讓自己變成不可替代的稀缺資源

員工A與員工B同一時間進入公司，工作了5年之後，兩個人都覺得在公司裏繼續待下去沒有什麽前途可言。首先，兩個人的工資相比於同一時期畢業的同學，幾乎完全處於下風。其次，兩個人工作多年，職位根本沒有獲得提升，公司裏的領導似乎也不重視他們。正因為如此，兩個人都決定離職了。

可令人意外的是，員工A在提交辭職信之後，部門裏的領導立即批準了他的辭職，根本沒有做任何的挽留。而員工B在提交辭呈後，部門裏的領導立即打電話給公司的老總，然後老總直接帶著部門裏大大小小的領導登門拜訪，希望員工B可以繼續留在公司，而且許諾下個月給員工B增加50%的工資，同時提拔他為技術部門的技術指導。

為什麽員工A和員工B在辭職時獲得的待遇會有如此大的反差？原因就在於員工A在這5年的工作時間裏並沒有為公司做出多少貢獻，也沒有什麽獨特的技能，並沒有成為公司裏不可或缺的人才，可以說即便沒有他的存在，也會有大量的候補人員補上來。但是員工B不同，雖然這幾年公司冷落了他，但通過幾年的發展和鍛煉，他已經成為公司裏的技術骨幹，在工作上具有不可替代性。所以當公司得知他要走人的時候，老總立即意識到自己之前的管理工作不到位，於是親自出麵挽留他。

從經濟學的角度來看，員工A與員工B的待遇差距在於兩個人自身的價值。很顯然，公司本身是追求盈利的，對於那些能夠創造更大價值的人才，公司肯定會優先挽留，而價值小的往往會選擇忽視。如果從經濟學思維的角度來分析，那麽就可以看作是對資源的利用，其中員工A因為價值不大，且擁有很強的被替代空間，所以資源的價值不大。而員工B能力突出，在公司裏是不可替代的資源，一旦離開公司，也就意味著公司會失去競爭優勢，因此他是整個公司裏的稀缺資源。而把握並利用好稀缺資源是每一個企業最重要的工作。

在職場中，每一個人都應該獲得成長，這種成長的關鍵就在於讓自己變成公司裏不可或缺的稀缺資源，一個人的能力高低有時候並不是決定自身待遇的關鍵，重要的是自己是不是會被替代，自己的身後是否存在大量的替代者。在華為公司內，有很多出色的工程師和技術研發員，他們中的一批人每隔一段時間就有可能會被公司淘汰，但是當這些人進入普通的公司後，往往會成為香餑餑，許多公司會開出高薪聘用。為什麽華為公司會放棄這些人，而他們又是如何成為其他公司的座上賓呢？一個很重要的原因就在於他們自身攜帶的資源屬性。當這些員工在華為時，實際上麵臨著巨大的競爭壓力，很多人和他們都是同樣出色的人才，甚至比他們還要出色，這個時候他們就會因為自己是並非不可替代資源而被壓縮價值。可是到了其他小一點的公司，他們的技術優勢就在團隊中凸顯出來了，成為團隊中的核心成員，變得不可或缺，這個時候，他們就從原來的“並非不可替代資源”變成了“不可替代資源”。

“寧為雞頭，不為鳳尾”有一定的道理，置身於一個更能凸顯自身價值的環境中，無疑能夠獲得更多的發展機會，因此完全可以用經濟學思維來指導自己的生活和工作。職場中的生存往往離不開一個要素——競爭。競爭是職場中最基本的要素，脫離了競爭，所有的行業都會混亂，然後很快走向滅亡，或者說可能根本就不會成立。而在競爭中，最重要的就是擁有屬於自己的核心優勢，做到“人無我有，人有我優”，這就要求人們要找準自己的定位，找到自己的定位有時候要比自己的能力更加重要，聰明人知道不一定要讓自己變成職場上最重要的組成部分，也不一定要變成絕對的核心力量。

有家服裝加工廠準備招聘一批員工，其中有很多部門的待遇都還不錯，設計師的年薪更是普遍達到了30萬元，銷售員如果拉到業務的話，也會有幾十萬的年薪，即便是成為辦公室的行政工作者，也有機會升職加薪。當其他應聘者都想辦法成為設計師或者銷售員時，王先生卻主動應聘了一個冷門職位，成為這家公司的機器維修員。王先生在大學期間學習過機械製造和模具設計的課程，之後雖然在一家公司擔任金牌銷售員，可是機械方麵的技術功底還在。

許多人都覺得王先生的工作經驗豐富，可以去其他公司擔任技術研究員，或者在這家服裝加工廠從事銷售工作，或者挑戰一下人事部門的工作也不錯。可是在王先生看來，銷售工作的門檻最低，壓力最大，同時競爭也最激烈，而技術研發出身的他幾年沒有接觸機械，已經無法同那些機械專業剛畢業的學生競爭了，選擇機械維修的話，不僅工作強度低，還能夠最大限度地體現出自己的價值。

事實也證明了王先生的看法，在之後的幾年時間裏，廠裏的銷售、設計師換了一批又一批，人事調動也非常頻繁，隻有他最穩定，工資也在逐年增加，五險一金以及年終獎都非常豐厚。在整個廠裏，他是最不可或缺的少數幾個員工之一，因為一旦機械損壞或者出了故障，拿到外麵去修或者返回原廠修理，都是一筆很大的開銷，而王先生能夠為廠裏省下一大筆錢。

職場的選擇往往可以體現出一個人的經濟學理念，可以體現出一個人的生存智慧，在大家都在追求更高、更強、更優秀時，也許轉換一下思維會變得更好一些，畢竟不可能所有人都會成為最優秀的人，一個人也不可能永遠站在頂點上，有時候讓自己在某個領域內變成最大的需求，變成不可替代的資源，這些才是更加重要的。

通常變成不可替代資源具有幾個因素，比如人們可以需要選擇一個有需求卻是冷門的專業或者項目，這種領域內一般都缺乏足夠的競爭，個人很容易站穩腳跟。也可以在一個產業鏈或者流程當中選擇一個不容易被人重視但是不可或缺的環節，當自己成為環節的掌控者時，所有流程和環節上的人都會對自己形成依賴，尋找替代者的成本會不斷增加。另外，人們需要運用心理戰術，由於每個人都在想辦法往上麵爬，當自己擁有在高層次生存下去的能力時候，可以適當退一步，在稍微低的層次上做出選擇，這樣就可以保證自己的生存優勢最大化。