第一節 有想法才能有作為
善於思考的人，往往有自己獨特的見地和對事物的敏銳的洞察力，這樣的人往往能夠成功的駕馭生活，享受生命。
做人要善於思考，善於發問，因為人無完人，總會有自己不懂的東西，需要請教別人。但是要注意，無論你所請教的人如何卑微，你的發問態度必須誠懇。因為隻有你很誠懇的去請教別人，才表現了你的虛心，別人才會為你這種誠意的敬重而打開心門，而你也能得到利益。
用端正的態度對待問題，做到這一點並不容易，因為你很難承認你自己多麽地無知，承認世上有許多事情都有待你去學習。就如同你是個無知的孩子一般。請千萬不要有這樣的想法，他是害你不能進步的思想。假使你和他們交談是要證明你比他們愚蠢，那沒有關係，因為你已進步了一步，讓事實說話。
“你的腦筋是一個倉庫呢？還是一個工廠？”這句話是大陸伊裏諾斯銀行和芝加哥信托公司的總經理尤金·斯提汾茲問的。“你的知覺僅隻當作一種門戶，讓事實選人大腦裏儲藏著呢……抑或能將事實當作一種原料，讓你的大腦生產出新的產品呢？”
在世界鑄造專家的事跡中，聞名的大衛·麥克蘭曾經因為他問問題，而失掉過20個工作。他被辭退的緣故多半是這樣的：“在一個鑄形中，我們做了50個鑄物，但卻有20個壞了。我詳細地檢驗成品，並且將所有的日期都記載在紙上。每一次我們都是用的同樣的鑄形，同樣的金屬，一切進行手續也都相同。然而差不多總有一半的鑄形是不好的。我冒險去和工頭作對，也許是金屬之中摻雜了什麽別的元素，而使之起變化。
“好的鑄物中的金屬是和壞的鑄物中的一樣嗎？”他問我。
“金屬確實是一樣的，然而卻無法得到一樣的結果。假使我們可以找出其原因來。就能夠減少許多壞模型的浪費。”我回答著。
工頭立即辭退了我，因為我‘幹涉’了他的工作。
麥克蘭這種好問的態度，並不是他所問的事情錯了。他始終堅持“問”，最後他獲得很大的成功。他的最大錯處是找錯了人，他找了一個不曉得回答，也不想知道答案的人。
當你問問題卻得到不幸的結果時，多半表示你問錯人了。這種碰釘子並不是說你以後不應再問了，而是你應當找別的方法去得出答案來。如果一定要問別人才能得到答案，就必須問一個確實知道個答案的人。去糾纏那些不曉得答案的人是一件愚蠢的事，這不過是使他們不高興而已。去問知道的人吧！
無論什麽問題，一旦想解決，絕不是拿著別人無知的話當作最後的決斷。成功者未必能解決每一個問題，但是他們不會相信因為別人說不能解決。
重要的，不是在於你能否得到答案，而是在於保持一種疑問的態度。美國羊毛公司的總裁威廉·伍德說：“得到真正教育的惟一方法便是發問。我們隻學我們的要學的，你之所以問個問題便是因為你想曉得它的答案，因為你想要曉得，於是心裏便記得。所以一個時能產生問號的頭腦是一項很大的財產。”
法拉第如何發現電磁感應原理，而使電氣發動機和電流傳達變為現代最有勢力的東西呢？貝爾的電話是偶然發明的嗎？馬可尼的無線電也是碰巧發明的嗎？這些發明家所看見的現象，也是其他的人都看見的。他們儲藏事實的倉庫並不比常人大些，但是常人所造出的東西卻比他們少，這是什麽緣故呢？
