觀點直讀
“要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上而下的執行力，還應提高每一位員工、每一個部門的執行力。因為執行的核心是人。”
——《華為的高效執行力》
馬雲和孫正義曾經探討過一個問題：一流的點子加上三流的執行水平，與三流的點子加上一流的執行水平，哪一個更重要？結果兩人得出一致的答案：三流的點子加一流的執行水平。馬雲就曾將阿裏巴巴稱之為“一支執行隊伍而非想法隊伍”。
領導力是執行的主導力量。領導力決定執行力，執行力保障領導力，二者相互推動、相互促進。執行力強的領導，其帶領的團隊通常執行力也強，因為隻有你積極進取、充滿**，並將自己的**融入所從事的工作中，你的言行才具有號召力，從而吸引團隊成員自願地追隨你，推動工作的順利完成。
案例鏈接
巨人集團CEO史玉柱是個執行力很強的領導者，在他的帶領下，腦白金曾經在很短的時間內成立了遍布於全國的2000多個辦事處網絡，上萬個銷售終端，動作劃一，令行禁止。而且整個係統運行多年卻依舊保持高效，且基本不出故障，保障了腦白金迅速銷往全國各個城市、鄉村，成就了腦白金的銷量神話。
史玉柱貫徹的原則就是，不管你的點子如何，關鍵是要有超強的執行能力，以結果論英雄，這是市場競爭的必要條件。在史玉柱的管理小冊子中，終端管理手冊、周邊市場管理手冊、辦事處管理手冊、經銷商管理手冊等，大多就幾頁紙的樣子。史玉柱從中找到比較貼近市場的想法，立即製訂方案，又讓他的團隊迅速執行，而且必須執行到位。
聯想集團總裁柳傳誌挑選楊元慶作為自己的接班人是看重了他超強的執行能力。有人評價楊元慶說：“從牆的這麵到那麵，他如果執意要過去，可能會在牆壁上打一個洞，人就穿過去了。”楊元慶不斷地強調下屬要迅速地做出反應，無論是上級的命令還是市場的變化。在會議上，楊元慶告訴所有人有什麽問題要立即提出來，不要拖延。
領導的人格魅力影響下屬的執行力。領導者的人格影響力主要是通過自身運用權力時產生的親和力、凝聚力和感召力，使下屬心甘情願地為實現既定目標努力奮鬥而產生的成效中體現出來的。
然而，很多企業的領導者又是什麽樣子呢？員工上班時間為9:00，領導者上班時間為11:00；員工上班必須穿戴整齊，領導者則“不修邊幅”；員工工作必須按時完成，領導者則可以拖一拖、等一等。更有一些狂妄的領導者以為自己是老板，公司是自己開的，想怎麽樣就怎麽樣，一切都是自己說了算。純粹是一種“做皇帝”的感覺，把員工都當作奴才了，久而久之也就形成了一種“封建王朝”式的企業文化。
所謂“高處不勝寒”，領導者一個不妥的行為就會影響員工的行為。如果要打造一支執行力強的團隊，那麽團隊的最高領導人也必須是一個執行力強的人。
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提高執行力的6W1H原則
6W1H原則是從上至下提高執行力的好辦法，領導者要把這種觀念傳達下去，形成一種習慣。所謂6W1H，即是：
◆ Who——工作的責任者是誰？
◆ For whom——工作的服務和匯報對象是誰？
◆ Why——為什麽要做該項工作？
◆ What——工作是什麽（主要指工作的內容）？
◆ Where——工作的地點在哪裏？
◆ When——工作有什麽時間限製？
◆ How——完成工作所使用的方法和程序是什麽？
執行力最好的地方就是軍隊，因為“服從是軍人的天職”。在交代一件事情後，軍人的回答隻有“是”，不會去問為什麽，這樣執行力自然而然就提高了。領導者應幫助下屬建立“6W1H”的觀念，如果讓下屬在做事的時候帶著這樣明確的目標，就能夠提高他們的執行力了。