副縣長是縣長的副手和配角。縣長主管一個縣行政工作的全局，副縣長主管一個科或幾個科的工作。
副縣長處在科長和縣長之間，如何處理同上級和下屬的關係，對於搞好工作，任好本職工作，十分重要。
在一個縣政府的班子內，從總體上說，正職具有統轄全局的權力，而副職隻有一個方麵或者幾個方麵的權力；正職具有最終決策權，而副職隻有決策參與權和執行權。副職處在這樣一個特殊的地位，要把自己分管的工作做好，僅就部門內部而言，特別需要掌握行權的藝術，搞好同正職、其他副職等中層領導的關係。
首先，尊重、服從，爭得正職的信任
在縣政府班子內，縣長處於班子的核心地位。副職希望獲得正職的信任，就要真心實意地尊重正職，尤其是對於年齡比自己小的正職，更要注意這一點；副職希望獲得正職的支持，就要在平時多向正職匯報工作，尤其是任務重、時間長的工作，要在適當的時候向正職匯報階段性的進展情況，並及時提出存在的困難，以便早日研究解決。
同時，副職還要擺正自己的位置，涉及全局性的工作，副職要主動出力而不越位，出謀劃策而不拍板。副職分管一個方麵或者幾個方麵的工作，應該全力配合正職，落實正職作出的決策，求得正職的信任。同時，副職又要堅持原則。正職確實做得不對，比如決策嚴重脫離實際或者以權謀私，副職應該提出反對意見，如果情況緊急和必要，可以向上級領導反映。
其次，要謙虛，協作，求得其他副職的支持。
副職與副職之間，有時候免不了有利益衝突，比如政治榮譽的歸屬和經濟收益的分配。這時候，副職就要謙虛，主動禮讓，不要爭功，更不要諉過。副職要主動征求其他副職對自己工作和作風上的意見和建議，也可以主動給其他副職提出意見和建議，彼此真誠相待。至於職務的升遷，自有基層群眾的意願和上級領導安排，個人多慮大都徒勞無益。
一個副職隻分管了一個或者幾個方麵的工作，但是，在完成工作的過程中，又必然涉及其他方麵或者其他科室，這就需要其他副職的配合和協作。
常說的“分工不分家”，就是既要劃分責任範圍，又要互相合作。
副職與副職之間，有時候又有責任輕重的衝突。這時候，副職要真誠協作，多做工作，多承擔責任。這一次你幫助了我，下一次我必然會幫助你。所以，幫助別人就是幫助自己。
第三，信任、分權，贏得下屬的信服
副職對下屬要信任。我國古代有一句名言，叫做“士為知己者死”，副職對下屬充滿信任，那麽下屬就會受到感動和激勵，就會自覺維護副職的威信，全心全意地做好工作。
副職對下屬要再次分權。與正職相比較而言，副職的權力已經不算大了，於是多數副職就舍不得再向下麵分權。其實這樣做是十分錯誤的。這種情形比較普遍，一個權力大的部門，正職自顧不暇，每個副職都能夠輕易分到很大的權力，這個中層領導班子的成員往往皆大歡喜，彼此團結合作；而一個權力小的部門，有的正職覺得自己的權力已經相當小了，就舍不得給副職分權，這個班子的副職必然會有不滿情緒，嚴重時會影響團結和工作。同理，副職的權力雖然很小了，但是，如果不給下屬一定的權力，那麽下屬會有不滿情緒。而且，下屬就像在前線戰鬥一樣，沒有足夠的動力，怎麽能夠順利完成戰鬥任務呢？這不是爭權奪利，這是權利與義務的對立統一。“又要馬兒跑得好，又要馬兒不吃草”這怎麽可能呢？
副職要與下屬幹部處理好關係。正職具有人權、財權和事權的絕對優勢，正職越過副職直接給下屬員工布置工作、給予獎勵，就自然而然地把副職架空了。在這種情況下，如果副職和下屬的關係處理得不好，副職就指揮不動下屬了。因此，副職需要與下屬搞好關係，遇到上述情況，副職還可以憑借同下屬幹部的良好關係和自身的人格魅力，步履維艱地發揮作用，委曲求全地履行職責。
