機關處長和副處長屬於中層領導。一個機關若幹個處，一個處有處長一人，副處長二人或三人。
副處長之間差異是很大的，這些差異主要體現在品格、性格、能力、處世方式上，因此，中層領導在與同僚相處的時候，千萬不要用同一把尺子衡量對方，也不能指望用一種方式去接觸每一個同僚。
要想當好機關副處長，除了要處長搞好關係外，還要與不同類型的同級領導相處，要采取不同的方法和分寸。
這裏重點談談幾名副市長之間如何處理處理關係的問題。
怎樣處理好同級關係，是每一個副手都必須認真解決好的重要問題。同級關係具有直接、經常、密切、頻繁的特點，因而在一些問題上產生分歧和矛盾的機會也就比較多，如果處理不當，就容易產生隔閡，造成內耗，給工作帶來一定的影響。如果處理得當，同級之間融洽和諧，配合默契，就會增加向心力和凝聚力，形成共同的合力，推動工作的開展，保證事業的成功。
真心誠意地對待別人，友好和善地與他人相處，這是人與人交往的基本規範和總體要求，也是副職領導之間相處的首要原則。
古人雲：“精誠所至，金石為開”，“誠之所感，觸處皆通”。即隻要真心實意、以誠相見地與人相處，就會使人感化，無論在何時、何地、何種情況，都可以將事情辦好。同級領導之間由於是朝著統一的大目標、大方向而邁進，因此彼此之間沒有理由不團結。
１、各司其職
同級領導之間應該從工作大局出發，按照優勢互補的原則，進行科學分工，明確彼此責權。主要負責人應放手讓其他成員大膽工作，盡量提供方便。所有成員都要盡心盡職地為整體目標的實現創造條件，為其他同誌提供方便到相互支持、相互補充，而決不要相互拆台。拆對方的台，就等於拆整個事業的台；而補對方的台，就等於補整個事業的台，也就等於補自己的台。因此，同級領導者要按照分工行權，不要越權。
２、同舟共濟
副職領導由於分工不同，工作內容也許會有輕重、主次之分，但就領導關係而言，其實質上應是平等關係。大家都要真誠相待、平等相處、互相信任、互相尊重、坦**行事；不能相互猜疑、互相戒備、互相妒忌。遇事要發揚民主作風，重大決策、重大問題須經集體討論。為完成統一目標，應齊心協力，同舟共濟。有意見分歧時應心平氣和地進行辯論，切忌強加於人的家長作風。
３、 及時溝通
人與人之間在某些觀點上不一致是很正常的，副職領導班子成員由於認識、思想上的不一致，出現分歧、產生矛盾也是常有的現象。麵對問題、分歧、矛盾，領導成員之間應正視客觀現實，要及時通過討論和自我批評，使問題得到溝通解決，自覺維護整體和其他領導成員的威信。
４、互相支持
同級領導之間的工作時常會遇到一些交叉、重複，也會有一些需共同協商處理的事務。對於這些重疊工作，同級之間應相互理解和支持。隻有相互支持，才能相互配合。對於交叉重複的事務，同級之間可以共同商討，不得擅自做主處理。
５、寬以待人
副職領導在認識自己時，應多看不足，不要因為取得一點成績，就沾沾自喜。相反，對待同事、同級，則要多看長處，少看短處，揚長避短，給予鼓勵，見賢思齊，不怕別人超過自己。要虛心學習別人的長處，增長才幹，共同進步。隻有這樣嚴以律己，寬以待人，
才能在同級之間形成相互信任、友好，寬容的和諧氣氛，贏得同級的稱讚。
６、委曲求全
副職領導在解決同級之間在工作中的一些分歧和矛盾時，應持顧全大局、維護團結的態度，對一些零星瑣事，采取委曲求全的態度，不予追究。即使遇到一些棘手的大事，也應多做自我批評，對同級講究方式、方法，盡量心平氣和，以理服人，在化解矛盾、糾紛的基礎上，建立更牢固的團結關係。
