觀點直讀
“真正的企業家能夠解決一切可能麵臨的問題。”
——美國微軟公司聯合創始人 比爾·蓋茨
“領導力”這個詞可以分解為兩層意思，一層是“領導”，另一層是“力”，領導力也可以說是執行力、解決問題的能力。也就是說，做領導不但要有眼光與魄力，還要掌握解決問題的方法和能力，而不是去推卸責任。評價領導是否優秀，關鍵是看他有沒有解決問題的能力，說得再好不如做得更好。
案例鏈接
1999年，阿裏巴巴創立了，沒有人知道這是個什麽網站，也沒人知道什麽叫做“B2B”電商模式。可以說，馬雲帶著公司堅持一天就離倒閉近一天。
撇去一臉愁容的馬雲成為“空中飛人”，不停地往返於世界的每一個角落，幾乎參加了全球各地尤其是經濟發達國家的所有商業論壇，去瘋狂地發表演講，用那張天才的嘴宣傳他全球首創的B2B思想，宣傳阿裏巴巴。
他如同一台不知停歇的機器，有時一個月內要去三趟歐洲，甚至一周內跑七個國家。他每到一地，總是不停地演講。這個瘦弱的男人大聲對台下的聽眾喊道：“B2B模式最終將改變全球幾千萬商人的生意方式，從而改變全球幾十億人的生活！”
逐漸地，馬雲和阿裏巴巴的名字就這樣被《福布斯》和《財富》這樣的重量級財經媒體所關注。於是，以高盛為首的多家公司，向阿裏巴巴投入了500萬美元風險資金，阿裏巴巴活了下來。
檢驗領導者的領導能力，首先是要看他發現問題的能力，其次是看他分析問題的能力，最後是看他解決問題的能力。這三者之間是環環相扣的：發現問題是領導最基本的能力，分析問題是檢驗領導的思路與深度、全麵、宏觀的整體協調能力，解決問題的能力是決定一個領導是否具備決策力、判斷力、敢於承擔責任的能力。
企業領導者解決問題的能力不是與生俱來的，而是經過不斷解決問題並加以總結與感悟鍛煉出來的，最終形成一套自己解決問題的思路與方法。解決問題的能力也是一種態度，是願意去解決還是不願意去解決，是把它當作樂趣還是把它當作負擔，思維不同產生的結果一定不同。因為什麽樣的思維決定了有什麽樣的行動，什麽樣的行動就決定產生什麽樣的結果。
一個企業能夠走多遠，完全要看領導者有多大的解決問題的能力。在問題發生之後，所有人都會依仗著領導者來解決，領導者若是沒有能力，就會失掉下屬對他的信任。領導者解決問題的能力能帶來真正的領導力，一個仿佛無所不能的領導者，其魅力也是強大而迷人的。
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大前研一解決問題的“三個原則”
麥肯錫日本分公司前董事長大前研一寫過一本書叫《問題解決力》，書中介紹了他解決問題的“三個原則”，分別是：
1.要有能解決所有問題的強烈信心
大前研一說：“有了這種信念，就會相信事情會變得比現在更好，然後思考、行動。這是問題解決者最應該具備的重要態度。”心中懷著強烈的信心就不會對問題畏懼，最終解決問題。
2.經常考慮“what、if……”
大前研一表示，試著考慮一下：“如果有答案的話，那麽答案在哪個範圍呢？是什麽樣的感覺呢？”也就是說，要設定“what、if……”這樣的問題，就是“如果情況是這樣的話，怎麽考慮（或者行動、反應）好呢？”多思考一下“什麽”和“如果”，往往會得出不一樣的答案。
3.不要把原因和現象混淆
找不到引發問題的原因是絕對解決不了問題的。但是，有太多的人抓不住原因和現象的區別，麵對問題一頭霧水，覺得自己沒辦法解決。其實，隻要理智地分析問題，透過現象看到本質，就能夠找到問題的成因。