副縣長能否有所作為，其中一個重要的標準就是看能否以健全的人格、高超的應變能力和在參謀佐助過程中發揮不可替代的作用，為自己開辟足夠的用武之地。具體來講，以下幾點需要特別注意。
一是在建議和設想不被采納時要泰然處之
民主決策是個博采眾長、集體醞釀、集思廣益的過程，但由於縣長在一個部門承擔著主要責任，思考問題往往全局性較強，因而決定了他在采取重大舉措的時候具有對建議進行取舍的“特權”。
副職領導由於受經曆和經驗所囿，提供的建議或設想不可避免地有一定的局限性，不被采納或“放一放”是很正常的現象。作為副職，切不可以為這是正職的霸道、不民主，有意與自己過不去，以致產生反感情緒，鬧不團結，而應來個“換位思考”，多從正職的位置考慮問題，充分理解正職的良好願望。這樣一來，你的思維空間就會大大拓寬，從而跳出一己之見這個狹小的圈子，既增長見識，又開闊心胸。
二是在在正職自主的班子裏甘當“無能”之人。
身處正職位的中層領導，其性格各有特點。有的性情謙遜，遇事喜歡向部屬征求意見，反複商議；有的喜好自主，不大願意別人指指點點；有的沉默寡言，凡事不思考成熟不輕易說出；有的性格直爽，不喜歡拐彎抹角，有什麽事情和盤托出。在具有這些性格特點的正職中，最令副職難處的恐怕就是那種喜好自主類型的正職了。
針對這種情況，副職一定不要怕別人說自己“無能”，而要充分把握好分寸，努力當好配角。工作中一定要做到不卑不亢，始終保持自己健康獨立的人格，千萬不要試圖通過無原則的謙讓來顯現副職的“配合”，因為這隻能引起正職對你的反感和輕視。正確的方法是在充分尊重正職的前提下，嚴格執行正職的工作安排，創造性地完成工作任務，通過默契的配合和不凡的工作成績贏得正職的信任。
不過，值得注意的是，身為中層副職，要充分認識到，正職喜歡自主也是一種對工作負責的態度。在這種中層領導作風帶動下，人心齊、效率高、意圖明，副職肩上的責任相對減輕許多，但也往往給局外人造成一種“正強副弱”的印象。這時候，中層副職一定不要怕別人說自己“無能”，而要充分把握好自己的角色，樂於做一個默默奉獻的無名英雄。
三是在別人有意無意的輕慢中保持心態平靜。
社會的複雜性決定了人的多麵性。與副職相比，第一把手掌握著一個部門的決定權，即使有人對他們不滿，也隻能“腹誹”而不能發之於外。副職就不同了。雖說副職也是領導成員，但因為沒有決定權，許多人對副職就缺少了像對正職那樣的敬畏和尊重。
為此，副職時不時會遇到一些人有意無意的輕慢、調侃或奚落。作為副職，一旦遇上這種事，一定要穩住自己，臨蓐不亂，以理智的態度化解矛盾。對那些背景複雜、一時弄不清的問題，要先來個冷處理，讓時光衝淡你和部屬間的不快。切忌斤斤計較，更不可陷入這些“剪不斷，理還亂”的無聊小事之中。不然的話，浪費了精力不說，還有可能對你造成不良影響，失去群眾的信任。所以，聰明的副職應把這種事情看成是正常現象，要有麵對那些曾經與自己過不去的人“相逢一笑泯恩仇”的雅量，需要指出的是，這個“相逢一笑”，並非是要副職去做那種膽小、怕事、處處用笑臉取悅於人的“好好先生”，而是淡化個人恩怨，將更多的精力投入到本職工作中去，用不凡的工作業績來贏得別人的尊重與信任。
四是在榮譽和讚揚麵前要主動避讓。
應該說，一個部門，如果工作取得了令人矚目的成績，那是班子團結、決策正確的結果。但是，這裏的主角是第一把手。副職盡管在工作中發揮了一定作用有時甚至是比較重要的作用，但畢竟不是一把手，而是一名執行決策的配角。如果在榮譽和讚揚麵前拋頭露麵，爭功勞搶頭彩，有意無意地表白自己的能量，凸顯自己的作用，不僅會引起正職的反感，而且會失去人心，在今後的工作中陷於被動的境地。因此，中層副職要有推功攬過的襟懷和自知之明，即使有上佳表現，也不要過於張揚，這樣往往會產生無聲勝有聲的效果。