他們成功的秘訣，說起來實在簡單。他們每人在心智的門前站了一個哨兵，尤其是他們的眼睛和耳朵，查詢每一個進來的客人，不斷地間一些這類的問句：“你是什麽人？為什麽要進來？你與剛才進來的一些人有什麽關係沒有？你的相貌為什麽要長的這樣？為什麽你的聲音與我剛才所聽見的不同？你有什麽好處？為什麽你能被允許進來？為什麽？為什麽？為什麽？”
這些科學家發問的習慣幾乎到達到無法控製的地步。如果你不曉得有問題的存在，便不能解決問題。假使你吸收東西到人腦裏，任它儲藏著，那你的大腦不過是一座倉庫而已。你所儲藏的東西應當有卡片目錄，需要的時候你便可以找出來。
另一方麵，這個哨兵的職務並不是阻止東西進來，而是做一詳細的盤查，使一些破壞分子乘虛而入。它歡迎外國人和奇裝異服的人物。它詢問它們是想多知道；鍛練你的知感哨兵，養成好詢問的習慣，不可目空一切或盛氣淩人。有時候，最重要的客人來時，卻穿著極平常的衣服，毫無聲息，沒有偉大的表現。
引起伽利略觀察而造成最大的發現的，並不是一個件什麽驚人炫目的東西，而是一件小而簡單的物件。許多人都看見過，而並未多加注意的小東西——燈，伽利略看後就在內心中產生疑問，由是而產生最大的發現。
“當他在門歲那年，有一天他走進當地一個大主教堂。他上若有所思地環視四周時，突然抬頭望見從禮拜堂大花板上長鏈懸掛著的燈。這時，一種很難解釋的事情發生入他記了禮環堂，忘記了做禮拜的人，他望著這些搖擺的燈，……突然大叫。湧現一種感想——這些燈的振動，或許長擺和短擺不是同時發生的吧。於是他默數自己的脈搏，以實驗他的這種臆測，因為在那時候脈搏是他唯一所帶來的測量物……，他實驗出來了，凡振擺不管其振幅大小，周期總是一定的。”
人貴有自知之明，盲目自大自負，對己有害無益，對人對事有損無補。在我國古代，最崇尚謙虛，力戒驕傲。一個人之所以犯錯誤，往往不是因為他什麽都不懂，而是因為他自以為什麽都懂。自滿、自高自大和輕信是人生的三大暗礁。一個驕傲的人，結果總是在驕傲裏毀滅了自己。
第二節 想奪得金牌
一個人無論從事何種職業，都有獲得人生金牌的機會。人生的金牌除了發明創造、體育競技比賽的冠軍、國際學科奧林匹克大賽的獎牌，還有很多很多。你活得很有價值是一個金牌，你活得很健康也是一個金牌，你當上英雄模範、先進工作者是一個金牌，人人誇你很講誠信也是一個金牌。
無論獲得什麽金牌，最容易最便捷的途徑，就是通過心理練習，先在心裏看到它。不但要看到自己手裏的獎杯，胸前的獎牌，還要看到自己如何竭盡全力來實現目標的過程；不但要感受到獲得金牌的喜悅，還要看到自己為了奪取這枚金牌願意放棄什麽，承擔了多少風險。先要“看到它”，既能提高一個人的素質，還能使做事的技能臻於完善。
在人生的舞台上，誰也不期望自己是個笨拙的“演員”。假如你現在還沒有得過一次金牌，那就大膽地給自己想象一個吧！
牛頓看見一個蘋果悄悄地離開樹枝，“吧嗒”一聲落在地上，腦海裏便產生了奇異的想象。通過想象，終於發現了著名的“萬有引力定律”。
愛因斯坦創立的狹義相對論，既不是完全靠數學，也不是完全靠邏輯推理的結果，而是更多地來自於想象。據說,那是一個夏天的下午，愛因斯坦躺在長滿青草的山坡上，眯起雙眼，觀察著天空的太陽，陽光像一束金線，穿過空氣和睫毛射入他的眼睛。愛因斯坦的頭腦內正在進行著海闊天空的想象，“假如我沿著這道光束前進的話，結果將會怎樣？”最後，他在一閃念中得到了問題的答案，創立了嶄新的相對論時空觀。這就是他憑借著想象和直覺進行思維的結果。
