很多人都期待著在職場上大展拳腳，恨不得一夜之間就做出一番事業來。這種熱情和理想是很好的，但是要想成功，需要我們負責任地把手頭的每一件工作都踏踏實實地做好，一步一個腳印地去實踐自己的職業理想。羅馬不是一天建成的，升職加薪也不是天天都有的機會，要想在職場上出人頭地更不是一朝一夕之功。
不積跬步，無以至千裏；不積小流，無以成江海。自古以來，人們都強調做事要腳踏實地、知行合一。很多時候，人們都習慣把負責變成空談，不能腳踏實地地去做事。無論是企業的成功還是員工個人的成長，僅憑空想或者口號或者僅僅有一個負責的要求是不行的，要達成目標，要做到對工作真正負責，就必須從腳踏實地開始。
在肯德基準備進入中國市場之前，公司首先派了一位代表來中國考察市場。他來到首都北京之後，看到街道上人頭攢動的熱鬧場麵，頓時信心大增，仿佛看到了肯德基進入中國市場之後財源滾滾的美好前景。因此，他沒有再去做細致的調查工作，就認定這個巨大的市場必將適合肯德基的發展。
帶著這份美好的想象，他馬上回到公司向上級描述了這個巨大市場的美好前景。但是，上司仔細詢問了他的工作情況之後，明白了他沒有做詳細縝密的調查。因此，上司還沒等聽完匯報就停了他的職，而且另派了一位代表來接替他。
新代表是一個腳踏實地的人，他來到北京之後，進行了大量的實地走訪。他先在幾條主要街道觀測了人流量，之後，他還請不同年齡、不同職業背景的人對他們公司的炸雞進行品嚐，並詳細詢問了他們對炸雞的味道、價格等各方麵的意見。
除了這些工作，他甚至還對貌似跟他們不相幹的北京的油、麵、蔬菜、肉等生活日用品進行了廣泛的調查，走訪了許多生產雞飼料的廠家詢問價格和銷售情況，最後他將這些非常翔實的數據做成報告帶回了總部。
根據這些資料，公司有針對性地製訂了進軍中國市場的計劃，然後讓這位代表帶領一個團隊回到北京。從此，肯德基打開了中國這個巨大的市場。
肯德基要打入中國市場，光有大口號、大誌向是不夠的，首先要做好前期的市場調查工作。這個工作的重要性不言而喻，可以說考察結果直接決定著公司的戰略方向和經營計劃。因此，腳踏實地地獲得真實有效的各種數據資料，就成為考察代表最重要的責任。
雖然兩位代表的任務都是考察市場，為肯德基進入中國市場提供參考資料，但是在對待自己工作時的表現卻有很大差別。第一個代表隻是滿足於看到了表麵現象，並未實實在在進行細致考察，就興高采烈地回複上司去了；而第二個代表則踏踏實實地去行動，從而圓滿完成了自己的任務，做到了真正地對工作負責。
一個人在職場上到底能夠走多遠，能達到什麽樣的成就，歸根結底還是要靠自己。不要迷信什麽奇跡，未來就掌握在腳踏實地做事的人手中，一步一個腳印地對待自己的工作是對負責最好的注解。萬裏長征需要一步步去丈量，要想取得出色的成績，要想在職場路上走得更遠，我們就要腳踏實地，用負責的態度和工作成績為我們的成功奠定基礎。
有些人在工作中很有創意和能力，但是缺乏務實的精神。他們無法沉下心來做好手頭的每一件事情，總是停留在紙上談兵階段，不能把工作實實在在地完成，總幻想著一步登天。這樣的人非常可惜，他們雖有成功的頭腦和能力，卻缺乏成功所必需的責任心和腳踏實地的工作態度。所以，他們的理想注定隻是永遠撈不起來的水中之月。
很多企業在車間或者辦公室的牆壁上張貼著各種各樣的口號，但是，有多少員工按照這些口號的要求踏踏實實去做了呢？員工們對待工作流於形式的應付，不過是使這些口號成為一種諷刺罷了，不能踏踏實實做事的企業和員工，早晚要在競爭激烈的社會中黯然落幕。
傑克·韋爾奇是通用汽車集團原董事長兼CEO，他被譽為“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”、“美國當代最成功最偉大的企業家”，成為職場和商場上神一樣的人，被許多人崇拜著。
2004年在北京舉辦的“傑克·韋爾奇與中國企業高峰論壇”上，一位中國的企業家曾這樣問傑克·韋爾奇：“我們大家知道的都差不多，但為什麽我們與你的差距那麽大？”
傑克·韋爾奇的回答是：“你們知道，但是我做到了。”
這個答案簡單得出人意料，但卻道出了成功的真諦：負責不僅需要知道自己的責任，更要腳踏實地地去做！
在工作中隻有把負責落到實處，踏踏實實地用實際行動把口號變為現實，才能真正盡到自己的崗位職責，為企業創造價值。如果每一個員工都能在自己的崗位上真正負起責任來，腳踏實地地把工作做好，何愁工作沒有業績？何愁公司沒有效益？又何愁自己在職場上沒有前途呢？
在企業中，能夠腳踏實地工作的員工更有責任感，他們對工作和公司的負責是能夠真正付諸行動的。隻有有這樣務實的工作態度，才能用積極的心態麵對工作中的各種困難，不論事情簡單還是複雜，都能拋棄浮躁、摒棄幻想，一絲不苟地去完成工作，始終堅定不移地向著自己的職業目標邁進。這樣的人，必然能夠享受到實現自己職場理想後的快樂。