由於各個行業對領導的要求不同，因此，對副手的能力要求不能一概而論，存在著千差萬別。不過，也有些共性的要求。

1.對副手的能力要求

（１）業務能力

既然是副手，那麽就要求能替“一把手”分管機構、人員和業務。因此，副手必須是本行業有較強業務能力的強手。一個不熟悉本部門業務的人，不能成為合格的副手。

（２）領導組織能力

副手雖然不是“一把手”，不需要全麵管理一個單位，但也要分管一個部門或幾個機構。因此副手要完成“一把手”所交辦的工作，就必須有組織和領導才能。否則難以勝任工作，承擔不了副手的職責。

（３）協調能力

副手既然是一個單位或部門的領導者，那麽他就麵對著幾個同級副手和眾多的下屬。要完成“一把手”所分配的任務，需要多方麵的配合和協調，調動多方麵的積極性才能成功。因此，協調能力對於一個副手來說，也是十分重要的。

（４）參謀能力

副手要能對如何做好本單位的工作提出中肯的意見和建議，才能當好“一把手”的智囊。

對副手的素質要求，因行業不同而有差異。黨政機關不同於事業單位，事業單位又不同於企業單位。

2.對副手的素質要求

（１）能認清自己的角色，配合好“一把手”的工作。如果副手不能和一把手配合好，那是十分尷尬的。既不利於整個單位的工作，也不利於副手本人的發展。

（２）對本單位和本行業有感情，並有服務貢獻的精神。如果一個副手不熱愛本職工作，不喜歡本單位，顯然也是當不好副手的。

（３）具有知識水平，特別是業務知識水平。

（４）具有參謀決策的水平。

（５）道德素質較高。

在下屬中有較好的口碑，能得到下屬的認可和支持。