（一）真誠相處
副職之間的關係，是指在一個單位的活動過程中，幾位副職領導之間存在的一種橫向人際關係。
怎樣處理好同級關係，是每一個副職領導者都必須認真解決好的重要問題。同級關係具有直接、經常、密切、頻繁的特點，因而在一些問題上產生分歧和矛盾的可能性也就比較大，如果處理不當，就容易產生隔閡，造成內耗，給工作帶來一定的影響。如果處理得當，同級之間融洽和諧，配合默契，就會增加向心力和凝聚力，形成共同的合力，推動工作的開展，保證事業的成功。
真心誠意地對待別人，友好和善地與他人相處，是人與人交往的基本規範和總體要求，也是副職領導處理同級關係的首要藝術。
隻要真心實意、以誠相見地與人相處，無論在何時、何地、何種情況下，都可以將事情辦好。同級領導之間由於是朝著統一的大目標、大方向邁進，因此彼此之間沒有理由不團結。
（二）各司其職
副職領導之間應該從工作大局出發，按照優勢互補的原則，進行科學分工，明確彼此責權，相互之間盡量提供方便。所有成員都要盡心盡職地為整體目標的實現創造條件，為其他同誌提供方便，相互支持、相互補充，而決不要相互拆台。拆對方的台，就等於拆整個事業的台；而補對方的台，就等於補整個事業的台，也就等於補自己的台。因此，同級領導者要按照分工行權，不要越權。
（三）同舟共濟
副職領導由於分工不同，工作內容也許會有輕重、主次之分，但就領導關係而言，其實質上應是平等關係。大家都要真誠相待、平等相處、互相信任、互相尊重、坦**行事；不能相互猜疑、互相戒備、互相妒忌。遇事要發揚民主作風，重大決策、重大問題須經集體討論。為完成統一目標，應齊心協力，同舟共濟。有意見分歧時應心平氣和地進行討論，切忌強加於人。
（四）及時消除分歧和誤解
人與人之間在某些觀點上不一致是很正常的，副職領導之間由於認識、思想上的不一致，出現分歧、產生矛盾也是常有的現象。麵對問題、分歧、矛盾，領導成員之間應正視客觀現實，要及時通過溝通和交流，使問題得到溝通解決，自覺維護大局和其他領導成員的威信。
（五）互相支持
副職領導之間的工作時常會有一些交叉、重複，也會有一些需共同協商處理的事務。對於這些重疊工作，同級之間應相互理解和支持。隻有相互支持，才能相互配合。對於交叉重複的事務，同級之間可以共同商討，不得擅自做主處理。
（六）寬容待人
副職領導在認識自己時，可多看自己的不足，不要因為取得一點成績，就沾沾自喜。相反，對待同事、同級，則要多看長處，少看短處，揚長避短，給予鼓勵，見賢思齊，不怕別人超過自己。要虛心學習別人的長處，增長才幹，共同進步。隻有這樣嚴以律己，寬以待人，才能在同級之間形成相互信任、友好、寬容和和諧的氣氛，贏得同級的稱讚。
（七）委曲求全
在解決同級之間在工作中的一些分歧和矛盾時，副職領導應持顧全大局、維護團結的態度，對一些零星瑣事，采取委曲求全的態度，不予追究。即使遇到一些棘手的大事，也應多做自我批評，對同級講究方式、方法，盡量心平氣和，以理服人，在化解矛盾、糾紛的基礎上，建立更牢固的團結關係。
（八）增進了解
副職領導同級之間平等、合作的特殊關係，決定了他們在日常生活中，應經常保持聯絡，及時溝通情況，進行感情、信息交流，這樣才能互相了解、互相信任，減少一些不必要的誤會和摩擦，形成一股較強的合力，保證共同目標的順利實現。
（九）抓大放小
作為副職領導有必要站在宏觀角度，冷靜分析自己和同級在整個管理機構中分別處於什麽位置，他們之間的依存關係如何，然後分清主次，權衡利弊，鑒別優劣，掂量輕重，選擇一些與自己工作沒有直接聯係的同級，作為一般交往的對象，而對自己影響比較大，接觸較多的同級，作為重點交往的對象。這樣做既可確保自己將有限的時間、精力集中起來考慮大事，又協調了同級中與其他中層領導之間的關係。