狼族是群居動物中組織性最嚴密、最講秩序的族群。它們的社會組織遵循一定的社會階層模式，其重要特征就是等級製度非常明確。一個團結協作、富有戰鬥力和進取心的團隊，必定是一個有紀律的團隊。同樣，一個積極主動、忠誠敬業的員工，也必定是一個具有強烈紀律觀念的員工。可以說，紀律，永遠是忠誠、敬業、創造力和團隊精神的基礎。對團隊而言，沒有紀律，便沒有了一切。
讓紀律作為成功的最大保障
狼者，《禽書》說：“獸中之良者也，故從良。”狼之獲得“良”的評價，這不是偶然的。狼懂得合作，在狼群中有嚴明的秩序、自覺的紀律和明確的行動目標，同時，狼的紀律性極強，這也正是它們成功的基礎，此外，它們還保持一定的危機預警力、攻擊力和抗爭力。
鐵的紀律是效率的保證，當領導安排任務時，應該帶著完全信任的心態去對待，在工作過程中找出這樣的作用目的性和實際意義，而不是我們以個人的角度來分析此事該不該做，能不能做，關鍵要做到求大同存小異。隻有這樣，我們才能夠進步，才能夠提升自身的能力。
紀律對於一個企業來說，首先是服從，下級服從上級、部門服從公司、公司服從集團。令行禁止，決定的事和布置的工作必須有反應、有落實、有結果、有答複。服從是作為一個經理人的基本素質，也是對所有幹部員工的基本要求。紀律是嚴格遵守各項規章製度，貫徹各種會議決議，執行集團、公司製訂的預算、計劃、通知，這是幹部員工必須履行的職責。幹部必須帶頭遵守有形的規章製度和無形的企業文化，這是貫徹紀律的關鍵。任何幹部、員工都不得將個人、親屬、朋友、小團體的利益淩駕於企業利益之上。
每一個企業和員工都要具有強烈的紀律意識，在不允許妥協的地方絕不妥協，在不需要借口的時候絕不找借口——比如質量問題、對工作的態度等，這時你會發現，工作將會有一個嶄新的局麵。
俗話說：“沒有規矩，不成方圓。”一個團結協作、富有戰鬥力和進取心的團隊，必定是一個有紀律的團隊。同樣，一個積極主動、忠誠敬業的員工，也必定是一個具有強烈紀律觀念的員工。可以說，紀律，永遠是忠誠、敬業、創造力和團隊精神的基礎，對企業而言，沒有紀律，便沒有了一切。
去湖南遠大集團參觀，遠大最讓人震撼的就是遠大的紀律。遠大的標準體係、執行體係都非常強大，小到如何走路，如何開車，如何綠化，以及員工出差要隨身攜帶的物品等等都規定得清清楚楚。可以說，鐵一般的紀律、強大的執行體係、規章製度與操作體係，推動遠大加快了發展的步伐，造就了一個新時期的遠大。
對於一個企業而言，如果沒有製度和紀律，就必然會造成整個企業執行力的缺失，以及部門的內耗、操作係統的紊亂。所以，在一個企業裏，敬業、服從、協作等精神永遠都比任何東西重要。當然，這些品質不可能與生俱來，所以，對他們進行培訓和灌輸紀律意識顯得尤為重要，就像西點軍校不斷要求每個人的著裝和儀表一樣，最後是要讓所有人都明白，“紀律隻有一種，這就是完善的紀律”。
建立絕對的組織結構製度
狼群的組織結構與公司的組織結構非常類似，狼群的組織結構也是由領導者、管理中層和基層員工構成。著名的管理學者阿奎利斯·利斯在其所著的《豺狼和微笑》一書中說：“狼是群居動物中最有秩序、紀律的族群。”
作為我們人類，同樣是生活在一個社會群體之中，沒有規矩不成方圓。在社會群體中，我們要受到各種製度、紀律、道德的約束，沒有這些東西，整個社會就會亂套，人們之間就不能更好地相處，你的生命、財產就可能得不到保障，我們的效率也就不能得到有效提高。
同樣，一個公司，肯定也會有完善的公司章程，這是維係一個公司正常運作的紐帶。如果公司沒有嚴格的紀律就會使公司處於鬆散狀態，長此以往，公司就會逐漸衰敗下去。試想一個公司如果員工想來就來、想走就走，把公司當成了旅館，這樣的公司還有前途嗎?而且這對員工本身也沒有任何好處，他會把這種散漫帶給其他人，甚至帶給自己的客戶，造成自身的信用危機。
