作為狼群體的領導者，狼王總是能夠根據狼族群的本性來施展自己的影響力。這種順應“狼心”的領導方法，使它總是能樹起不倒的權威。直正的領導者是能影響別人，使別人追隨自己的人物，他能使別人參加進來，跟他一起幹，他鼓舞周圍的人協助他朝著他的理想、目標和成就邁進，他給了他們成功的力量。

身為管理者，必須在自己管轄的範圍內“說了算”，為避免下屬攬功推過，應堅持責、權、利相統一。一旦運用了強製手段就必須毫無憐憫心地繼續下去，下級開始軟弱、妥協時也不放鬆。要借獎勵展示權力，通過工作指派、權力授予、責任創造給下級“授”權，要防止下屬“越”權行事。領導就是要及時拿出領導的權威，對於下屬的缺點和不良傾向不能視而不見，舉措不力，姑息遷就，而且這從根本上講也是害了你的下屬本人，不利於他本人的成長進步。同時，如果任其自行自便發展下去形成了氣候，企業內部的不良風氣就會滋生蔓延，長此以往勢必會損害你的威信。

湖南聖達集團公司的工會主席牛耀武是一個自以為是、爭強好勝的人，他憑著自己的資曆老，又是總經理的親戚，經常把部門經理呼來喚去，尤其是聖達集團大樓服務部的李書賢經理，他根本就沒放在眼力，主要是因為李經理年輕，閱曆淺。

一次，牛耀武曾借用公司的車去參加一個會議。他在開會的時候，停在會場外麵的車因為阻礙交通被警察扣留，這位平日裏牛氣哄哄的工會主席嚇壞了，因為他知道車第二天還要用，而有權簽發取回車子所需罰款的人就是大樓服務部的李書賢經理。

李經理原本隻要立即簽一張小小的現金收據就可以了事。但李經理想借此機會樹起自己的權威，殺一殺工會主席的囂張氣焰。他在接到電話後，讓秘書告訴對方他正在開一個重要會議，不便受到打擾。工會主席別無選擇，隻得等待。“會議”結束了，李經理並沒有去馬上辦理，而是質問了工會主席半天，詳細了解了車開出去的原因、罰款的經過，最後，才同意簽字。

這次權威的使用，使李經理管轄的下級的態度發生了微妙的變化。工會主席不再那麽牛氣哄哄了——至少對李書賢經理來說是這樣的。

從這個典型事例，我們可以體會到對於一個領導者來說，當下級或者同級需要你的時候，他們已別無選擇。任何你有權說“不”或“是”的事情都是你展示權力、樹立權威的機會，但卻常常被錯過了。像“行，我會簽字的”和“看看我能做些什麽”之類的答複等於把支票簿扔進火裏。如果這樣說就有力多了：“我將授權付款。”“我有權在例外的情況下變動計劃。”

“我將負責付款。”

“我將簽字。”

“如果你能相信有那麽回事的話……”

“我有權否定。”

“我的戰略是在兩年之內穩住市場。”

“我”這個字是個非常重要的字眼，作為管人者，應盡可能多用，因為這表明你一個人可以管理，可以單獨解決問題。

在一些國營企業，上班時間為9時10分左右，但辦公室的職員一上班並不著手工作，而是泡一杯茶，瀏覽一番報紙，或者談些少鹽沒醋的閑話，然後再慢騰騰地開始工作。在這種單位，無形中就養成不成文的氣氛，爭分奪秒大可不必。

還有的工廠，如果領導提出：“本月份的指標是十成”，大家私下就會嚼咕：“嘴上說要達到十成，實際上做到七成就行了。”彼此之間有這種默契的單位，會形成對任何工作都打折扣的慣例。

對待這樣的單位和下級，領導的最後一張“王牌”就是運用指揮權，采取“更換計劃、調離職員、使用強製手段”措施，樹立自己的權威，使自己的決策、規章製度得以暢順的貫徹並加以執行。