人們過去總認為隻有大發明家才具有豐富的想象力，其實不然，我們每個人做每件事時，都可以充分發揮自己的想象力。有了想象力，那些難以成功的事，就會變得容易可行，有些讓人難以置信的事，也會變為現實。
美國有個叫傑弗森的年輕人，在棋壇是個無名小卒。他喜歡下棋，特意把棋藝超群的棋王卡巴布蘭加的棋路記在心裏，暗暗下決心要擊敗棋王。他來到不受人幹擾的鄉下，每天獨自一人與棋王麵對麵地進行假想對弈。奇跡常常發生在具有豐富想象力的人身上，3個月後，他回到城裏，參加了一年一度的比賽，終於擊敗了棋王，獲得了冠軍。
有一位傑出的籃球教練，在每次賽前，總是要求他的隊員躺在草地上，想象如何成功地投中10個球。結果，這支籃球隊取得了不同凡響的成功。
還有一位優秀的推銷員，他在介紹自己成功經驗時說：“我的成功來自於想象。”他在上崗前進行過多次的假想演習，先練習敲客戶的門，克服敲門的恐懼；然後想象各種不同的推銷難題，想象出解決這些難題的辦法；還要想象自己多次被拒絕，多次被客戶推出門外的最壞結果；把最棘手的客戶排排隊，想象出如何攻破的絕招。他說：“經過想象練習，成功就變得容易多了。”
人的心靈和免疫力是相通的，想象力也同樣有神奇的防病治病的功能。5年前，劉某突然患上了帕金森病，兩手不停地顫抖，寫的字歪歪扭扭，就像蟲子爬過似的，提起水壺往暖水瓶裏灌水時，灑得滿地是水。一次他在餐廳裏看見服務員提著一個大茶壺，熟練地給每個客人斟茶，從而受到啟發。從這以後，他一有空就靜靜地坐在沙發上，閉起雙眼，放鬆自己，想象自己是茶館裏的夥計，手提一把很大很沉的銅茶壺，不停地給客人們的茶碗裏斟茶。他把大銅壺提得高高的，手腕隻輕輕地一轉動，清澈透亮的水便從壺嘴裏流出來，在空中變成長長的水柱，一滴不漏地流進客人的茶杯裏。這時他感覺到全身的肌肉和神經都在配合。在想象中我不但聞到了茶的芳香，還聽到了客人們對他的讚美聲。
經過半年多時間的心理觀想，奇跡終於出現了。從此劉某提上真正的水壺，再往暖水瓶裏灌水時，水再也不會灑在地上，寫起字來手也不再抖動，帕金森病就這樣不知不覺地消失了。
想象能把假的變成真的，聽起來有點玄奧，其實說破了也就不足為奇，因為人的神經係統、肌肉係統是無法分辨哪些是真正的體驗，哪些是想象的體驗。心理學家一再證明，讓一個人每天坐在靶子前麵想象著對靶子投鏢，經過一段時間後，這種心理練習幾乎和實際投鏢練習一樣能提高準確性。
想象不同於空想，空想是沒有目標，沒有行動的胡思亂想，而想象是把自己的希望和目標在心中預先進行排練。經過演練把自己的想象帶入明確的焦點，直接與自己的潛意識溝通，讓成功的動力來驅使自己付出更多的努力。
一個人要改變自己，先要在心裏看到他想要變成的那個角色，要想幹成某一件事，也必須先在心裏有一幅清晰的圖像，想象著自己正在運用某種方式做這件事，這便幾乎等於實際在做這件事。就拿踢足球來說吧，你想當世界一流的球星，除了要有頑強的意誌力，還要有豐富的想象力，不僅會用腳踢球，還要善於用腦踢球。學會用腦踢球，就要從訓練想象力開始。
