副職領導領導和管理幾個部門，協調各個部門的工作，怎樣使下屬配合有方，使自己的領導目標盡善盡美地實現，是副職領導的重要職責。而怎樣培養自己的領導風範，統禦下屬和駕馭權力，就成為完成這一重要職責的重要前提和基礎。
每個領導都有自己的領導風格，副職領導當然也應該有自己的領導風格。總的說來，副職領導的領導風格有一些個性，但也有一些共性。
一些副職領導有這樣一種心理或行為，部署給部下的任務，總是擔心他幹不好，成天盯著他，生怕發生什麽閃失。通情達理的部下可能還認為，這是副職關心我，怕我犯錯誤；稍微較真的部下可能就這樣想：這副職領導怎麽這樣，好像我是三歲小孩似的，真煩人。副職領導真是出力不討好。
副職領導懷疑下屬，其實是對下屬的不尊重。下屬的自尊心受到損害，原本幹勁十足，往往因為被懷疑而一下子如同泄了氣的皮球；原本忠心耿耿，也往往因為懷疑而起謀反之心。副職領導在選人的時候，就應該憑自己的眼光看準人，沒看準寧可不用，一旦看準了，就應該放手，不要再有猜疑。
（一）信任下級，用人不疑
“用人不疑”有一個重要要求，就是“以信為本”，即對部下守信用。因為守信是對部下的尊重和信任。反之，言而無信，則是對部下的欺騙和玩弄。很顯然，這是極不得人心的，其結果必然是人心離散，人才盡去。
守信用，在領導工作中具有極其重要的意義。它是人們相互之間忠誠的表現，是相互之間建立安全感的依托，它能使副職領導獲得部下的尊重和信任。
守信用，一般包括三個方麵內容：
一是守時，即信守時約。副職領導給下屬安排工作，一般都少不了時間規定。時間一定，不可變更，更不可失約。
二是守諾，即信守諾言。副職領導對內、對外，定約承諾，是為常事。它既是工作相互配合的要求，也是工作的目標和結果。諾言的兌現，即是相互配合的默契、工作目標的實現。副職領導也在對部下諾言的兌現中，一次次地提高威信，融洽感情，一步步地走向事業的成功。
三是守令，即信守命令和政策。命令和政策要始終如一穩定少變，不能朝令夕改。古人雲：“輕諾必寡信，多易必多難。”“言多變則不信，令頻改則難從。”朝令夕改是“寡信”的重要表現，它將使部下無所適從，舉步無向，亦使副職領導自身指揮無力，不能形成統一的目標和意誌，最後必將失去部下的信任和尊重。
（二）任人以專，不信讒言
容人、信任人的一個重要的要求就是：任人以專，不信讒言。讒言對於任用下屬有很多壞處，古人就有以下認識：
一是“蔽賢失士”；
二是“善政障塞”；
三是“讒令親疏”。
因為讒言逢迎領導心理，而使讒言得信、忠言遭斥；由於讒言偽飾“忠良”，而使忠奸不分，使真正的忠誠之士被排擠冷遇；由於讒於背後，而使賢良之士防不勝防，雖無害人之心，卻常有受害之災，無心於工作，防害於朝夕；由於在位易遭讒害，因而賢能之士在壞人當道的情況下，常思告退，以避讒災。這樣一來，忠良難存，善言難進。