這裏的“合夥人”是一個法律概念，指投資組成合夥企業、參與合夥經營，依法享受權利並承擔義務的組織或個人。
當然，這裏所說的讓孩子成為合夥人，並不是要孩子真的去投資、管理什麽企業，而是指讓他抱著這樣一種心態來參與家庭事務管理，從中受到教育和鍛煉。
道理很簡單，當今社會越來越強調合作。尤其是獨生子女時代，孩子如果缺乏這種合作精神和合作心態，將來可能會一事無成。所謂“獨木難成林”，說的就是這個道理。
做人是這樣，做事、投資也是如此。你向親朋好友或銀行借貸用於投資，難道就不能看作是一種合作行為嗎？
合夥人意識的精髓是尊重別人。懂得尊重別人、處處尊重別人，這樣的孩子將來才會占得財富先機。
在這方麵，美國鋼鐵大王安德魯·卡內基（Andrew Carnegie，1835—1919），就是一個非常典型的例子。他在這方麵很有一套，這也奠定了他以後的成功和輝煌。
安德魯·卡內基10歲左右時，養了一隻母兔做寵物。沒過多久，這隻母兔生了一窩小兔子，他既興奮又苦惱。
苦惱的是，兔子要吃草，可是他沒有足夠的零花錢雇人割草，所以就對周圍的小朋友們說，歡迎大家“認領”這些小兔子。隻要你割草給小兔子吃，這隻小兔子就可以用你的名字來命名。這樣一來，本來是局外人的小朋友們個個歡呼雀躍，踴躍參加到合夥喂養小兔子的行列中來了。
不容否定，這種做法目前已經非常普遍，並被廣泛應用在慈善事業和希望工程中。可就在160年多以前，一位隻有10歲的小孩想到了這一點。
他相信，每個人對自己的名字都非常在意，並且有一種特殊的感情，隻要好好利用這一點並加以尊重，就可以得到自己想要的東西，並把它變成財富。
在後來的事業發展過程中，安德魯·卡內基經常利用這一特點與人合作，屢屢取得巨大成功。
例如，有一次，安德魯·卡內基在與布爾門鐵路部門競標太平洋鐵路的臥車合約時，因為雙方是競爭對手，所以互相壓低價格，到最後已經兩敗俱傷，無論是誰拿下這個項目都已經沒有多少錢可賺了。
這時候，他找到對方進行了一次開誠布公的會談，順便提出雙方是不是可以合作。而實際上呢，這時候對方也正有此意。但眾所周知，合作必定會涉及到一係列具體問題，例如誰掌握主動權、新公司叫什麽名稱等。
不出所料，布爾門馬上問他“如果雙方合作新公司叫什麽名稱？”這時候的安德魯·卡內基腦海中立刻浮現出小時候對外“認養”兔子的事，立刻回答道：“當然就叫布爾門臥車公司啦！”可想而知，雙方馬上就順利達成了合作意向。
類似這樣的例子很多，有時候安德魯·卡內基會做得更絕，體現出他高超的經營技巧和財商。
有一次，他在美國賓夕法尼亞州的匹茲堡建造一家鋼鐵廠，專門生產鐵軌，這種鐵軌主要銷售給賓夕法尼亞鐵路公司。鋼鐵廠建成後，安德魯·卡內基特別要求用賓夕法尼亞鐵路公司董事長的名字來命名。
賓夕法尼亞鐵路公司的董事長叫湯姆生，不用說，他在以後的鐵軌采購中毫無疑問會優先選擇這家以他名字命名的“湯姆生鋼鐵廠”的產品。但這樣一來，就保證了安德魯·卡內基旗下的這家鋼鐵公司的基本業務，這種經營手法令人拍案叫絕。[1]
安德魯·卡內基從身無分文的移民，到最終成為一代“鋼鐵大王”，與美國“汽車大王”福特、“石油大王”洛克菲勒齊名，曆時幾十年保持著全球最大鋼鐵公司的地位，幾乎壟斷了美國的鋼鐵市場，成為當時的全球首富。
順便一提的是，安德魯·卡內基小時候家裏非常貧困，可是他卻十分讚賞祖父那種不屈不撓和機智幽默。作為長孫，他取了一個與祖父完全一樣的名字，並為此感到終身自豪。至於他創建鋼鐵公司後，把公司用自己的名字命名，稱之為卡內基鋼鐵公司，則可以看作是故伎重演。
[1]《把“名聲”送給別人》，載《文學與人生》，2013年第9期。