隨著改革事業的推進，我國的出版社除人民出版社和各省的人民出版社外，一律由原來的事業單位改變為企業單位。其基本特征國家不再撥款，由出版社自身麵對市場創造利潤，養活企業的職工，實現資產的增值。出版社已成為一個我國社會主義市場的主體之一。
出版社走上企業化道路，已經開始慢慢適應市場的角色，也改掉了過去唯我獨尊的傲慢形象，開始積極地開拓市場，主動營造有利於企業發展的良好環境。比如開始重視和媒體、文化公司的合作，開始重視讀者的需求等。
但是，因過分關注企業短期利益和經濟利潤，而忽略長遠利益和企業品牌建設還是我國出版社現階段存在的普遍弊病，出版市場相對混亂。
出版社作為文化企業，它生產的不是單純的物質產品，而是傳遞文化、傳播思想的精神產品。如果企業本身沒文化氛圍，沒有文化操守，那麽它的產品誰能接受呢？
現代社會講求平等互利、信息公開，也就是注意營造良好的公共關係。所謂良好的公共關係就是從長遠角度出發，以互贏為原則，追求企業與公眾的信息互動，感情交流，從而樹立良好的企業形象。這種關係的建立不是靠急功近利的宣傳，也不是靠大張旗鼓的廣告，當然默默無聞的耕作也無濟於事。這種關係的建立首先要有真誠的態度，積極的行動，還要有科學有效的實施方案。
作為企業化的出版社，它的管理也需要企業化的管理。出版社的產品又是一種精神產品，承擔著傳播著社會主義文化、滿足廣大人民群眾的精神文化需求的任務。所以它又是一種特殊的產品。它的範圍和內容，又受著政治因素和其他因素影響和製約。
出版是一個特殊的行業，一個好的出版社能夠實現經濟效益和社會效益雙豐收的局麵。
作為一名企業化管理的出版社副社長，怎樣才能較好地參與對出版社的管理呢？
（一）是助手意識和配角意識。既然是副社長，那麽顧名思義，就是出版社的副手。他的決策行為受到社長的製約，必須經過社長的批準。
一個出版社一般配備一至兩名副社長。一個幫社長抓出版發行的業務，一個幫社長抓社內的行政後勤管理。社內社外的大的決策，必須要有社長的批準和同意，才可實施。因此，副社長必須認清自己的角色。
（二）有較強的適應市場經濟環境的能力。既然出版社成為了一個企業，那麽，社長和副社長就如同公司的經理和副經理一樣，要有敏銳的市場眼光，較強的公關能力和組織實施能力。
（三）有較強的管理能力。無論是管理出版業務還是管理社內的後勤行政，都需要有較強的管理能力。一些出版社除了出版業務外，還涉足其他行業。因此更需要有企業化的管理能力。
（四）有較強的公關水平和交往能力。主管圖書發行的副社長，要有較強的公關能力，能與各方人士和朋友溝通，形成一個較強大的圖書發行網絡。
（五）有較強的政策水平。由於圖書選題和圖書內容的敏感性，出版社副社長應有一定的政治頭腦，能夠把住關口，以免闖“紅燈”，受到出版主管部門的懲罰。
（六）有較強的團隊精神，能夠與另一名副社長、與社長和總編等社領導合作，與下級，包括編輯室主任、發行科科長等中層領導建立起密切的關係。
出版社副社長有三忌：
一忌與社長和其他同事鬧矛盾，不合作。
二忌碌碌無為，保守不思進取，無法適應市場經濟的環境，工作打不開局麵。
三忌貪汙受賄，違法亂紀。
原核科學技術情報研究所副所長、原子能出版社副社長柴芳蓉從１９９７年至２００２年間，柴芳蓉夥同原子能出版社原副主編高澤民，利用職務上的便利，在負責原子能出版社為河南省商丘、項城等教委出版學生用書業務中，采取使用其他單位發票結算書款、收款不入賬及編造支付發行宣傳費等手段，將結算的書款、管理費等公款１４７萬餘元非法占為己有。１９９８年１０月，柴芳蓉指使原子能出版社原辦公室副主任孔玥，利用職務上的便利，在結算原子能出版社為山東省威海市教委出版學生用書書款過程中，將結算書款１４萬餘元非法占為己有。案發後，柴芳蓉、高澤民、孔玥於２００４年被法院以貪汙罪判處柴芳蓉有期徒刑１５年，高澤民有期徒刑１５年，孔玥有期徒刑７年。
這對其他出版社副社長也敲響了警鍾。