在你的想象訓練計劃裏，要把世界上最傑出的球星當作榜樣，把他們高超的技能一個一個記在心中，每天騰出15分鍾休息時間，躺在草地上，靜靜地閉上眼睛，反複練習。每次賽前，要敢於和最強的對手短兵交鋒，想象出自己的最佳對策，最後要以精彩的射門取勝結束。這樣的想象訓練，你不但能天天和世界上最優秀的球星一起訓練，還能和世界上最強的對手麵對麵地交鋒。
提起成功，人們過去隻相信意誌力，往往忽視了想象力，其實想象力最能發揮人的創造潛能，在很多創造性領域裏，想象力要大於意誌力。
人類活在一個充滿心靈想象的世界裏，創造性的想象力是人類成功的本能，它無比的神奇。如果把想象力比作心靈的工廠，那麽人類所有的成就都是在這裏生產的。無論是電腦、網絡，還是火箭、飛船……哪一樣不是人類想象創造出來的？難怪先哲們說：“人類天賦之中，最像神的就是想象力。”這話一點不假，在神話故事中，神可以上天，可以入地，可以呼風，可以喚雨，這一切人類不是都做到了嗎？可以說我們比神更有神力，更有神氣。
善用你的想象力吧，這樣你會獲得許多金牌。
第三節 培養欲望
成功的因素很多，可是最原始最重要的因素就是那種單純的想成功的欲望。
每個出門賣產品的推銷員在出門前都會告訴自己：我今天一定要賣得比昨天多。他們一定要有這非常強烈的成功的欲望才行。每個出色的推銷員都必須知道正確的推銷術，知道他的產品，並且相信他的產品，對他的潛在客戶有一些了解，還要知道如何表現他的推銷方法。可是除非這個推銷員真正有賣東西的欲望，否則他就不可能成功。
同樣地，那些在運動場上為了勝利奮勇向前的運動員也要有強烈的求勝欲。橄欖球員抱著球衝鋒陷陣時，惟一的目標就是要得分。馬拉鬆選手在全程的跑步中，思考的時間可多了，可是他隻有一個想法：一定要跑到終點。甚至是每一個平凡的母親，她們24小時衣不解帶地照顧她們的孩子，為的無非就是給孩子的將來做最好的準備。
這是一個發生在我們身邊的真實的故事。湖南小夥子趙陽從小就立誌要當律師，這在別人眼裏根本是不可能的，因為他得了一種喪失部分閱讀能力的病症，他所看到的文字都是反方向呈現的。趙陽小學的時候，必須靠他的父母把學校的功課念給他聽，他再把答案念給他們，請他們寫下來。念書是這樣艱苦的事，難怪很多人都覺得他的律師理想隻是癡人說夢罷了。趙陽後來進了湖南的一所夜校學習法律。別人做筆記的時候，他就用錄音機記筆記。所有的考試也都要用打字機打下來。就這麽著，趙陽終於學完了所有課程。沒有人認為他還能進法律學院深造。可是趙陽是一個積極的人，他憑著優異的入學考試成績進入了當地一所大學法律學院進修，每堂課他都把課堂內容錄下來，回去後再反複地聽。不上課的時候，他大部分的時間都留在圖書館研究他的功課，困難地一個字一個字摸索。他把期中和期末報告請人寫下來，才能答卷，這些都自費的。現在趙陽是個職業律師了。難嗎?當然。有問題嗎?一大堆。很多人告訴他，他絕對做不到，還不如趁早放棄。可是，成為一個律師，是趙陽的理想，他願意為那個理想付出畢生的心血。
現在，如果你正因為這樣或那樣的問題而在自己的前進道路上停滯不前的話，問你自己一個問題：是什麽因素使我無法達到目標呢？不要說你有多少困難，去想想趙陽，如果你能趕上他的話。目前他又忙著其他的目標呢!
