觀點直讀
“以身作則不是影響他人的主要方法，而是唯一的方法。”
——猶太裔物理學家 愛因斯坦
郭士納在他的自傳《誰說大象不能跳舞》中，談到個人領導魅力時寫道：“偉大的CEO會卷起他們的衣袖，親自參與解決問題的活動；他們會身先士卒，而絕不是躲在員工的身後，指揮別人做事。”
遇到困難主動向前衝
人人都有趨利避害的心理，當遇到必須要有人甘願犧牲或奉獻的情況時，人們的第一反應就是——撤。但是，作為領導者不能撤。在戰場上，將領往往需要衝在最前麵，如果將領貪生怕死、遇敵退縮，豈非群龍無首？更嚴重的是會送掉全體將士的性命。史瓦茲·柯夫將軍曾說：“下令要下屬上戰場算不得英雄，身先士卒上戰場才是英雄好漢。”真正受下屬尊敬的領導者是能第一個衝鋒陷陣，而不是躲在後方發號施令，身先士卒的領導者往往能夠激勵下屬們努力工作。
案例鏈接
亞科卡是美國克萊斯勒汽車公司的前任總裁，在他接手克萊斯勒公司時，麵臨的是相當嚴峻的形勢：該公司正處於事業的衰退期，整個管理機構一盤散沙，領導層人人自危，員工也過著朝不保夕的日子。
為了重振克萊斯勒公司，亞科卡開始了一係列大刀闊斧的改革。他認為，公司領導層的全部職責就是動員員工來振興公司。因此，在如今公司最困難的日子裏，管理者就首先要以身作則，切實擔負起振興公司的任務。對此，亞科卡除了每天加班加點工作之外，還主動把自己的年薪由100萬美元降到1000美元。這100萬美元與1000美元的差距，頓時讓亞科卡偉大的犧牲精神愈顯閃亮。
榜樣的力量是無窮的，亞科卡在員工中樹立了非凡的影響力，在他的感召下，很多員工都不計報酬，團結一致，自覺為公司勤奮工作。果然，不到一年時間，克萊斯勒公司的經營狀況就迅速得到了好轉；三年後，公司就再次躋身北美億萬資產俱樂部。亞科卡的身先士卒，不僅為克萊斯勒公司帶來了重生，更為自己積累了輝煌的履曆。
融創中國董事長孫宏斌認為，帶隊伍最重要的有兩點很重要：“一是碰到難事你一定要往一線衝，光躲在幕後指揮肯定不行，要讓所有人知道碰到任何難事你都不會躲。二是要把成績都歸功於下屬，把所有錯誤的責任都承擔起來。不這樣做，你憑什麽是領導？”出色的領導者越是在需要犧牲奉獻的時候越能擔當，遇到再大的困難也要身先士卒，如此，才能配得起頭上的“領導者”稱號。
喊破嗓子，不如做出樣子
俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子。”企業領導者在企業執行落地的過程中扮演著重要的角色，肩負著重要的責任。領導者的言行舉止、工作作風反映著其對企業文化是否真的認可與執行的程度，同時，也直接影響著企業員工對企業文化的認可與執行的程度。要想執行得到有效落地，企業領導者就應當好宣傳者、倡導者、率範者、先行者，自覺踐行企業文化，真正做到言行一致，為員工當好標杆，做好示範，樹好榜樣，從而帶動、引導企業員工積極參與企業文化的實踐活動。
案例鏈接
沃爾瑪家族雖然在做零售生意，服務於最普通的人群，但卻是最富有的家族。在2004年美國《財富》雜誌評選的世界500強企業中，沃爾瑪排在了第一名。一次，《財富》雜誌的一名記者要采訪沃爾頓，對他說：“明天我可以到你的辦公室采訪嗎？”
沃爾頓說：“當然可以。”
翌日，那位記者就到了他的辦公室去。但等了半小時還沒有看見沃爾頓出現。記者心中當然有氣，不禁想：你以為你是誰，有幾個錢就了不起，你看不起我這個小記者，我就憑這支筆和你鬥一鬥……當秘書經過辦公室的時候，仍見這位記者在等，便說：“讓我找找他。”後來秘書說：“找到了，他在前麵20米的零售店門外。”
那位記者立即去找沃爾頓，看見他正為顧客裝貨物。
那位記者很驚奇，一個世界上最有錢的人，居然做這種工作，便對沃爾頓說：“你不是答應在辦公室等我嗎？”
沃爾頓答道：“當然，我是在等你來啊。”
記者問：“那你為什麽在這裏？”
沃爾頓答道：“我的辦公室就在街上，這是客人最需要我的地方，難道是在空調房裏嗎？”
任何人都可以獲得財富，但看你究竟是怎樣做的。身先士卒，常常出現在顧客最需要的地方，這正是每個企業老板獲得成功的關鍵所在。
領導者的行為是最好的傳播手段，企業文化的推行一定是從領導層開始的。在企業中，如果領導者能夠率先示範，能以身作則地努力工作，那麽這種熱情和精神就會影響下屬，讓大家都形成一種積極向上的態度，形成熱情的工作氛圍。可以說，領導者的榜樣作用具有強大的感染力和影響力，是一種無聲的命令、最好的示範，對部下的行動是一種極大的激勵。