我的每一次創新都被大家罵得體無完膚。但是。所有罵我的人接下去就是要做我所做的東西，這點我很自信，我覺得自己是一個很有才華的人。

1960年，我開了兩個比較有名氣的零售部，一個是“亞當”，專營男裝、領帶及束腰大衣、運動裝；另一個則叫“夏娃”，是高級女裝商店，光臨的顧客不僅有富豪、貴族.連法國總統夫人及英國的溫莎夫人等都為之著迷。在很早之前我就說過，我要在創業之後把服裝穿在溫莎公爵夫人身上，同時連她的門房也有能力購買。

同時，我還經營各種童裝，我設計的童裝都很有花樣，參合了很多的想像力，童裝的圖案設計得如同一個個童話和夢想的感覺，一問世就很快占領了整個歐洲市場，使落後的法國童裝與高級時裝一起走向世界。

人們的意識總是在這個時候發生變化。以前把我趕走的人又要請我回去，並讓我出任行會的主席，先後授予了三次榮譽，但是我都不想提及。

構築卡丹商業王國

在服裝的市場裏大展鴻圖後，我又開始了新設想，想要開創新的領域。1970年的時候，我在巴黎創建了“皮爾·卡丹文化中心”，裏麵設有影院、畫廊、工藝美術品拍賣行、歌劇院等，成為巴黎的一大景觀。

1977年，當一家叫做“馬克西姆”的餐廳要拍賣的時候，我購買了下來，當時花了我150萬美元。之所以要購買這個餐廳，主要是因為這是一個曆史很悠久的餐廳，當店主打算拍賣時，美國、沙特阿拉伯等國家的大財團都企圖買下。我不想讓它落到法國之外的人的手中，就買下了。在曆史上，這個餐廳是給一些貴族服務的，我當時就想，如果這個餐廳還是保持著隻為少數人服務的思想的話，就不能生存下去，我覺得隻有為大多數的人服務才可以讓生意興隆，於是就改變為實行大眾化經營的戰略。我買下馬克西姆餐廳後，一方麵繼續保持它的傳統特色，至今，馬克西姆餐廳的服務員仍一律為身著燕尾服的男士；而另一方麵，則在服務對象上向大眾開放，使各個階層的人都能光顧餐廳。

很多人都不明白我是怎樣從一個小裁縫變成億萬富翁的，都說我創造了一個商業帝國的傳奇。其實我是用一天工作18個小時換得的。在我的綠色辦公室裏有一個地球儀，沒有時間娛樂的我可以從中數清楚我的帝國在地球上有多少個站點，從中我感到了一種巨大的滿足。一種生活的樂趣。

迪奧曾是領路人

一個人的成功在偶然中總有必然。如果不是很多年之前我有機會到迪奧工作，可能也沒有我今天的成就，迪奧是我成功的領路人。而我，隻是很好地利用了我在迪奧取得的一些成就，並把它進行很好的管理後為我創造利潤。

當我聽說高檔服裝專家迪奧的設計室有職位空缺時，立即前去應聘，並很幸運地成了迪奧的助手。當時的迪奧可稱為20世紀最重要的時裝設計大師，他於1947年提出的“新造型”為他的成功打下了基礎。第二次世界大戰後，婦女們穿著單調：軍裝化的平肩裙裝，笨拙而呆板，帶著滄桑和戰爭的痕跡。迪奧把它改為曲線優美的自然肩形，強調了豐滿的胸、纖細的腰肢、圓凸的臀部，突出和強調了女性的柔美，讓女性重新煥發出魅力——巴黎人欣喜若狂，整個世界都注視著迪奧。

1947年，我在迪奧公司擔任大衣和西服部的負責人，參與了轟動巴黎的“新造型”的誕生。從中學到了“高尚”、“大方”、“優雅”的服裝理念和製作技巧。雖然我十分敬重迪奧，在迪奧那兒受益匪淺，但我不甘心長期寄人籬下，內心的創造欲驅使我於1949年離開迪奧去構築屬於自己的王國。

剛開始的時候，對於服裝的把握，我一直延續著在迪奧那裏學習來的東西，隻是到了水到渠成的時候才有所變化，把自己的思想和一些創新的意識融合了進去。

閱讀手記：卡丹品牌走向全球

我知道皮爾·卡丹除了設計時裝外，還設計家具、燈具、裝飾品、日常用品，甚至包括汽車和飛機造型。聽說他們設計的飛機，機身呈黑紅白三色條紋，展翅藍天，仿佛色彩斑斕的蜻蜓在空中飛翔；他設計的汽車呈流線型，表盤、方向盤都很別致，令人耳目一新。

在皮爾·卡丹公司裏每年都要賣出去很多設計草圖，大部分細節設計則交給得到商標使用權的各地商人，用他們的思想根據當地的實際情況均勻提成。皮爾·卡丹隻掌握授權公司4%至10 9／6的股份，這就使得他的服裝設計更容易走向市場。

我覺得皮爾·卡丹是一個真正的商人，他從來不計較經營什麽類型的產品：日本人騎著PC牌自行車，德國商店出售 PC牌窗簾杆，瑞士有PC牌香煙，韓國盛行PC牌化妝品，中國有PC牌的兒童玩具及**用品，胡誌明市的大街上出現了 PC牌的紅色高跟鞋。全球以卡丹品牌生產的商品，年利潤超過12億美元。皮爾·卡丹領導了這場商業革命，他也是這場商業革命中的最大受益者。

目前世界上有四個大的服裝中心，巴黎是排在第一位的。在巴黎，許多店裏都有皮爾·卡丹的一方天地，但要追根溯源，一定要去奧諾裏大街82號，那兒是名揚世界的皮爾·卡丹帝國的首府，服裝藝術的發源地。就位置而言，整個法蘭西，恐怕再也找不到第二家這樣顯赫的門牌了——二十幾米之外的馬路斜對麵，便是法國的總統府。