觀點直讀
“不管發生什麽事，都要冷靜、沉著。”
——英國小說家 狄更斯
越是成功的時候，越要保持頭腦清醒
很多企業領導者從創業初期那種“弄一個產品，取一個俏名，籌措一筆款子，拋出一堆產品，哄起一個名牌”的經營方式中獲得了一夜致富的秘決。的確，在創業初始階段，他們抓住了時代機遇，獲得了巨大的成功。報表上迅速爬升的銷售額和利潤額足以顯示業績驕人，經營一路順風。麵對這種形勢，很多領導者並沒有認真分析暫時成功的原因，更沒有意識到這種成功背後隱藏的風險，盲目樂觀和缺乏自省開始爆棚，從而不思變革，不求創新，最終導致企業失敗。
對於一些已經取得成功的領導者來說，也應該具有清醒的頭腦，具有深刻反省的精神和危機意識，不僅要認清現實，還要能正確預測未來，對一切變化及時擬訂對策，對每項投資都要進行嚴密的可行性分析，控製投資風險，防範危機的發生。一個清醒、理智的領導者，絕不會有賭徒心態，他們越是在成功的時候，越會保持清醒的頭能。
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李嘉誠從塑膠玩具開始做起，然後生產塑膠花，接著轉向房地產業，現在堅持多元化的發展方針。李嘉誠一步步地推動著自己的公司壯大。就連李嘉誠這樣的“超人”也用了幾十年的時間才完成了這一項項的舉措，更何況我們。李嘉誠一直堅持穩健的發展方針。生意做得越順越大，李嘉誠就越是冷靜、更加警惕。他從來沒有因為不斷成功而現出急功近利的心態。李嘉誠經常提醒大家：“大前年賺錢了，前年賺到了，去年也賺錢了，如果今年還能賺到，那就太好了。可是，這個世界沒有那麽順利的事，賺了三年以後，第四年是不是還會賺呢？所以經商時應該有賺了三年就退回一年份的想法才好。”
保持冷靜的頭腦和敏銳的警覺
優秀的企業領導者要在眼觀六路、耳聽八方的前提下進行戰略的決策。作為企業某段時間內行動和資源整合指引的戰略決策，在其產生的那一刻起就意味著成本和風險，如果選擇不當，除了成本的浪費，更有可能因為痛失良機而給企業帶來災難性的後果。從這個意義上說，作為企業這艘大船的舵手，領導者必須像貓頭鷹一樣對環境和企業保持冷靜的頭腦、敏銳的視力和警覺，並在必要的時候迅速和大膽做出戰略決策，雷厲風行地進行變革，才有可能讓企業常青。
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2003年，全球電子商務巨頭eBay收購國內C2C老大易趣，實現了強強聯合，準備獨霸中國網拍市場。麵對eBay這個全球電子商務的“巨無霸”，馬雲沒有退縮。2003年5月，馬雲做出了一個大膽的決定：進軍C2C，向eBay易趣挑戰！馬雲成立了淘寶網。
為了反製淘寶，雖然易趣買斷了當時最火的三大門戶網站的廣告位，而且是排他性的，但馬雲反其道而行之，把廣告投向非互聯網渠道。那時候，在地鐵、公交車站，到處是那句“淘我喜歡”。
馬雲在接受采訪的時候說：“有人問，你們和eBay競爭的時候，你恨eBay嗎？我說不，eBay是一個很偉大的公司，他打這裏，我打那裏；他攻我上麵，我打他下麵；他來我走，我比他小，但是我能跳起來，他不能跳。我在做商業的時候經常運用太極哲學——冷靜，一定有出路。”