請你把眼光越過因難，看著你的目標，你就能成為一個行動家，達到你的目標。你有沒有一本自己的願望記事本?也許小的時候，我們都有這樣的經曆，希望自己有很多很多的玩具，喜歡玩的遊戲就是翻閱百貨公司的目錄，把自己特別喜愛的玩具挑出來，每天看著它們，希望有朝一日可以把它們通通買回家。無論年紀大小，每個人都需要有屬於他自己的一本願望記事本。
可是為使美夢成真，我們需要進一步做計劃，采取具體的行動才行。應該怎樣做呢？
這裏舉出七個步驟，告訴你應該怎麽做才能把理想的美夢化作具體的事實。首先，自己要清楚你自己要的是什麽東西。其次，要清楚你為什麽要達到那個目標。第三，要清楚你和你的目標之間有什麽困難。第四，要清楚達到目標必須了解的事情。第五，要清楚和誰共事才能達到這個目標。第六，要設定一套完整的行動計劃以達到目標。第七，要訂定一個你預期會達到目標的日期。善用這七個步驟，可以幫助你把願望記事本裏麵的願望化為真實生活的成就。
很多時候成功與失敗之別就在於欲望的強弱而已。就如同推銷員之於他的產品，母親之於她的孩子，或者學生之於他的功課，每件事都先要有追求成功的欲望，然後才能夠成功。所以，適當地培養自己的欲望未嚐不是一件好事。一個沒有欲望的人，就像一潭死水一般毫無生機。有了想要得到的動力，才能推動自己達到成功的彼岸。
第四節 找方法，還是找借口
找借口的人，是不會主動想辦法解決問題的，哪怕有現成的辦法擺在他麵前，他也難以接受，這就是一流員工與末流員工的根本區別。一流員工既敬業又找方法；二流員工隻敬業；末流員工找借口。
假如你想獲得最大程度的發展，毫無疑問，你就應該力爭做第一種員工。
單位裏最不受歡迎的員工是找借口的員工，單位裏最受歡迎的員工是會找方法的員工。
你要對自己的前途和命運負責。因為假如你不了解這一點，你在職場的發展就會受到很大製約，要走很多的彎路。假如你清楚了這一點，你就找到了快速發展的鑰匙，成功的機率會大大提高。
不管你是否已有結論，希望下麵的故事和觀點，能夠為你對這個問題的思考提供借鑒。
一位姓楊的老總講述了自己的故事：
10多年前，他在一家建築材料公司當業務員。當時公司最大的問題是如何討賬。產品不錯，銷路也不錯，但產品銷出去後，總是無法及時收到款。
有一位客戶，買了公司10萬元產品，但總是以各種理由遲遲不肯付款，公司派了三批人去討賬，都沒能拿到貨款。當時他剛到公司上班不久，就和另外一位姓李的員工一起，被派去討賬。他們軟磨硬磨，想盡了辦法。最後，客戶終於同意給錢，叫他們過兩天來拿。
兩天後他們趕去，對方給了一張10萬元的現金支票。
他們高高興興地拿著支票到銀行取錢，結果卻被告知，賬上隻有99920元。很明顯，對方又耍了個花招，他們給的是一張無法兌現的支票。第二天就要放春節假了，如果不及時拿到錢，不知又要拖延多久。
遇到這種情況，一般人可能一籌莫展了。但是他突然靈機一動，於是拿出100元錢，讓同去的小李存到客戶公司的賬戶裏去。這一來，賬戶裏就有了10萬元。他立即將支票兌了現。
當他帶著這10萬元回到公司時，董事長對他大加讚賞。之後，他在公司不斷發展，5年之後當上了公司的副總經理，後來又當上了總經理。
這個精彩的討賬故事，博得了大家陣陣熱烈的掌聲。大家都很欽佩他凡事主動想辦法的精神，而且一致認為：他能有今天的發展，與他這種精神密切相關。
與此相反，另外一個老總講的故事，卻讓大家對員工素質的問題，從另一個角度進行了深刻的思考。
他說，他曾經正式招聘過一位員工，但沒想到，還不到半個月時間，他就不得不把她辭退了。
那位員工是一位剛畢業的女大學生，學識不錯，形象也很好，但有一個明顯的毛病：做事不認真，遇到問題總是找借口搪塞。
