狼王的風度，在整個狼群中顯得出類拔萃，“強中更有強中手”，這在任何生命群體中都一樣。素質和風度是領導者不可或缺的軟件裝備，有了它們，領導者才能讓下屬心服口服地服從和執行自己的決策。

領導者講素質，首先是使自己變得有修養。

節製，食不過飽，飲酒不醉；寡言，言必於人於己有益，避免空談；生活有秩序，從而方便地進入狀態；決心，決心即勇氣；儉樸，用錢適當，切勿浪費，不幹“用損害良心的辦法賺錢、用損害健康的方法花錢”的事；勤勉，不浪費時間，該做就做；誠懇，不欺騙人，思想要嚴明；公正，永不忘記自己的責任和義務；適度，避免極端與不及；清潔，將自己與環境同步美化起來；鎮靜，勿因任何事而驚慌失措；謙虛，仿效蘇格拉底，越偉大越謙虛。

其次是要成為一名自信的領導人。

人最大弱點是缺乏自信。這個弱點是能夠克服的，你可以依靠自我暗示的原則，將畏縮轉化為勇氣。這個原則的應用，可以用十分簡單的安排來完成：把你積極的思想衝動寫下來，並加以朗讀記憶，反複背誦，直到它成為你腦子裏潛意識中的一部分。

訓練獲得自信的步驟是：我知道我有能力達到一生中我所確定的主要目標，所以我要求自己堅持下去，繼續努力，向達到目標之路前進。我現在就保證一定采取這樣的行動；我要促使別人相信我，因為我相信他們，也相信我自己。我會在這個聲明上簽上我的名字，將它記在腦海裏，每天大聲地念一遍。我有充分的信心，將這聲明逐漸地影響我的思想和行動，因而我會變成一個自信而成功的人。

再者應使用製度管人。

人們的社會生活是離不開一定的規範和製度的。製度是人們思想和行動應遵循的軌道，製度的效力在於製約。

不善於依靠製度管人的領導者不具備基本的領導素質。沒有完善的製度，或不善於運用製度，顧此失彼的工作必然無法開展。作為領導應十分注意工作製度的建設，正確製定出大家共同遵守和依據的工作準則，不僅保證了人們的行動的正確規範，而且還有利於調動和發揮人的積極性，同時，製定出正確製度，還必須要引導員工積極自覺、一絲不苟地遵守製度，這是運用製度的重要環節。例如，早在我軍的初創時期，“三大紀律，八項注意”，作為一種製度，是根據實際情況的發展和鬥爭實踐的需要，不斷地補充、修正，逐步完善起來的。

形成管人的藝術是領導素質的具體體現。

管人藝術是常規的服從指導與命令之外對他人施加影響的一種方式。例如，一位管理者會使員工們主動想每周工作40多個小時，以便他們能夠分享整個部門成功的光榮。

一個善於鼓勵、勸說、影響以及操縱他人的領導者能夠充當有益變革的先鋒。帶來變化是一個關鍵的領導目標。你應該有一批信任你，給你以支持並信奉一個目標的擁護者。這就是管人藝術的真正含義。

領導風度與領導素質相輔相成，並建立在領導素質的基礎之上。

假若你的能力與職位存在差異，無法完成基本任務，就應該坦白相告，如果說些喪氣話或埋怨公司，則不可能樹立威信，長期以往，隻能因令上司無法忍受而被棄用。當然，如果這隻是一時的情緒，還是可以原諒的。平時不妨試著愉快地抿嘴唇，盡量放鬆心情，千萬不可一上任便威風八麵，這樣不僅不能立權樹威，反而會逐漸喪失人心，失去支持，成為孤家寡人，同時這也是缺乏領導風度的表現。

作為一個管理者，雖然常有泰山壓頂之事，你也要做到不慌不忙、措置裕如，你的坦然，本身也可以產生一種威儀，就像一隻狼王那樣，它更高一等的鎮定和從容，使它的威猛如虎添翼。

有個別上司無論什麽時候都顯得愁眉不展，員工都不欣賞這樣的上司，他們準會認為這樣的人缺乏自信，不能擔當重任，也不會服從他的領導。因此，即使在生活中遇到大災大禍，在工作中碰上了重大挫折，也要微笑著麵對，應當挺起胸膛，以一種樂觀向上的態度勇往直前。隻有這樣，才能使員工看出你作為一名上司所應具備的狼王一般的“領導人風度”。