觀點直讀

“勇氣是人類第一優先的品德，因為勇氣保障其他所有的品德。”

——英國前首相　溫斯頓·丘吉爾

有勇氣冒險，是優秀領導者的特質

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菲律賓首富、“零售業之王”施至成曾經做過一次極富勇氣的事情。1986年，菲律賓國內局勢動**不安，幾乎吸引不到外國投資，國內的投資者也少得可憐。但是，施至成預測菲律賓20年的軍事管製即將結束，這也就意味著人民的生活水平將要提高。

於是，施至成斥資數百萬美元，在首都馬尼拉標購了大片土地，建起了一個又一個鞋莊商城，建造了菲律賓最大的賣場。然而，媒體和下屬的批評聲不絕於耳，認為施至成“瘋了”。但是，施至成卻義無反顧地繼續走下去，他說：“我從自家店鋪的收入中發現，其實人們還是挺有錢的，那麽，你說我該聽誰的——是自家店鋪的收入數字，還是別人的看法？”最終，施至成建立起了自己的商業帝國。

無獨有偶，星巴克創始人霍華德·舒爾茨也是一位很有冒險精神的企業家。在新巴克準備進軍國際商場時，有專家告訴他，不能把星巴克推向國際市場——畢竟該公司在美國國內市場有著10%的份額。可舒爾茨不但把星巴克推入了國際市場，他還說：“在我們的字典裏，沒有‘飽和’這個詞，我們在中國就獲得了巨大的成功。”

風險總是與機遇並存，怕風險就抓不住機遇。在領導力所涵蓋的所有特質中，有勇氣去冒險，又有能力去承擔失敗，是領導者最大的一種特質。在國外，人們通常認為，“企業領導者”是“有冒險精神的一群人”，冒險是他們區別於其他人群的顯著特征。它來自於麵對困難克服恐懼的無與倫比的魅力，因為並不是所有人都能夠有勇氣采取非同尋常的行動。

“逆流而上”需要勇氣，當所有人都反對的時候，是否還能堅持自己的判斷，考驗著領導者的意誌力。企業需要勇敢的領袖，去做別人不敢做的事，這樣才能在競爭中贏得先機。

“敢為天下先”

“敢為天下先”這五個字說起來簡單，做起來卻非常困難。這意味著要承擔失敗的風險，甚至還有可能跌入萬劫不複的深淵。所以，並不是所有人都“敢為天下先”。萬科董事會主席王石認為，企業家精神很重要的一點在於要有偏執，企業家與其他人的不同點就在於偏執，偏執裏麵包括執著，也就是“別人認為不可以他卻認為可以”。

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2010年，史蒂夫·喬布斯向公眾展示了iPad，宣告蘋果公司進入平板電腦市場。此前有許多企業試圖進入這個市場，卻均以失敗告終。《華爾街日報》稱蘋果公司推出這款產品是“一場豪賭”。許多分析師認為，消費者沒有準備好接受平板電腦，或者說平板電腦根本無法滿足大多數用戶的期望和需求。其他人則認為平板電腦隻適合用於閱讀，而亞馬遜的Kindle閱讀器已經做得很好。然而，喬布斯有不同的看法，他繼續開拓iPad市場，這款平板電腦此後成為極受歡迎的產品。

員工渴望有勇氣、有擔當的領袖來領導企業，替他們挑起重擔，這種榜樣的力量會讓領導者贏得更多人的尊重。沒有勇氣做決定的領導者是不夠格的，所以英國前首相丘吉爾才說“勇氣是人類第一優先的品德”。

但是，優秀領導者的“敢為天下先”並不是頭腦一熱就去隨意冒險，而是經過大量思考的結果。也正因為如此，這種精神成為少數領導者的特質。經濟學家樊綱說，“企業家精神就是創新精神，創新精神就是冒險加理智。”企業家身上60%是冒險精神，40%是理智，但是，如果一個人的冒險精神降到20%，理智成分上升到80%就成了學者。

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缺乏勇氣的表現，你有嗎

缺乏勇氣的表現隱藏在八種傾向當中，如果我們有其中任何一項，都應該立即做出改變。

1.拖延

有些人會因為害怕不能很好地完成任務而拖延工作，他們不願意接受挑戰，不願意改變自己，做一件事情會用很長時間，因為他們擔心做完之後又會來新的事情，讓他們難以適應。

2.過度分析

有些人總是擔心各種風險，所以往往會過度分析每種情況，不停地分析做每件事的利弊和得失，試圖根除風險。盡管如此，他們永遠也不可能消除所有的風險。

3.擔心遭受批評

有的人天生就害怕被批評，覺得這是一件極為難堪的事情，輕微的批評都會使他們麵紅耳赤、羞愧難當。所以，他們在做決定的時候往往會傾向於做不會被批評的決定，這就失去了創造力。

4.對不理解的現象存在偏見

這是大部分人普遍存在的問題。他們常常會說類似這樣的話：“我們以前從沒這樣做過。”“這種方式在這裏行不通。”隻因為不理解就加以否定，而不是想著去理解，結果錯過了很多機遇。

5.不願意顯露自己的缺點和無知

幾乎所有的人天生都有掩飾自己缺點的心理，對於自己的缺點和無知並不坦誠，總是把缺點隱藏起來，甚至還會否認。而那些有勇氣的領袖則恰恰相反，他們會主動承認缺點並加以改進。

6.不願趕人下車

看著不稱職的下屬收拾東西離開是挺讓一些領導難受的事情，但是作為領導者必須要有這樣的勇氣和魄力。任何一個崗位都需要有人退休，需要引進更好的人才。但是缺乏勇氣的領導者往往害怕做出讓他們離開的決定。

7.無法重塑自我

很多人特別固執，他們不願意改變，不願意重塑自己，認為自己不需要有任何改變，於是就長時間地原地停留，隻是看著別人成長。

8.癡迷於細節

盡管很多領導者經常把“細節決定成敗”這句話掛在嘴邊，但做起來往往陷入了誤區。也就是說，作為領導者，要關注關鍵性的細節，並不是什麽細節都關注。領導者有太多的事情要做，如果過於關注每一個無關緊要的問題，就會耽誤大量的時間。

找出不斷出現以上八種跡象中的一種或幾種的領導者，不是什麽難事，即便是一些優秀者，也會陷入其中的一種或幾種跡象當中。所以，領導者需要誠實地評估自己，避免發生這些情況。