剛開始上班時大家對她印象還不錯。但沒過幾天，她就開始遲到，辦公室領導幾次向她提出，她總是找這樣或那樣的借口來解釋。
一天，領導安排她到北京大學送材料，要跑三個地方，結果她僅僅跑了一個就回來了。領導問她怎麽回事，她解釋說：“北大好大啊。我都在傳達室問了幾次，才問到一個地方。”
老總生氣了：“這三個單位都是北大著名的單位，你跑了一下午，怎麽會隻找到這一個單位呢？”
她急著辯解：“我真的去找了，不信你去問傳達室的人！”
老總心裏更有氣了：我去問傳達室幹什麽？你自己沒有找到單位，還叫老總去核實，這是什麽話？
其他員工也好心地幫她出主意：你可以找北大的總機問問三個單位的電話，然後分別聯係，問好具體怎麽走再去；
你不是找到了其中的一個單位嗎？你可以向他們詢問其他兩家怎麽走；
你還可以在進去之後，問老師和學生……
誰知她一點也不理會同事的好心，反而氣鼓鼓地說：“反正我已經盡力了……”
就在這一瞬間，老總下了辭退她的決心：既然這已經是你盡力之後達到的水平，想必你也不會有更高的水平了。那麽隻好請你離開公司了！
雖然女孩的舉動讓很多人難以理解，但大家還是認為，像這種遇到問題不是想辦法解決而是找借口推諉的人，在職場中並不少見。而他們的命運也顯而易見——凡事找借口的員工，在單位絕對不會有任何市場。
上麵所說的兩個員工，其實是兩種不同員工的代表：前麵的那位員工，哪怕遇到再棘手的問題，首先想到的絕不是退縮，而是想辦法解決。與此相反，那位年輕的大學生，盡管麵臨的問題很簡單，但仍然找借口不去做，找理由為自己辯護。
現在你有結論了嗎？
第五節 目標引導潛能發揮
沒有目標的人，就像那些鯨魚。他們有巨大的力量與潛能，但他們把精力放在小事情上，而小事情使他們忘記了自己本應做的事。
沒有遠大的目標，一生都是別人的陪襯和附庸。沒有遠大的目標，就沒有動力。沒有長期的目標，便會有短期的挫折感。茫無目標的漂**，終歸迷失航向而永遠達不到成功的彼岸。
你給自己定下目標之後，目標就會在兩個方麵起作用：它是努力的依據，也是對你的鞭策。目標給了你一個看得著的射擊靶。隨著你努力實現這些目標，你會有成就感。對許多人來說，製定和實現目標就像一場比賽。隨著時間的推移，你實現了一個又一個目標，這時你的思想方式和工作方式也會漸漸改變。
1991年，住在斯德哥爾摩的高蘭·克魯普產生了一個想法：靠自己的力量越過大陸到達尼泊爾，然後，在完全沒有幫助的情況下，不帶氧氣瓶征服珠穆朗瑪峰，最後用同樣的方法返回家鄉。
顯然他的計劃野心夠大的，但是有可能實現的。他首先對整段路程做了切實的研究，然後著手籌集旅行所需的刀萬英鎊的讚助。為鍛煉心血管能力，他開始和瑞典越野滑雪隊一起進行體能訓練。
1995年10月16日他騎一輛自製自行車出發了，因為這是～次完全沒有後援的探險，他不得不隨身帶上全部裝備，總重量高達129公斤。
4個月零6天後他到達了加德滿都，在那兒開始把裝備運往基地的帳篷。他一次運73公斤，隻能向前運55米，而且運一次要休息10分鍾。
他第一次開始懷疑自己完成計劃的能力。他說，那次搬運是他一生中惟—一次最可怕的體力考驗。
第三次登頂他成功了，下山後，他又騎上自行車，跋涉了12000公裏回刻了瑞典。
這時距他離家已經過去了1年零6天。
目標不但使我們的行動有依據，人生有意義，還能激勵我們的鬥誌，開發我們的潛能。
這仿佛是個定律，在人生的前方設定一個目標，不僅是一個理想，同時也是一個約束，就像跳高，隻有設定一個高度目標，才能跳出好成績來。
我們每個人都有成功的潛力，也有成功的機會。以輝煌的成就度過人生也好，還是在敗北的屈辱中熬過人生也好，你所消耗的精力和努力的心血，實際都是一樣的。