７、減少誤會
因副職領導之間平等、合作的特殊關係，決定了在日常生活中，應經常保持聯絡，及時溝通情況，進行感情、信息交流，這樣才能互相了解、互相信任，減少一些不必要的誤會和摩擦，形成一股較強的合力，保證共同目標的順利實現。
８、粗中見細
作為副職領導有必要站在宏觀角度，冷靜分析自己和同級在整個管理機構中分別處於什麽位置，他們之間的依存關係如何，然後分清主次，權衡利弊，鑒別優劣，掂量輕重，選擇一些與自己工作沒有直接聯係的同級，作為一般交往的對象，而對自己影響比較大，接觸頗多的同級，作為重點交往的對象。這樣做既可確保自己將有限的時間、精力集中起來考慮大事，又協調了與各個同級中層領導之間的關係。
在實際過程中，人們不難看出，同級領導間的關係，是最難相處的關係之一。同級領導之間在工作上合作，在利益上競爭，既不可能相互冒犯，相互幹預，也不能相互漠視，相互拆台。要處理好同級之間的關係，必須把握住自己的情緒和言行，多一些心眼，多一些成府，多一些理解。
副職領導之間要處理好關係，必須避免一些忌諱：
１、勿隨意向同級亮“底牌”
由於同為上級領導服務，同級領導之間的明爭暗鬥難以避免，隨便交心等於交出“底牌”，一旦對方處在你的對手位置，他就對你的人事關係，可能選擇的行動了如指掌。
對於同級副職領導來說，交心並非是增進同事間友誼的最好辦法，不如經常在一起喝喝酒，聊聊天，玩一玩來得安全、有效。
２、切勿插手別人的“分擔區”
各有各的職責分工，這是一種有序的製度。如果主動幫忙，別人會以為你想搶功勞；如果被請幫忙，一旦被上級領導知道，說不定會對你有看法。
互相幫助、鼓勵是件好事，但應當避免多餘的幫助與隨意的插手。
３、切忌在同事麵前說領導壞話
不論多麽值得信賴的同事，當涉及個人利益以致必須取舍的時候，朋友也會變成敵人，在同級麵前批評上級領導，或說上級領導壞話，這是自丟把柄給別人的愚蠢做法。
當別的副手批評上級領導時，你切不可隨聲附和，可以哼哼哈哈敷衍過去，或岔開話題，不要當“同案犯”。更何況，誰又知道他是否在套你呢？
４、切忌與同級領導發生經濟往來
與同級領導經濟往來的一個毛病是：別人借錢後可能忘記還你，你可能忘了還給別人。不管哪種情況，都會影響自己和同級的關係。所以，盡量避免向同級借錢，如果萬一借了，第二天應馬上歸還。
５、切勿傳播流言
每個單位都會有小道消息和流言蜚語，總有幾個樂於傳播流言的人。中層領導麵對各類口舌的原則是：不要加入這個隊伍，以免引起不必要的矛盾。（１）別人傳播時，一笑置之。（２）平時不要打聽單位的機密和同事的隱私。如果不愛打探，隻要有流言出現，他便是第一個不受懷疑的人。
６、頤指氣使
同級領導之間的關係應是平等的，隨便向別的同事發號施令，或作結論性的評價，不但不能提高自己的地位，反而會遭別人怨恨，影響自己的形象，甚至對工作形成不利的威脅。
７、力戒張揚
在同事麵前張揚自己的金錢、社會關係、與上級領導的親密關係、受到的獎勵，等等，非常容易遭同事的嫉妒，一些小心眼或妒忌心強的同事會尋機使壞。所以副手領導受到表彰或與上級領導關係較好時，不過分表露，可避免刺激同級的自尊心或虛榮心。
８、拉幫結派
每個單位都有一些或大或小的幫派勢力，其關係盤根錯節，稍一不慎就會稀裏糊塗地上了“賊船”。副職領導盲目的加入某“一夥”，就等於自動地成了另一派的敵人。中層領導最好的辦法是：弄清單位的各種複雜關係，分析利弊，保持中立，不至於因某一派失利而受損。