創業是人生中的一件大事，無論對誰都一樣。所以，人生不能輕言創業，不要把創業當兒戲；社會也不要把創業看得過於容易，更不能因為就業難就把毫無經驗的大學生推向創業大軍隊伍。
2007年對天津8所大學的一份調查表明，89%的學生“不選擇自主
創業”。而在回答“不選擇自主創業”的學生中，又有89%的學生認為主要原因是“失敗率高”。課題組由此認為，這表明，嚴峻的市場競爭、創業失敗的例子已經讓這些學生對自主創業懷有一種恐懼心理。[1]而這又多少反映了目前的社會現實。
大學生小申在大學還沒畢業時就開始了創業，從創辦網站到廣告公司，再到中介公司，什麽都幹過，但最終都關門了。遇到這次調查時他正開著一家化妝品店，當然是一家規模很小的店。容易看出，他在這三年裏已經開了四家公司，並且是橫跨四個不同行業。雖然是什麽賺錢幹什麽，但最終還是賺不到錢。其實，又豈止如此呢？就在他創業之初的2004年，他的全部投入有20多萬，可是僅僅不到半年時間，這20多萬元就幾乎全部賠了進去。如果要說有什麽收獲的話，他想了想，說，隻能說主要是“長了見識”。
大學生小劉，在讀大學期間也創辦過一家廣告公司。可是僅僅不到半年，公司就瀕臨倒閉。小劉認為，問題主要是自己缺乏資源，畢竟是在校學生，人財物方麵的資源都比較缺乏。大學生的優勢是比較善於學習，但這畢竟是做生意，和讀書還是不一樣。對於大學生來說，談創業有點像紙上談兵，理論上可以說得頭頭是道，但一到具體操作就傻了眼，不知道該怎麽辦才好。所以，在他賠進了自己的全部家當後，無奈之下又隻好重新加入求職大軍。
從社會角度看，大學生害怕創業，除了經驗不足外，還有其他許多先天不足的條件。正如中國社會科學院研究員唐鈞所說，如果一個大學生一踏上社會、創辦一家公司，馬上就遭遇到一大堆今天這個來收費、明天那個來收費，肯定會很煩，這對他們的創業很不利。雖然國家製定了鼓勵大學生創業的一係列政策，但效果不明顯，這是阻礙大學生創業的一個很重要原因。
人生不能輕言創業，可是政府又希望有更多的大學生創業，為政府分憂，這時候該怎麽辦？2012年9月20日，在業界被稱為“地產思想家”的萬通控股董事長馮侖，在中歐國際工商學院主講的“中國創業領袖成長營公開課”上認為，這時候最重要的是“找方向”。
舉個例子來說，如果有位年輕人想在IT方麵創業，那麽他究竟是在淘寶網開店，還是自己設計遊戲，或者在別人的企業參股呢？如果是想做房地產，那麽究竟是做房地產中介、住宅、寫字樓還是去出租八寶山告別廳呢？這實際上都是在找方向。
他說，他有個朋友特別喜歡做飯，所以就把創業方向選擇在餐飲行業。隻不過他並沒有簡單地把餐飲看作是低端行業，而是提高到了一個新高度。例如秋天到了，這位朋友就專門設計了一款秋天的菜單，所有食材都與“秋”有關，並且還配合秋天的詩意、引用方式、環境，這樣就使得顧客一方麵能強化對秋的理解，另外又能發現文人生活中“秋”的感受和境界，把自己和其他餐飲業著重於餐廳裝修區別開來了。
馮侖坦言道，創業很苦，他的用詞是“家破人未亡”、“妻離子不散”、“苦大沒有仇”，所以奉勸大家不要輕言創業。“一旦創業了，你的活法就改變了，活法改變了人一輩子的軌跡。所以人生不能輕言創業，更不要輕易去創業，因為創業以後，你就不是你自己了。”
他說，創業最大的困難不是市場競爭，而是在市場競爭中與製度博弈。“在美國創業，隻麵對一個市場風險，沒有人會逼著你去討論民主、法律、政治。但是中國的買賣人，總得要討論生意以外的事情。”“大部分企業都是因為這件事情死的，因為我們在轉型，社會經濟責任、權利不確定，所有的事情都不確定。所以你在做的時候，拿捏不好就掉坑裏了。”[2]不用說，所有這些對於閱曆不深的大學生來說都是很難的。