要發揮潛能，你必須全神貫注於自己有優勢，而目標能助你集中精力。
當你不停地在自己有優勢的方麵努力時，這些優勢會進一步發展。最終，在實現目標時，你會發現自己成為什麽樣的人比你得到什麽東西重要得多。
當你確定隻走回公裏路的目標，在完成0．8公裏時，便會有可能感覺到累而鬆懈自己，以為反正快到目標了。但如果你的目標是要走10公裏路程，你便會作好思想準備和其他準備，調動各方麵的潛在力量，這樣走七八公裏後，才可能會稍微放鬆一點。
設定一個遠大的目標，可以發揮人的很大潛能。
現在已經成為行業巨子的一些公司，例如佳能和本田，他們製定的目標是針對20、30年後的。他們把目標瞄準未來，那就是他們前進的方向。日本的鬆下是一家大的控股公司，有著廣泛的業務領域，它製定的戰略計劃針對今後300年。聽起來也許有點玄，但這有助於他們循序漸進地提出一係列問題，例如，現在的投資將來會幫助後人完成長期目標嗎？
對於個人來說，清醒認識自己在將來要取得的成就，將在很大程度上影響到我們成功的能力。
年輕時我們曾有許多野心，隨著年齡的增長，惡劣的生存環境使我們漸漸淡忘了這些野心和夢想。我們青年時代的美夢褪色了，我們覺得這些夢想已經不現實了，這樣做的結果是我11永遠無法看到未來。有一個方法可以克服這個困難：永遠別忘了審視自己，比如是否實現了早年的那些野心。
要想做到這一點，我們得想象自己已經取得了成功。不能因為現狀給我們帶來了安全感和安逸感，就無法擺脫它。也不能因為困難太大、風險太大，就停在原地不動，不做別的事情。
想想那些英雄，想想那些勇往直前的英靈吧。他們手中沒有地圖，就去尋找那些未知的土地，他們知道自己將發現一個新世界，在旅途中你也得具備同樣的信心和**來激勵自己。
所以現在就努力吧，離開你舒適的安樂窩，像鳥兒飛離捕網一樣，在門打開的那一瞬必須充滿勇敢，相信自己，踏上征途，除非成功，否則絕不放棄。
人總是為著某種目標而生活，有了目標，人生就有了意義，有了方向，有了追求。一個人如果沒有目標，就像射箭一樣，不知道箭靶的位置，你就永遠無法射中它。成功者之所以能夠成功，最重要的一個因素是目標明確，時時盯著自己箭靶的位置。因此，我們必須掌握真正的目標，並擬定可行性目標，澄明思想，凝聚繼續向前的力量。
第六節 瞄準太陽
人不可能取得自己所不可企求的成就。一個想當元帥的士兵，雖然不一定就能當元帥；但一個不想當元帥的士兵，則永遠不可能當元帥。
高爾基說：“目標愈高遠，人的進步愈大。”人應該擁有一個高遠的目標，才能燃起極大的熱情。同時，由於有了遠大的目標，人生才能極大發展。
遠大的理想，造就偉大的人物。擁有人生大目標，就是給你人生的鬥誌和熱情。同時，維持著這種熱情或鬥誌，一方麵培養“我必成功”的信念，一方麵你的願望就會深深刻在心靈深處，你的運勢也就慢慢轉向好的方向。
目標越遠大，意誌才會越堅強，絕沒有無緣無故的堅韌不拔。“忍辱”必然因為“負重”，忍的程度決定於目標的大小。
美國一家公司的人事專家，每年都要到各大學裏挑選一些將要畢業的學生參加公司初級經理人員的預備訓練，她指出她對許多大學生的心態很失望。
“我不得不說，我對我所麵談的大部分學生的個人目標並不十分滿意。你會很驚訝有那麽多年僅用歲的年輕人對退休計劃比任何事都更感興趣。對他們而言，‘成功’隻是‘保障’的同義詞。我們能把公司交給這樣的人嗎？”
目標瞄準太陽有一點好處，就是你不會隻帶著一把泥土回來。做偉大的夢，製定偉大的目標，去征服百分的問題。目標遠大，才能充分發掘你的潛能。
潛能的發揮不是以一個人的身高、體重、學曆或家庭背景來衡量，而是以個人理想的‘寸小”來決定，而理想的“大小”也就決定成就的大小。
