觀點直讀

“在快速成長的企業，領袖應該要多一點霸氣。”

——中國台灣鴻海集團創始人　郭台銘

案例鏈接

在很多人眼裏，向來敢想敢為的郭台銘在商海裏一直給人以獨裁、霸氣等印象。而在眾人麵前講話的時候，郭台銘經常以“總裁我”自稱，並霸氣地將自己的企業稱為“紫禁城”。

在2011年鴻海的股東會上，有一些小股東當著郭台銘的麵搶著發言。整個會議也因此上演了一幕小股東幹擾議事的“劇情”。郭台銘當場以雷霆萬鈞之勢大聲說道：“5股的股東我不要，請你閃開。”並下令保安把小股東“請出去”。對此，郭台銘毫不客氣地說：“你有5千萬股，我讓你上台講話，拿5股來幹擾議事，你到別家去，我不歡迎你，你賣掉好了，你今天就賣掉。”其充斥著自信的霸道話語一時間震懾了全場。郭台銘還曾不止一次在股東大會上說過這樣霸氣的話語：“沒有長期發展眼光，不能認同鴻海的投資人，就不要買鴻海股票！”

盡管郭台銘的工作作風如此強勢，可鴻海內部員工認為，雖然郭台銘平時顯得很嚴厲，可是對待下屬卻並不嚴苛。郭台銘的“霸道”魅力十足，他還把這種“霸道”融入企業的管理當中，使公司上下的執行力極為統一。

企業界流傳著這樣一句名言：“墨守成規，四平八穩，優柔寡斷，畏首畏尾，不是企業家的氣質。”優秀的領導者應當具有雷厲風行甚至略顯霸道的處事風格和決斷力。“霸道”意味著果斷堅決，意味著雷厲風行和說一不二。隻有霸道，才能在繁多的信息裏挑選出對自己最有價值的東西，在最短的時間內做出最正確的選擇。氣場強大的領導者往往能夠在重要場合“鎮”得住，發號施令才有威嚴。隻有“霸道”的領導者才能建立起有執行力的團隊。

行動指南

哈佛大學培養氣場的十二字

哈佛大學是一所在世界上享有頂尖學術地位、聲譽、財富和影響力的教育機構，並被譽為“美國政府的思想庫”。哈佛大學有關於培養氣場的六大項十二字。

1.沉穩

絕大多數成功的領導者都會有沉穩的性格。性格沉穩的領導者不會逢人就訴說自己的困難和遭遇，遇到危機也不會慌張，而是以沉穩鎮定的姿態處理事務。

2.細心

細心的人會對身邊發生的事情銘記於心，並能夠聯係到它們之間的因果關係，做什麽事情都有條不紊和井然有序。

3.膽識

在眾人爭執不休的時候，領導者應當有力排眾議的勇氣，用過人的膽識做冒險的決定，在麵臨可能的失敗時，也毫不退縮，從來不會畏首畏尾。

4.大度

大度的人胸懷天下，不會把別人的過錯放在心上，不會為一點兒小事就斤斤計較，而是把注意力放在宏觀的方向上，用大度的胸懷展現自己的魅力。

5.誠信

有氣場的領導者不會以虛假的手段為自己創造利益。誠信的領導者會拋棄一切非道德的手段，用正直與誠信的手段為自己贏得尊重。

6.擔當

在需要有人擔責的時候站出來，用極強的擔當精神為下屬遮風擋雨，有擔當才有敢做敢為的下屬，才能展現自己的“霸氣”。

工具分享

哈佛心理測試：氣場是否強大

一個領導者在職場的能力和氣場強不強，可以從他的外貌以及談吐上看出來。可是，到底自己的氣場強度如何，有時也需要測試才能清楚。下麵一起來試試領導能力心理測試，看一看你的氣場到底有多強大，看震懾別人的威力有多強。

問題：你有三次抽獎的機會，前兩次都抽中了“謝謝惠顧”，第三次你直覺最後一次會抽中什麽獎？

A.安慰獎——抽油煙機一台

B.一等獎——新馬泰七日遊

C.還是“謝謝惠顧”

選擇A的人領導能力非常強。這種類型的人很有風度，也很有理想和抱負，平常都有自己的想法，而且做事情都很犀利，可以看出很多盲點，大家會覺得他的很多見解蠻棒的，所以這時候他隻要振臂一呼，很多人就會出來支持他。這樣的領導者總是不缺乏追隨者，原因就在於他們的氣場很強大，有“領袖光環”。

選擇B的人領導能力比較強。這種類型的人專業度非常強，因此在同行業中有一條屬於自己的路。選擇這個答案的人在同行中有一定的地位和身份。這種類型的領導者也會有所成就，他們的氣場也很強大。

選擇C的人的領導能力還需再加強。這種類型的人完全是做口碑，以服務人群為目的，常常默默埋頭苦幹，做的比說的多，因此偶爾要說出來，凶一點霸道一點，可以比較突顯能力。這種類型的領導者要加強一些氣場，把自己的領導力釋放出來。