一、如何當好大學副校長
大學副校長是校長的副手。一般一所大學設校長一人，副校長一至四人。
副校長有的分管教學，有的分管科研，有的分管後勤行政，有的分管外事。
大學是為社會培養高層人才的地方。所以，教學是大學的基本任務。分管教學的副校長，應當全力以赴抓好教學工作。
抓好教學工作，包括專業的設置、教材的編寫、碩士點和博士點的設置、教師隊伍的建設、教學計劃的製定、招生工作，等等。
抓後勤行政管理的工作的副校長，應全力以赴地抓好學校的後勤行政管理工作。
後勤行政管理工作十分繁雜。總的來說，為教師的生活、學生的住宿和飲食提供盡可能完善的服務。
以南京農業大學為例。該校是一所直屬教育部領導的以農業和生命科學為優勢和特色，農學、理學、經濟學、管理學、工學、文學、法學多學科協調發展的全國重點大學，是國家“２１１工程”重點建設的大學之一。
辦學規模：全校各類在校生共有２４０００多人，其中研究生４０００多人，本科生１３０００多人。
－教學機構：全校現有生命科學學院、農學院、植物保護學院、資源與環境科學學院、園藝學院、動物科學技術學院（含漁業學院）、經濟管理學院、動物醫學院、食品科學技術學院、信息科學技術學院、公共管理學院（含土地管理學院）、外國語學院、人文社會科學學院、理學院、工學院（含鄉鎮企業學院）、國際教育學院等１６個學院和體育工作部。另設有金陵研究院、成人教育學院、長江學院和日語培訓中心等。
學科專業設置：現有１１個博士後流動站、８個博士學位一級授權點、４７個博士學科專業、７７個碩士學科專業、５３個本科專業，１個第二學士學位專業，以及獸醫博士、獸醫碩士、農業推廣碩士、工程碩士、公共管理碩士（ＭＰＡ）等五種專業學位授予權，形成了博士、碩士、學士以及包括成人教育與幹部培訓在內的完整的人才培養體係。
師資隊伍：現有教職工２４００多人，其中：中國工程院院士３名，博士生導師１８０人，碩士生導師４００人，教授、副教授５００多人，國家、部級有突出貢獻中青年專家３５人，“長江學者獎勵計劃”特聘教授２人，獲“國家傑出青年科學基金”６人，入選國家“百千萬人才工程”第一、二層次專家４人，獲教育部“高校青年教師獎”５人，入選教育部“跨世紀優秀人才培養計劃”８人，入選教育部“優秀青年教師資助計劃”１８人。
科學研究：有８個國家級重點學科，１６個省（部）級重點學科。建有“作物遺傳與種質創新”國家重點實驗室和國家大豆改良中心，１５個省部級重點開放實驗室和工程與檢測中心，以及８５個校級研究所、研究室和工程技術研究中心。
國際交流與合作：學校國際交流與合作十分活躍，先後與美國、英國、荷蘭、德國、俄羅斯、日本、韓國、加拿大、澳大利亞等二十多個國家和地區的高校、研究機構建立了正式的校際關係或項目交流合作關係。
辦學條件：校區總麵積１２０公頃，各類實驗場、站麵積４１０公頃，校舍建築麵積５９萬平方米，教學、科研儀器設備總值２．８億元。圖書資料收藏量１５７餘萬冊，擁有中外文全文期刊近１萬種，中文電子圖書３０萬種，中文電子期刊８千種以及大量的數字資源和先進的網絡檢索查詢係統。學校教學科研和生活設施配套齊全。校園環境優良，是南京市花園式單位和綠化先進單位。
該校的展定位是：以農業和生命科學為優勢和特色，農、理、經、管、工、文、法多學科協調發展、國內一流、國際知名的高水平研究型大學。在教學質量、學科建設、科學研究、管理水平和辦學效益等方麵都得到明顯提高，整體實力達到我國高等教育的先進水平，主要辦學指標居於我國同類高校的前列，主幹重點學科接近和達到國際先進水平，成為以農業與生命科學為特色的知識創新與擴散基地，高層次創新、創業型人才的培養基地和區域性國際合作與學術交流中心。
管理這樣一所大學，無異於管理一個社會。其管理工作的複雜性和難度是可想而知的。
擔任大學副校長的，一般都是大學內學術上造詣很深、有領導和管理能力的知名的教授和專家。既有學術的聲望，又有管理才能，又懂教學的方法和規律。而擔任後勤行政事務的副校長，還需要有很強的行政工作能力和公關能力、協調組織能力。
當好大學副校長，還要廣泛收集和掌握國內和世界教育發展的狀況，及時吸收先進的經驗，為辦好本校創造條件。
當好大學副校長，不但在學術上有所創新，還要廣泛聯係校外的單位，包括教育主管部門、其他大學以及社會上的其他單位。廣泛的聯絡，可以為學校的發展創造更多更好的條件，也可以為學生分配工作開辟更多的渠道。
大學副校長手上有一定的人、財、物的管理權。如果不廉潔自律，就有可能成為腐敗分子。
首都經貿大學一名副校長從１９９９年７月至２０００年１２月間，借主管本單位基建工作之機，先後５次向欲承攬該校筒子樓改擴建工程的秦某索取賄賂，共計４２萬元被法院判處有期徒刑１１年。
同濟大學一名常務副校長副廳級）因涉嫌受賄，也被檢察機關依法逮捕。
這些例子，足可以作為大學校副校長應當吸取的教訓。