北京的“金三元”酒家比較知名。它的拿手好菜“扒豬臉”也算不上大菜。但老板沈曉峰的心路並不小，就為這道菜他定製了十分嚴格的規矩。豬頭必須來自飼養期在120天至150天，重量為60公斤至75公斤的白毛瘦型豬；按標準屠宰後須經2小時浸泡，4小時醬製，30多種調料，12道工序。誰敢做錯一點點，沈老板都會有好看的讓他瞧。不僅如此，“金三元”的服務從站位、迎賓、入座、點菜等一路下來，都有一套分為29道工序、3000多條標準的管理製度，連國際質量協會總裁參觀後都對他們挑大拇指。所以“金三元”在全國已有16家連鎖店，而且他們計劃5年內開到100家。
可見，企業要成功發展，首先就要從紀律抓起，提高企業的戰鬥力。嚴格的紀律不僅是將帥的治軍鐵法，也應是管理者必備的素質。
英特爾公司總裁格魯夫的開會方式是：直截了當、果斷，而且涵蓋一切基本要點。雖然有員工批評他不如前任精明能幹，但批評者對於他嚴格的紀律，掌握契機的毅力，以及卓越的管理能力，均給予很高的評價。在一次會議上，他曆數每位經理的過失，竟然博得全體經理起立喝彩。
威勝於愛，嚴格要求勝於放任自流，管理嚴格必然能夠卓有成效。可靠的產品質量，良好的服務信譽，是公司管理者平時嚴格管理的結果。
沒有製度，職權就不能很好地發揮作用；有了製度，職權就如同火乘風勢，風助火威一樣有效地發揮出威力。離開了職權及對職權的行使，製度就難以形成。借助職權，更有利於建立起嚴格的管理製度。一般情況下，公司的管理製度都是在長期實踐經營中經過主觀訴求和客觀影響，靠領導的言行、能力、業績等產生的，並不是自然而然產生的，當然更不是靠人吹捧起來的。
組織紀律的堅決有效執行
學習狼的生存法則就要學習狼的紀律。
一個優秀團隊中的每個個體若是充滿**和鬥誌，由頭狼一樣的領導者指引著前進的方向，那麽，艱難險阻又有何懼呢?每想至此，心中都會被一種壯誌豪情的狼性精神所感動!其實，大多數員工都期望能在狼性團隊中不斷打造和完善自我，成為一名優秀的員工。隻有團隊強大，我們個體才能有更好的機會發展。因此，建立一個像狼族一樣有紀律的狼性團隊不僅是公司發展所需解決的課題，更是團隊的每位員工所思考的問題。
古語曰：“工欲善其事，必先利其器。”公司也一樣。公司要達到商業目的，就必須先構建有紀律的、團結有力的、無堅不摧的團隊。團隊要想完成任務，就必須培養團隊中每個成員無比堅強的信念，就必須要求每個成員要以嚴格的紀律來約束自己。
古語又曰：“天將降大任於斯人也，必先苦其心智，勞其筋骨，餓其體膚。”古語中闡述的思想，是非常值得每個員工去思索的!
柳傳誌在創辦聯想後，首先製定了一個至今仍雷打不動的“天條”——開會遲到者必罰站，不論理由，不論職位。第一個罰站的是柳傳誌在計算所時的老上司吳文洋，據說其本人也被罰站過3次。“如果有規定，堅決按規定辦”這也是聯想的鐵律，正是柳傳誌傾其全力地把“鐵一般的規矩意識”溶進了聯想的文化，才成就了一個偉大的IT企業。
當一個企業上到總裁下到員工都將紀律意識付諸於行動中時，那麽，可以說，這個企業的未來必是光明燦爛的。
被譽為戰神的巴頓認為：“紀律是保持部隊戰鬥力的重要因素，也是士兵們發揮最大潛力的基本保障，所以，紀律應該是根深蒂固的，它甚至比戰鬥中激烈拚殺和死亡的可怕性質還要強烈。”其實，不僅戰場上如此，現如今的商場也是如此，一個紀律渙散的企業是無法在競爭激烈的市場中生存下來的。企業若想永遠在市場中走下去，那麽，就必須將紀律意識溶於企業文化中。
紀律是一切製度的基石，組織與團隊要能長久存在，其重要的維係力就是團隊紀律。要建立團隊的紀律最首要的一點是：領導者自己要身先士卒維護紀律。
紀律可以促使一個人走上成功之路。怡安管理顧問公司的陳怡安博士曾說過：領導者的氣勢有多大，就看他的紀律有多麽完善。一個好的領導者必定是懂得自律的人，而且也一定是可以堅持及帶動團隊遵守紀律的人。