觀點直讀
“看到浩瀚的宇宙，你就有了遠見。”
——阿裏巴巴董事局主席 馬雲
管理學界流傳著四句話：“思路決定出路”“態度決定前途”“細節決定成敗”“戰略決定命運”。戰略是決定命運的關鍵。戰略領導力最本質的含義就是戰略領導者（或每一個領導者）的核心領導力。
站位全局，具有戰略整合能力
組織的戰略是什麽？戰略是對組織長期性、全局性、關鍵性問題的總體構思及其思考的方法、布局和策略。作為企業的領頭人，必須是個戰略家，居於全局的統帥地位，因而要求你具有戰略頭腦，即具有廣闊的視野和統籌全局的能力，善於掌握和駕馭全局的發展規律，能夠顧及整體的各個過程。
案例鏈接
1997年，東南亞發生經濟危機，並迅速席卷了大大小小的公司。而在此期間，馬來西亞的芒克公司卻立足全局，鎮定自若，采用“休眠法”迅速地度過了危機，走上了正常發展的道路。
當時，芒克公司資金周轉遇到困難，銀行貸款又必須立即償還。麵對這樣的嚴峻形勢，芒果公司總經理科萊做出了一個決定：一方麵，大幅度縮小公司規模，裁減員工，停止業務，使公司進入“休眠”狀態；另一方麵，芒克的高級經理人員卻一個沒有裁減，相反還給予優厚的待遇，讓他們在家裏好好休養生息，或參加培訓，著手準備讓公司東山再起。一年後，金融局勢逐漸穩定，芒克公司比其他公司先擺脫了困境，恢複了正常的經營。
20世紀80年代，美國的可口可樂公司麵臨困境時，主席葛施達曾做了兩項令人瞠目的決策：一，花費巨款買下哥倫比亞電影公司；二，花大價錢租用電台城的音樂廳。而正是這兩項決策，幫助可口可樂公司走出了困境。
俗話說，“思大事不辭為小事，做小事胸中有大局”。領導者首先必須站在全局，著眼和著力於全局觀察和處理問題，要有明確的認識全局、整合全局、掌控全局、使局部服從和服務於全局的意識、眼光和能力。所謂整合力，就是能否有效地將組織內部和外部的各種意見、資源調動整合起來，形成合力，為一定的全局服務。為此，領導者必須具備以下四個方麵的素質：
一是全局性，即認識處理問題具有全局的高度。
二是包容性，即為人要有氣度。在社會多樣化、多元化的環境下，包容性對於領導者來說，就不僅是一種涵養，更是一種領導能力和領導智慧，他們必須包容種種意見，包容各種人才，能容天下難容之事，才能從容應對各種複雜事物。
三是堅韌性，即處事要有忍耐度，能勇於承擔種種責任，忍受各種困難和磨煉，甚至承受種種責難、誤解和委曲。
四是睿智性，即觀察處理問題表現出不同於常人的聰慧，有對事物反映的敏銳性和處理問題的獨到之處。
要比別人看得更遠
“紅頂商人”胡雪岩曾經說過這樣一句話：“如果你擁有一縣的眼光，那麽你可以做一縣的生意；如果你擁有一省的眼光，那麽你可以做一省的生意；如果你擁有天下的眼光，那麽你可以做天下的生意。”這充分說明了企業領導者的眼光對於戰略的重要性。在某種意義上講，領導者是英雄，但更準確地說，領導者就是要比別人看得更遠一點，能看到未來幾年甚至幾十年的局麵，做出前瞻性的決斷。
市場總是在不斷地變化中，也會隨時給人們帶來各種成功的機遇。但這種機遇往往很難被人發現，而且它們稍縱即逝。所以，隻有少數有眼光的人掌握了時機，最終取得了巨大成功。機會本身是一樣的，而它的意義卻因人而異。它不會照顧任何一個平庸之輩，隻屬於善於爭天時、得地利、用能人的佼佼者。眼睛僅盯著自己小口袋的是小商人，眼光放在世界大市場的是大商人。能謀劃全局的人，首先要能夠看到全局，這就要求比別人看得更遠。對於不同的領導者來說也是一樣的，隻有把目光放得長遠才能看得清戰略的方向。
做企業的領導者不但要有放眼全局的眼光，還要有敢為人先的膽量，這樣才能闖出一片新天地。眼光，對於肩負著一個公司發展重任的當家人來說，實在太重要了。領導者所做的每一個決策都要運用自己的眼光，去找準公司發展的方向，尋覓經營的落腳點。一旦看準，生意的航船就乘風破浪，一日千裏；一旦看偏，航道上就處處明灘暗礁，步履維艱。領導者必須練就這樣一種眼光：在觀察辨別一種客觀存在的機會時，善於找到它有利於自己生意發展的方麵，並且大體測出它有利的程度。
領導者應該練就一種好眼光，這對事業發展的成敗和快慢有舉足輕重的作用。因為具有“眼光”的領導者，就好像戴上了望遠鏡，肯定比他人看得遠，看得清。