我們都有這樣的體會，當確定隻走10公裏路程，走到七八公裏處便會鬆懈而感到很累，因為目標快到了；但如果要求走20公裏，那麽，在七八公裏處，正是鬥誌昂揚之時。有經驗的射手都知道，要想射中靶心決不能瞄準靶心，而要瞄準靶心以上的位置。這就是“取法於上，僅得其中，取法於中，僅得其下”的道理。
就最高目標本身來說，即使沒有達到，也比那完全達到了的較低的目標，具有更大的價值。目標必須給心智留有較大的空間，我們才會擁有更大的熱情，才可以追求更大的成功和幸福。
有一位哲學家到一個建築工地分別問3個正在砌築的工人說：‘你在幹什麽？”
第一個工人頭也不抬地說：“我在砌磚。”
第二個工人抬了抬頭說：“我在砌一堵牆。”
第三個工人熱情洋溢、滿懷憧憬地說：“我在建一座城市廣
聽完回答，哲學家馬上就判斷了這三人的未來：第一人心中眼中隻有磚，可以肯定，他一輩子能把磚砌好，就很不錯了；第二個眼中有牆，心中有牆，好好幹或許當一位工長、技術員；惟有第二位，必有大出息，因為他有“遠見”，他的心中有一座城市。
遠見，是看到並非擺在眼前的東西的能力。遠見指看到別人未看到的重大意義的能力，是看到機會的能力。作家喬治·巴納說：“遠見是在心中浮現的將來的事物可能或者應該是什麽樣子的圖畫。”
瞎子心中的世界局限於他的觸覺，文盲的世界局限於他的點滴知道，偉人的遠見有多廣，他的世界就有多大。
沒有遠見的人隻看到眼前的、摸得著的手邊的東西；相反，有遠見的人心中裝著整個世界。
世界上是最貧窮的人並非是身無分文的人，而是沒有遠見的人。隻有看到別人看不見的事物，才能做到別人做不到的事情。
你要看清自己的遠大同標，問一問自己的願望：我要飛多高？我要飛多遠？我要飛到哪裏去？我為什麽能到？我怎樣才能到？
隻要你心中有了一幅宏圖，就能從一個成功走向另一個成功，就能把身邊的物質條件作為跳板，跳向更高、更好、更令人快慰的境界。
第七節 要擁有夢想的欲望
海淪14歲時就夢想成為作家，但沉重的經濟壓力使她像一般人一樣，過著勞碌奔波的生活，從來沒有創作過任何一樣作品。到了50歲時，好不容易卸下生活的重擔，她才有機會對自己的人生做出新的規劃。海倫加入一個寫作團體，開始嚐試寫作，並將自己的第一部懸疑小說寄給三家出版社。結果，她收到三份退件。海倫仍不死心，又將書稿寄給33家代理商，隻是這33家代理商同樣寄了33份退件給她。 他們客套地稱讚海倫頗具創意，但是從事寫作，光有創意是不夠的，言下之意，他們認為海倫除了創意之外，一無可取。
海倫並不為此感到沮喪，她很高興聽到來自四麵八方的意見，並虛心地把這一切都看成是學習的機會，讓自己知道在哪些方麵比較缺乏，在哪些部分需要加強。憑著對寫作的熱情，她參加了一個犯罪調查和辯論技巧的研習班，開始收集有關犯罪事件的文章，並經常請教犯罪專家，從中汲取各種經驗。經驗使人成長，海倫內心積累的能量越來越多，也受到許多啟發，並把各種零星事件串聯起來，開始構思故事。後來，海倫帶著完成好的前半部作品參加一個作家會議，與會之前，海倫用心調查每位代理商的背景，並決定把書稿交給其中最具潛力的一家。這一次，代理商沒有支支吾吾，看完海倫的小說，隻問了一個問題：“你想要多少稿酬？”海倫想了片刻，大膽提出足以令她安心寫作兩年的價錢：“12萬美元。”代理商欣然同意。於是，海倫出版了她的第一部小說《鹽的世界》，當時她已經52歲了。
作家林語堂曾勉勵我們：“人生有夢，築夢踏實”。
人隻要還有夢想，無論到了什麽年紀，都還有圓夢的希望。
每個人都有自己的夢想，隻是到頭來，許多人都隻會抱怨生活磨蝕了夢想，卻從不責怪自己為何不踏實築夢。“美夢成真”這句話，也許聽起來很遙遠，但永遠不會嫌遲，晚來總比不來好，成功是沒有時間表的。