觀點直讀

“光團結人，理解人，還不足以治廠；還必須嚴肅紀律，獎罰分明。所以到了該嚴肅的時候，我是認真的。”

——廣州白雲山製藥廠原廠長　貝兆漢

不為利益放棄原則

案例鏈接

著名企業家王石有很多身份，如登山家、企業家、慈善家，很多人不知道的是他還有一個標簽：“不行賄者王石”。

王石曾自述他很多年前去參加一個企業家論壇，有一位嘉賓發表了長篇大論，表示很佩服王石不行賄的行為，但是他自己行賄過，因為不行賄將一事無成。說完，台下掌聲一片。這讓王石很尷尬，他覺得似乎不行賄反而成了不光彩的事情，而行賄的倒成了英雄。

王石說：“從我到深圳創業開始，不行賄就是我做事的一個基本原則和底線。我這麽做，我的企業也這麽做。有人質疑：個人不行賄可以理解，但作為一個上市公司的董事長，你能保證你的公司沒有行賄行為嗎？事實上，如果你假定這個社會就是一個行賄的社會，不行賄你就會無法生存；但是如果你假定這個社會雖有受賄的風氣存在，但也有不受賄的廉潔官員，那麽你堅持不行賄就不那麽困難了。而且，一個公司，如果從製度上確定一件事情不能做，那麽財務上就無法支出，行賄之事自然就辦不成。”

王石還說：“因為我們有自己堅守的原則：不違規，不行賄。這是底線，寧可生意不做，也要堅持保持自己的人格和尊嚴。”

領導者必須講究原則，沒有原則、忘記原則，或者放棄原則，就沒有了製約和威嚴，對於領導權威來說都是很危險的。做人、做事離開了原則，就不能朝著正確的方向前進，就不可能有好的發展和進步。原則性是領導工作的脊梁，是提高領導工作效能的基礎和前提。領導者堅守了自己做事的原則，就會受到他人的尊重。

領導者要認識到自己才是整個團隊的靈魂，不要因為顧慮而喪失原則。問題該處理一定要處理，該從嚴處理的一定要從嚴，該從快處理的一定要從快，該公開處理的不在內部處理，這樣既教育了本人，也教育了眾人。一個領導者隻有既堅持原則又不失靈活性，才能奉獻於公司和社會，成就自己。

賞罰公正、有原則

“國家大事不過是賞罰而已。”這是唐太宗李世民在《貞觀政要》中的名句。古人在論述理政之道時，總是將賞與罰並提，認為這二者是一個問題的兩個方麵，互為表裏，相輔相成。多數古代著名的政論家都主張統治者應該賞罰兼施，恩威並重，二者協調方為成王之道。一方麵，適時適當的獎賞對下屬來說能起到肯定、激勵、鼓舞的作用；另一方麵，該懲罰的決不姑息，以保障製度的嚴肅性，起到糾正、禁止和威懾的作用。賞罰得當，相輔相成才能取信於下屬，使人進有所得，退有所失，皆效其力。否則，將兩者割裂開來，“賞善而不罰惡則亂，罰惡而不賞善亦亂”。

賞罰公正、有原則是使團隊正常運轉的保證，這是一個優秀的領導者應該做到的。領導者做到賞罰分明、不違背原則，既能防止某些老員工居功自傲，又能維護其他人的利益，使員工內心有公平感，最終也就會達到更好的激勵目的。

領導者應把對員工公平感的關注融於日常的工作中，從大處著眼，從細處入手，以提高員工的工作熱情和積極性；還要做到辦事公正，賞罰分明，即把一碗水端平，適時、適當獎賞，適度懲罰，掌握賞罰的藝術性，這樣才能真正做到賞罰公平，才能打造出更出色的企業和團隊。