案例
一開始就要找準創業起點
讀者會問，既然說人生不能輕言創業，那是不是還有經過慎重考慮後開始的創業，它們就容易成功呢？是，答案確實如此。自主創業最重要的是“三資”：資金、資曆、資源。所以，對於有誌於創業的大學生來說，一開始就要從這三個方麵找準創業起點，這才是正道。
2002年，老家在江蘇薑堰的林俊傑，從蘇州大學文正學院廣告專業畢業了。因為就讀的是民辦學院，所以林俊傑更有一種緊迫感。
每個寒暑假，他都會在各電腦培訓中心之間穿梭，爭取多學點東西。在2001年舉辦的中國第八屆廣告節上，他設計製作的一則公益廣告獲得平麵類入圍獎，這讓他增強不少信心。讀大三時，林俊傑毛遂自薦進入蘇州一家廣告公司做影視廣告，很快就被任命為公司副經理，從業務洽談、文案製作、平麵設計、電視片拍攝，到後期製作和播出，他在實踐中慢慢熟悉了影視廣告的所有運作過程。
經過兩年的錘煉，林俊傑成了全班少有的月薪6000元的富翁。有意思的是，臨近畢業時，同宿舍的其他三名同學也都去了他所在的公司參加畢業實習。
林俊傑大學畢業時覺得自己“已經翅膀硬了”，所以婉言拒絕了廣告公司提出的高薪邀請，毅然決定自己當老板。他憑自己在大學期間的資金和經驗積累，與人合資在常熟注冊了一家瑞嘉廣告傳媒有限公司，主要業務當然是廣告製作。為什麽要把公司搬到轄下的常熟呢？在他看來，主要原因是常熟地區的經濟發展速度快，可是廣告市場還不成熟，發展空間更大。由此看出他的長遠眼光和精明之處。
由於在大學讀書時他已經有了副經理的鍛煉經曆，所以一旦自己當老板，做起來非常得心應手。可就在這時候，他的合夥人提出了撤股要求，這讓他多少感到有些壓力，但他很快就明白，這何嚐不是另一種機遇呢？就這樣，他趁機擴展業務，從最初的電視廣告製作發展為媒介代理，並且增加了房產銷售業務。
大學畢業時他設立的目標是年銷售額100萬元，可是很快就達到800萬、1000萬元，五年後的2007年更是高達3000萬元；員工人數也從最初的3個人發展到四五十人，並且還創辦了另一家專門銷售房產的公司！他個人也因6000萬元的身價登上《2010年中國“80後”大學生創富榜》，並把母校蘇州大學也推上《2010年中國“80後”大學生創富榜富豪畢業院校》並列第八強。[3]
林俊傑的成功，固然有當時房地產業加速發展的襯托，但與他當初根據自己的興趣選擇廣告專業，讀書期間就有的放矢參與廣告實踐，最終很好地選擇了一個創業良機分不開。如果他也像其他學生那樣，熱衷於向上海、北京這樣的大城市發展，而不是把自己的創業起點設計得低一些，先站穩腳跟再圖謀發展，結局就可能會大不一樣。
所以，作為過來人，林俊傑對大學生創業的忠告是：“首先認真地選擇一個自己適合的行業領域，清楚地知道自己的能力和長處，找到與自己的優勢最為貼切的行業作起點，然後再不斷進行調整。”“大學生創業最需要的就是擺正心態，避免急功近利，隻有更多地對自己和市場進行理性分析，才能水到渠成。”[4]
1 《成功率極低，九成大學生恐懼創業》，千龍網，2007年4月7日。
2 周凱、彭珅：《萬通馮侖：人生不能輕言創業》，載《中國青年報》，2012年10月16日。
3 張焱：《2010年大學生創業富豪榜公布，IT行業排第一》，載《法製晚報》，2011年1月10日。
4 辛浪：《林俊傑：不是演藝明星而是創業明星》，載《經理日報》，2009年2月9日。